九州网_九州和麦肯咨询（xún）总经理朱章女士进行了云投建设组织管（guǎn）理体系（xì）优化改（gǎi）革的（de）分享，结（jié）合国（guó）务院国（guó）资（zī）委国企深化（huà）改革精（jīng）神及（jí）云投集团三项制度改革精（jīng）神，云投建设深入（rù）贯彻落实党的十九大、云投集团关（guān）于人（rén）才工作的（de）要求（qiú），积极践行构建符合现代企（qǐ）业发（fā）展要求的（de）人力资源管理体系。2019年上半年云投建（jiàn）设改革初（chū）具成效：将各（gè）重点工作（zuò）任务融入控股公司及部门经营目标（biāo）责任（rèn）书和工（gōng）作督办（bàn）单；并（bìng）制定（dìng）以6月30日（rì）为时（shí）间节点的重（chóng）点工作考核实施方案；在改革过渡阶段，推行业绩导向机制，从上至下传导（dǎo）压力，确保各项重点问题（tí）解决（jué）任务（wù）及时完成。

朱章女士提出云投建设下一（yī）步改革应遵循“管理做减法，经营做乘法”的（de）原（yuán）则，明晰公司（sī）本部价值总部功能定（dìng）位，由事务管理向价值创造（zào）转变；员工业绩评价与激励管理以业务为导向，驱（qū）动经营业绩的实现（xiàn）；优化管理（lǐ）界面，完善公司治理，确保投资收（shōu）益（yì）。

云投（tóu）建设根据“大部（bù）制、扁（biǎn）平化”的要求，进行了组织结构（gòu）优（yōu）化（huà）调整。一（yī）方面围（wéi）绕地产主业设置相关专（zhuān）业部门，负责项目前（qián）、中（zhōng）期（qī）工作，压缩内（nèi）部管理层级；另一方面根据业（yè）务拓展需要，在公（gōng）司（sī）本（běn）部层面设（shè）立（lì）相（xiàng）应（yīng）事业部，实现公司多元（yuán）化发展。同时开（kāi）展“三定”工作，明确（què）权责管控界面，并建立以岗位价值和胜（shèng）任（rèn）能力为标准的岗位体系。下（xià）一阶段（duàn）云投建设将（jiāng）进行人（rén）岗匹（pǐ）配和人员配置优化，通过（guò）公司全（quán）员竞聘（pìn）（竞争）上岗等形（xíng）式，完善公（gōng）司（sī）人才选拔（bá）机（jī）制；同时优化公司薪酬绩效体系，结（jié）合公司（sī）业务的实际情况，积极探索多（duō）种（zhǒng）激励模式。云投建设组（zǔ）织体（tǐ）系及管（guǎn）理（lǐ）机制改革将（jiāng）促（cù）进云投建设人力资源（yuán）管理水平和人（rén）工效能的有效提升，为公司战略目标的实现提供人才（cái）支持和智力（lì）保障。