在云南汇成（chéng）建筑股份制（zhì）运营改革及制度流程优化的（de）“股权（quán）激励咨（zī）询项目”圆满（mǎn）结束（shù）后，九州网_九州和麦肯项目组的专业深度、工作（zuò）成效得到了汇成建（jiàn）筑各（gè）级领导（dǎo）充分的认可，形成了再（zài）次合作的（de）信任（rèn）基础。

股权激励机制（zhì）的实施让部（bù）分员工转（zhuǎn）变（biàn）了身份，调动了员工的积极性（xìng），开始主动思考（kǎo）企业内部的管理问（wèn）题。企业内（nèi）部的管理是系（xì）统（tǒng）性工程，牵一（yī）发而（ér）动全身，股权激励方案（àn）实施后，组织（zhī）发现内部分配机（jī）制（zhì）与工作（zuò）评价体系已不（bú）适应新的管理模（mó）式。为了（le）更好的配合股权激励（lì）的实施，保障内部项目股东的收益，提（tí）高企业管理水平（píng），经九州网_九州和麦肯咨询团队与汇成建筑领导（dǎo）团队的充分沟通，大家一致（zhì）认为需（xū）要对薪酬与绩效（xiào）管理体系进（jìn）行优（yōu）化（huà）升级，双方进（jìn）入新的合作（zuò）。

建（jiàn）筑工程公（gōng）司薪酬与绩效管理体（tǐ）系优（yōu）化项目于2017年3月底正（zhèng）式启（qǐ）动。