2013年9月（yuè）24日云（yún）南省铁路投（tóu）资有限公司（以下简（jiǎn）称（chēng）“云（yún）南铁投”）“学习与发（fā）展”培（péi）训项（xiàng）目（mù）第六期圆满结束（shù）。培训由（yóu）麦（mài）肯咨（zī）询总经（jīng）理Carrie针对云南（nán）铁投（tóu）中（zhōng）基层员（yuán）工进行了（le）主（zhǔ）题为 “发挥领导力——发展自己（jǐ），领导他人”的训练。

Carrie为资深讲师及（jí）管理咨询企业家，是上海大学管理学院（yuàn）客（kè）座教授（shòu）、中国（guó）人力资源总监特聘讲师、多家（jiā）大型企业绩效薪（xīn）酬委员会委员、省市国资（zī）委绩效薪酬（chóu）顾问（wèn）。曾担任世界500强百（bǎi）时（shí）美施贵宝、日本参天（tiān）等多（duō）家知名企业（yè）的区域经（jīng）理、营销总监、总经理等高级职务，积（jī）累了丰富的企业管（guǎn）理实践及培（péi）训经验。

本期主要内（nèi）容（róng）包括（kuò）：

      第一（yī）部分，对领（lǐng）导力的理解（jiě）：什么的持续的领导力？领导（dǎo）力有哪（nǎ）些错误的假设（shè）？领导力的本质是什么（me）？

      第二部（bù）分（fèn），领导力重（chóng）点发展（zhǎn）三（sān）大（dà）能力12个技（jì）能，包括自我管理与认知、冲突平衡、沟通、学习、社会（huì）关系建   立、发（fā）展他人、战略性及创新性思考、主动变革等（děng）能力。

第三部（bù）分，企（qǐ）业领导力最（zuì）佳的（de）实践案（àn）例及领导（dǎo）力大师的观点。

培训旨在帮助学（xué）员了解领导力持续（xù）发展的重要性与意义，学习有效的领（lǐng）导力发（fā）展模式，学习领导（dǎo）力（lì）最（zuì）佳实践，在（zài）培训及（jí）工作实践（jiàn）中充分发挥作为团队领导者及管（guǎn）理者（zhě）的潜（qián）力，实现（xiàn）最佳（jiā）的领导力，发展自我的同时，领导他人（rén）。