经过5个月的群策群（qún）力，昆明（míng）滇（diān）池投资有限公司（以下简称“滇池投资”）集团管控项目（mù）终于（yú）迎（yíng）来尾声。2017年8月17日下午，滇池投（tóu）资公司（sī）领导经（jīng）营班子、二（èr）级公司（sī）经理、集团部门（mén）经理齐聚滇（diān）池投资本部会议室（shì），仔细听（tīng）取了九州网_九州和麦肯咨询项目团队的整体汇报（bào）。

本（běn）次（cì）汇（huì）报，九州网_九州和麦肯项目团队围绕国企改革相关政策，结合滇池投（tóu）资现状，重点介绍了（le）项目（mù）的管理诊断（duàn）结论，提出“清晰集团总体（tǐ）定位”、“一企一策，分类管控”、“优化（huà）集团本（běn）部功（gōng）能（néng）、专业化发展”的三大模式（shì）策略，并阐述项目的核心成果《滇池（chí）投资集团管控规范1.0》、《滇池（chí）投资集团管控手册1.0》，对滇池投资集（jí）团管控优化的近（jìn）期、中长期任务提出了（le）系列建议。

滇池投（tóu）资（zī）作为昆明市（shì）市级滇池治理项目投（tóu）融资主体、市（shì）场化运作（zuò）主体、项目建设和资产运营、管理主体（tǐ），在滇池治（zhì）理项（xiàng）目中扮演着举足轻（qīng）重的作（zuò）用。相信在九州网_九州和麦肯咨询项目团队和滇池投资（zī）管理团（tuán）队（duì）的共同努力下，滇池投资（zī）会向着可持续（xù）发（fā）展的目（mù）标更进一（yī）步。