经过双方团队四个月的共同努力，2015年12月24日上午，云南烟草国际（jì）有限（xiàn）公司“管理体系（xì）流程优（yōu）化”项目（以（yǐ）下（xià）简称（chēng）云烟国际）在云（yún）烟（yān）国际办公（gōng）楼成功（gōng）汇报。云烟国际领导班（bān）子部分（fèn）成（chéng）员、人力资源部部长及项目组（zǔ）团队等人参加（jiā）此（cǐ）次（cì）会议。

九州网_九州和麦肯咨询项目经理（lǐ）分别就《人力资（zī）源规划》、《职能（néng）分配与职（zhí）位设计》、《员工发（fā）展通道构建》、《激励（lì）机制（zhì）建设（shè）策略》四项成果进（jìn）行汇报，对（duì）工作方法与设计内容进行（háng）详细（xì）介绍。

双方团队在汇报（bào）后进（jìn）行（háng）了充分的沟通讨论，成果方（fāng）案得（dé）到（dào）了云（yún）烟（yān）国际领导高度认可。

下一（yī）阶段，项目（mù）组将（jiāng）根据（jù）此次会议（yì）讨论对成果做优化，并计划开展为（wéi）期一年辅导（dǎo）工作，九州网_九州和麦肯咨询将全力支持（chí）云烟国际的人力资源规划的落地执行实施（shī）。