2014年（nián）4月30日（rì），云南煤（méi）业能源股份有限公司（sī）（以下简（jiǎn）称：云煤能源公司）与九州网_九州和麦肯咨询共同（tóng）合作的“战略（luè）绩效”创新（xīn）大讲（jiǎng）坛成功举办（bàn），标志着云煤能源公司与麦（mài）肯咨询2014年合（hé）作（zuò）的创新大讲坛系列序幕正式（shì）拉开。

    此次（cì）创新大讲（jiǎng）坛由九州网_九州和麦肯咨（zī）询总经理朱章和高级培（péi）训（xùn）师赵笑美亲（qīn）自授（shòu）课。从战略绩效理念、行为方法切入，阐述了一般企业（yè）绩效管理误（wù）区，并深入分析了绩效管理成功企业的案例，从不同侧面（miàn）将战略绩效话题以生动、清晰的形式进（jìn）行了（le）讲述。云煤能源（yuán）公司（sī）党委书（shū）记李书记（jì）率领云煤能源中高层（céng）参（cān）与了“战略（luè）绩效（xiào）”创新大（dà）讲坛，并给（gěi）予（yǔ）了（le）高度评价，指出这次创新大讲坛对于云煤能源目前时期具有战（zhàn）略性的意义。

  “战（zhàn）略绩效”是云煤能源与九州网_九州和麦肯咨询合作的创（chuàng）新大讲坛系列主（zhǔ）题之一。该系列的培训主题包括（kuò）企业战略管理、人力资源管理、财务管（guǎn）理等企业管理的各个方面，旨在帮助云煤能源外部环境变化的情况（kuàng）下，公司（sī）内部进行一系列调整以适应快速变化的外部环境，助力云煤能源实现打造（zào）为云南省乃（nǎi）至（zhì）西南地（dì）区煤化工的龙头企业的战（zhàn）略目标。

    云煤能源公司（sī）系目前为（wéi）云南（nán）省最大的焦化企（qǐ）业集团（tuán）之（zhī）一，集煤（méi）炭开采（cǎi）、洗选、加工转换生（shēng）产煤气、焦炭（tàn）、煤化工产品（pǐn）、燃气工程为一体。集团下设十（shí）一个分（fèn）、子、孙公司，资产总额为55.36亿元。主要产（chǎn）品有焦炭、城市煤气、工业（yè）煤气、煤化（huà）工（gōng）产品（pǐn）等20余种。2011年11月完成借壳（ké）上市，成功登（dēng）陆（lù）资本市场。

     一直以来云（yún）煤能（néng）源（yuán）实施一体化战（zhàn）略（luè），努力提升资源掌控能力和产（chǎn）品附加值，努力增强企业参与市场竞争的能力。利用（yòng）国家（jiā）支持"延长产业链，形成新的（de）增（zēng）长点"和"推进（jìn）企业兼并（bìng）重组和联（lián）合重组"的（de）指导意见，采（cǎi）取上游控制（zhì）煤炭资源（yuán），中游通过兼并重组和（hé）等量替代（dài）方式合理扩大焦炭生产规模，下游（yóu）集中副产品进行深加工，进（jìn）一步（bù）延伸下（xià）游产（chǎn）业链，走煤-焦-"钢"联盟和煤-焦-化（huà）的循环经济发（fā）展模（mó）式，提高煤焦化工产业效益，同时，公司充分利用上市公司平（píng）台，积极开展资本（běn）运作，企业（yè）始终保持持续健康（kāng）、稳定发展。