昆明荣兴房地产开发有限（xiàn）公（gōng）司

“业务目标（biāo）梳理规划与人力（lì）资源体系构（gòu）建“ 项（xiàng）目启动会

     2020年3月9日上（shàng）午，以《战略（luè）牵（qiān）引、变革（gé）组织、打（dǎ）造团队》为主题的启动（dòng）会（huì）在九州网_九州和麦肯咨（zī）询公司如期举行，荣（róng）兴房地产邱什总经理率领高管团队参加（jiā）会（huì）议。

荣兴（xìng）地产（chǎn）在混改后随内外部环境的变化（huà）启动了业务转型（xíng）战（zhàn）略（luè）、谋求（qiú）高质量发（fā）展。项（xiàng）目围绕着五方（fāng）面的变革目（mù）标：一（yī）是构建与（yǔ）公司业务发展（zhǎn）目标相匹配的组织管理体系，包括法（fǎ）人（rén）治理（lǐ）机制完善（shàn）、组（zǔ）织结构设（shè）计（jì）、部门职能规（guī）划、岗（gǎng）位编制； 二是设计一套支撑战略目标落地的业绩评价与绩（jì）效管理体（tǐ）系； 三是（shì）设计一套吸引人才、激励人才（cái）且符合（hé）国（guó）资规（guī）范的薪酬管理体系； 四（sì）是（shì）梳（shū）理和规划公（gōng）司发展定位、发展模式与短（duǎn）期、中长期目标； 五是（shì）提供变革实施过程中的人（rén）员培训、落地指（zhǐ）导（dǎo）、问题（tí）咨询等售后服务。

麦（mài）肯咨询顾问团队就荣兴地产在当前（qián）形势之下如何实现高质量发展的初步思考进行（háng）了讲解（jiě）。一方面，重（chóng）点分（fèn）析了荣兴地产（chǎn）战略定（dìng）位、竞争战略以及业（yè）务（wù）发展策略（luè）。另一（yī）方面，就（jiù）荣兴地产实现业（yè）务（wù）目标所（suǒ）需要的组（zǔ）织（zhī）管（guǎn）理体系、薪酬激（jī）励方案、战略（luè）绩效（xiào）管理做沟通交流。

昆（kūn）明荣（róng）兴地产开发有（yǒu）限公司简介

2017年4月昆明产业开发投资有限（xiàn）责任公司完成（chéng）荣兴公司股（gǔ）权收（shōu）购协议（yì）签署，荣兴公司（sī）成（chéng）为（wéi）昆明产投公司控股（gǔ）子公司，也是昆明产业投资开发有限公司（sī）旗下唯（wéi）一具有房地产贰级开发资质的企业。荣兴公司成立（lì）至今，已完成（chéng）云南（nán）政法小区，金星小（xiǎo）区托福园二期（qī），昆（kūn）明（míng）市水艺天下会（huì）所商（shāng）务（wù）大厦、昆明金（jīn）星托（tuō）福园二期 (白云路淘宝城、凯撒宫KTV)，富民（mín）县荣兴花苑（yuàn）小区（qū），湿（shī）地公园（即富民县园博会（huì）湿生植物（wù）展示（shì）园）、富民县的两条市政道路文昌路、螳螂（láng）川北岸道路项目建设，建（jiàn）筑面积达20余（yú）万平方米。