如今的（de）经济（jì）形势可以说是时时刻刻都（dōu）在变化，而企业能（néng）做（zuò）的（de）只有以（yǐ）不变应万（wàn）变（biàn），只有（yǒu）把自己的基础（chǔ）打牢，才能经受住各种考验，只有（yǒu）这（zhè）样（yàng），才能实现自己的市（shì）场价值。

是的（de）。不管企业的（de）规模大小，发展如何，在发（fā）展中的任何环节上都应注意（yì）其市场价（jià）值，只有充分实现（xiàn）市场价值，企业才有存在（zài）的意义，企业发（fā）展过程中所进行（háng）的培训也是如此。

特别是在这样的非常时期，培训不是一种流于（yú）形式、流（liú）于表面的（de）应付功课（kè），而（ér）是真正针对（duì）企业（yè）的现实（shí）问题提出解（jiě）决方（fāng）法的。换句话说，实战培训在（zài）这样的时期是非（fēi）常重要的，也是广受（shòu）企业追捧的，缺乏实战性的培训没有市场价值。

传统（tǒng）的（de）培训过分注重一般员工的培训而忽视管理者的培训（xùn）。这种（zhǒng）观念已不再适（shì）应市场经济和知识经济的要 求。在企业外部环境（jìng）日益纷繁复杂（zá）的今天，企业的发展（zhǎn）能力更多地取决于管（guǎn）理者的素质。因而管（guǎn）理（lǐ）者的学习与培训（xùn）具有更（gèng）重要的意义。很显然，管理者所（suǒ）处的（de）层次愈高，其学（xué）习与培训愈重要、愈迫切。因为只有（yǒu）高层管理者具备丰（fēng）富的知识，开阔的视（shì）野、超前（qián）的眼光和创新的（de）思（sī）维，才能形成正确的决策（cè）和思路，推动各部（bù）门（mén）工作（zuò）顺（shùn） 利展（zhǎn）开。

应（yīng）该说，好的培训只有以实战、实（shí）用（yòng）、实效为根本目的，强调低成本（běn）实战性（xìng），才（cái）能真正做到学（xué）以致用。也是（shì）要告诉培训（xùn）者，培训就是（shì）要（yào）用到实战中去，交给你的（de）就要让你（nǐ）会用，培训课程（chéng）不（bú）是娱乐（lè）节目，不是讲完后总（zǒng）觉得（dé）“讲的（de）挺好，也（yě）很对，课（kè）堂氛围（wéi）也很活跃，可是好像没多大用？” 总觉（jiào）得理论性太强（qiáng），对业务（wù）实战没有（yǒu）指导作用，听课时挺“热闹”，听完（wán）课后再翻翻（fān）笔记——哎！问题解决方法却还是没有结果。

显然，光光出售培训产品已经不（bú）够了（le），企业面（miàn）临的现（xiàn）实问题时刻困（kùn）扰着老板。

谁都知道，下属培（péi）训得再好（hǎo），产生的优秀（xiù）想法再（zài）多，如果得不到上（shàng）级的采纳（nà），也难以发挥作用（yòng），毕竟下级推动上级比上级推动（dòng）下（xià）级要难得多。战略性的错误比战术性（xìng）的错误后果更严重，战（zhàn）术（shù）性的错误比（bǐ）技术性的错误（wù）后果更严重。

因此，决策（cè）层的（de）培训优先于一般管（guǎn）理层的培训，一般（bān）管理层（céng）的培训（xùn）优先于一般员工的培训，国家首脑（nǎo）百忙之中听取专（zhuān）家讲座，各大企业不惜以（yǐ）高昂代价培训（xùn）高层管理者，都体现（xiàn）了对管理者（zhě）培训问题的深刻认识。管理者（zhě）与时俱进，企业才能不断向前（qián）！火车跑得快，还要车头带！管理者的培（péi）训至（zhì）关重要（yào）！

而一对（duì）一培训咨（zī）询互动式培训恰恰是最（zuì）适合企业管理者（zhě）的培（péi）训。

企业的领导（dǎo）人单独面对培训老师，把企业遇到的问题或是（shì）打算告诉（sù）老师（shī），培（péi）训老（lǎo）师（shī）根（gēn）据（jù）再根据自己的（de）营（yíng）销（xiāo）经验（yàn）以及市场及企业的（de）现实状况（kuàng），积（jī）极实（shí）行为客户（hù）带来增值效果的（de）咨询（xún）式培训。

在深入（rù）了（le）解企业的实际情况（kuàng）后，通过各种咨（zī）询（xún）手段及现代培训体系进行专业诊断（duàn），发现客户的真正需（xū）求与业务薄弱点，最（zuì）后给出专业（yè）的意（yì）见（jiàn）或建议，并（bìng）征（zhēng）求企（qǐ）业意见（jiàn），与他们共同制（zhì）定解决方（fāng）案，从而使最终（zhōng）的（de）培训能针对性地解决企业（yè）的实际业（yè）务问（wèn）题（tí），达到预期的培训（xùn）效（xiào）果。

而（ér）中小企（qǐ）业的领（lǐng）导（dǎo）人（rén）也可以（yǐ）避免参（cān）加（jiā）那种类似公开课（kè）似（sì）的培训，公开课（kè）培训（xùn）不仅难以找到适合企业（yè）的操作方法，更是有浪费时间和金（jīn）钱的嫌疑。

一对一培训则更有（yǒu）针对性，更有（yǒu）实效（xiào）性，对于处在危险边缘的中小企业来说，时间就是金钱（qián）、就是生命，早日找到对路的策略，企业就早一点（diǎn）扭亏（kuī）为盈（yíng）。

几年（nián）来（lái），著名品牌营销（xiāo）专家、蓝（lán）哥智洋国（guó）际行销顾问机构CEO于斐（fěi）先生多次应（yīng）清华大（dà）学、北京大学和浙江大学邀请，为中小企（qǐ）业总裁们进（jìn）行系统的实战培训，他的体会是，最（zuì）好的（de）培训是以实战、实用、实效为（wéi）根本目的，强（qiáng）调量（liàng）身定做的低成本实（shí）战性，打破以往众多培（péi）训课（kè）程（chéng）空洞（dòng）说教，照本宣（xuān）科之陋习。通过正（zhèng）反案例，生动剖析，全景展示。适合时宜地安排（pái）一些能够开（kāi）启心智活跃气氛的故（gù）事（shì），讲一些在企（qǐ）业身边发生的实实在在的案例；选择本地、本企业（yè）的案例，案例贴（tiē）近员工很（hěn）具有感染力、发生的时间也是最近阶段的；同时对（duì）被培训员工进行现场模拟操练，紧（jǐn）接着讨论等互（hù）动（dòng）方法，以此来增强被培训（xùn）员工的（de）参与解决问题的积（jī）极性，使员工在（zài）快乐的培训氛围中掌（zhǎng）握（wò）知识点（diǎn），使得他们轻松学（xué）习，轻（qīng）松记忆，这样就可使知识的掌握更（gèng）加（jiā）牢固（gù）。

如今的现实应（yīng）该使中小企（qǐ）业清（qīng）醒的认识到（dào），面对跨国集团的气（qì）势汹汹（xiōng），中（zhōng）小企业已（yǐ）经没有理由沉默了（le）；作为企业领导（dǎo）人，已经（jīng）没有机会再满（mǎn）足于曾经的辉煌与骄傲了。美国（guó）总统西奥多·罗（luó）斯福（fú）说过（guò），只有通过劳动和痛苦的努力，依靠坚忍不拔的精神和坚定的信心，我们才能取（qǔ）得（dé）更好的东西（xī）。对于未来，一切都从现在开始……正如畅销书《谁动（dòng）了我的奶酪》中所写（xiě）的（de）那样，我们是做及时应对变化的“嗅（xiù）嗅”和“匆匆”，还（hái）是满足于现在观望等待、无视变化、守株待兔（tù）的“哼哼”，至少（shǎo），我（wǒ）们也应该是及（jí）时警悟以（yǐ）行动来证（zhèng）明自己的“唧唧”吧。

文（wén）章（zhāng）来源：转自（zì）《总裁网（wǎng）》