改革开放（fàng）以来，中国（guó）经济发（fā）展主要得（dé）益于民营企业的发展。所谓民（mín）营（yíng）企业，就是将产权明确到自然人、由民间进行经营的企业（yè）。简单地（dì）说，除去国有（yǒu）企业、外资企业（yè），其余的都可认为是民（mín）营企业（yè）。民营企（qǐ）业的特点可（kě）概括（kuò）为：“二不四自四权”，即：不要国家编制、不要国（guó）家投（tóu）资（zī）；自愿组合、自筹资（zī）金、自（zì）负（fù）盈亏、自主经营；企业具有独（dú）立（lì）决策权（quán）、自（zì）主经营权（quán）、同效益挂钩的分配权、择优录用的人事权。唯物（wù）辩证法认为，内因是事物变（biàn）化的根据。因此，民（mín）营企业（yè）的发展，应主要依靠自身的核心竞争力的培育。

核心竞（jìng）争力理论（lùn）是（shì）美（měi）国学者普拉哈拉德(C.Kprahalad)和（hé）英国（guó）学者哈（hā）默（mò）尔(G.Hamel)在20世纪90年代提（tí）出来的。10多年来，尽管人们对核心竞争力理论的（de）理解和认识不完全一（yī）致，但（dàn）一般（bān）认为（wéi），核心竞争力是（shì）企业明显优于并且（qiě）不易（yì）被竞争对手模仿、能满足客户（hù）价值需要的（de）独特能（néng）力，是（shì）一种（zhǒng）能使企业（yè）比竞争（zhēng）对手以更低的成（chéng）本和更快的（de）速度获得长期、持续发展的内在能力。核心竞争力（lì）以企业（yè）的技术能力为核心（xīn），但又不完（wán）全由技术（shù）因素决（jué）定（dìng），其产生、维（wéi）持和拓展，是一个系统的组织过程（chéng），涉及技术、管理、制度、文（wén）化等多方面（miàn）因素。只有通过协调有（yǒu）序的组织结构（gòu）以产生系统效应，并在和谐、有凝聚力的企（qǐ）业文化氛围中，企业才能在其发展过程中（zhōng）培育并（bìng）发展核心竞争力。在笔者看（kàn）来，就民营企业而言，至少需从以下（xià）四（sì）个方（fāng）面（miàn）着手（shǒu）培育自己的核心（xīn）竞争力（lì）。

1.专业化经营：民营企（qǐ）业（yè）培育（yù）核心竞（jìng）争力的关（guān）键（jiàn）

集中企（qǐ）业资源（yuán）在某一领域（yù）中从事专业化经（jīng）营，并逐步（bù）形成（chéng）本企业在经营（yíng）管理（lǐ）、技术（shù）、产（chǎn）品、销售、服务（wù）等（děng）方面与同行的差异，这是民营企（qǐ）业培育核心（xīn）竞争力的（de）关键所在。这是因为，任（rèn）何一个企业拥有的资源都是有限的，只有将有限（xiàn）的资源用于企业（yè）最具决定性的（de）核心（xīn）能力的建设（shè）上，从（cóng）功能和成本的比较（jiào）中确（què）定主业的发展方向（xiàng），集中力量在（zài）自（zì）身的（de）优（yōu）势领域中（zhōng）做精做强，企业才能（néng）在某一方面确立起自己的稳定、持久的竞争优势。在中国的民营企业中，因盲目追求多元化经（jīng）营、忽视主业发展而失败的例子很（hěn）多，其中，巨人集（jí）团的（de）倒下算是比较有代表性的一个。20世（shì）纪90年（nián）代初，史（shǐ）玉柱凭借（jiè）其发明的M-6401桌面印刷系统软件在深圳创（chuàng）业（yè）。早在（zài）1992年，巨人集团成（chéng）为（wéi）中国电（diàn）脑行业的领头羊。几乎同时，巨人集团进入房地产业，计划建造70层的（de）巨（jù）人大厦。1993年，史玉柱又（yòu）涉入保健品行业，随着（zhe）“考考考，先健脑”等广告，巨人脑黄（huáng）金等产品进入千（qiān）家（jiā）万（wàn）户。一时间，巨人（rén）集团（tuán）的组（zǔ）织（zhī）规模与销售量疯（fēng）狂增长。 然而好景不（bú）长，1996年9月，因多元化经营（yíng）而引（yǐn）发的财务危机全面爆（bào）发，巨人集团无可（kě）奈何地倒下了（le）。从（cóng）巨人集团（tuán）失败的教（jiāo）训中，我们可以总结出三点（diǎn）经验：一是（shì）有所不为才能有所（suǒ）为；二是什么利润都想（xiǎng）要的（de）企业不是好企（qǐ）业（yè）；三是对企业家而言，最重要（yào）的事情莫过于（yú）探索基业（yè）长青的路径。

2.技术创（chuàng）新：民营企业（yè）培育核心竞争力重（chóng）要途径（jìng）

技术创新包括产品（pǐn）创新（xīn）和工（gōng）艺创新。通过技术（shù）创新（xīn），不（bú）仅能使企业（yè）产（chǎn）生独特的技术能力，创造（zào）出具有（yǒu）成本优势的（de）差（chà）异化的产品或（huò）服（fú）务，更（gèng）主（zhǔ）要的是，有（yǒu）助于提高（gāo）企业（yè）中设计人员、生产人员、营销人（rén）员的（de）各种学习能（néng）力，从（cóng）而形成独特的、竞争者难以模仿的专用性资产。这种专用性资产是企业核心竞争（zhēng）力不可或缺（quē）的重要组成部分，是企业（yè）拥（yōng）有持久竞争优势的源泉（quán）。这正如斯（sī）蒂格（gé）里（lǐ）茨所（suǒ）指出的，某（mǒu）一组织内部知识（shí）及其成（chéng）员分享或（huò）隐藏的能力，决定（dìng）着一个公司或（huò）一个产业或一个国家的竞（jìng）争能力；植根于公司（sī）员工心中的那（nà）些隐性知识，是（shì）一个（gè）公（gōng）司竞争优势的基石。

一般说来，进行技术创新，企业不一定会形（xíng）成核心竞争力，但（dàn）是，不进行技术创（chuàng）新，企业根（gēn）本就不可能形（xíng）成核心竞（jìng）争力（lì）。从这个意义（yì）上讲，技（jì）术创新是企业培育（yù）核心竞争力的重要途径（jìng）。在现实（shí）经济生活中，缺乏（fá）技术创新（xīn）能力、拥（yōng）有专（zhuān）利数量很少（shǎo）甚至专利数量为零（líng）的企（qǐ）业，有可能（néng）在市场（chǎng）中做大，但在产业分工（gōng）中却很难处于有利地位（wèi），也（yě）很难做强，更（gèng）不可获得持（chí）久的竞（jìng）争（zhēng）优势。国内有些民营企业曾经辉煌一（yī）时（shí），现在（zài）却销声匿迹了（le），尽（jìn）管原因（yīn）是多方（fāng）面的，但是，因缺（quē）乏基于技（jì）术创新的核心竞争力，一定是其若干条失（shī）败原因中的最重要一条。比如，沈阳飞龙集团的败落就是一个（gè）典型（xíng）例子。

3.建立战（zhàn）略联盟：民营企业培育核心竞（jìng）争力的重要手段

核心竞争（zhēng）力的形成（chéng）需（xū）要一个（gè）长期培育、发展的过程。但在知（zhī）识经（jīng）济（jì）迅速（sù）发展、全（quán）球经济一体化压力越来越大（dà）的今天（tiān），在国内或国外的企业间建立起多种形式的以技术合作、优势资源（yuán）互补为基础的战（zhàn）略联盟，将是（shì）民营企业迅速（sù）形成核心竞争力的一条捷径（jìng）。当今最（zuì）为（wéi）普遍的战（zhàn）略联盟是竞争对手之间的联盟，即以竞争性合作为特点的学习（xí）型联盟。进一步（bù）说（shuō），学习型联盟是以向战（zhàn）略联（lián）盟（méng）伙伴学习（xí）为（wéi）其主要目标，通过建（jiàn）立战略联盟获得新知识，同时将学到的新知识与自身的核心（xīn）能力融和和连接（jiē），加速（sù）自身核心竞争力（lì）的开发（fā）与提升。日本（běn）丰田汽车公司与（yǔ）美国通用（yòng）汽车公（gōng）司的（de）合资，就是建立学习（xí）型战略联（lián）盟的（de）一个典型例子。虽（suī）然这两家公司都是世界（jiè）家庭（tíng）轿车市场（chǎng）上的竞争对手（shǒu），但通用汽车公司希（xī）望学会丰田汽车（chē）公司的质量（liàng）控制技术，而丰田喜欢美国对手的管理机制，这样（yàng）不谋而（ér）合。试想，如果单单依靠自己（jǐ）的努力，通用汽车公司（sī）能学会日本的质（zhì）量控制技术吗？答（dá）案（àn）是很（hěn）困难。因（yīn）此（cǐ），随着跨国公司的大（dà）量涌入（rù），我国的民营企业应该抓住机会，与这（zhè）些（xiē）跨国公司建立起学习型战略联盟，通过近（jìn）距离的学（xué）习，以（yǐ）更低的成本、更快的速度和更加适用的技术，形成与提升自（zì）身（shēn）的核心竞（jìng）争力。但是，需要进一（yī）步指出的是，民营企业在建（jiàn）立学习型战略联盟过程中，要特别注（zhù）意加强员（yuán）工的培训与发展（zhǎn）、评（píng）价与奖励等方面的（de）人力资源管理，这样（yàng）做，不仅能切实提高（gāo）学习的有效性，而且有助于（yú）控（kòng）制合作风险和保持战略联盟（méng）正确的发展方（fāng）向。

4.企（qǐ）业文化建设与企业家（jiā）自身素质的提高（gāo）：民营企（qǐ）业培育核心（xīn）竞争力（lì）的重要保（bǎo）障

企业文化是企业与企业员工共同（tóng）拥有（yǒu）的一（yī）种理念、一种价值观（guān）。在企业内部，企业文化是一种行为模（mó）式；在（zài）企业外部，企业（yè）文（wén）化就（jiù）是企业形象。员工与（yǔ）企业之（zhī）间（jiān）存在三个（gè）固（gù）有的（de）矛盾：一是怎样满足（zú）员工的参与感？二是（shì）怎样使员工的个（gè）人意识与企业的统一意志相（xiàng）协调？三（sān）是怎样使员工的工作具有（yǒu）创（chuàng）造性？解（jiě）决这三个具有普（pǔ）遍（biàn）性的矛盾（dùn）的（de）基本路径是要有企业文化。企业文（wén）化的精髓（suǐ）在于充分（fèn）调动企业中（zhōng）的文化（huà）力量，为企业发展提供源源不（bú）断的精神动力。从现代管（guǎn）理的角度看，仅（jǐn）仅依靠物质纽带和感情纽带（dài）来维系企业与员工之间的联（lián）系是远远（yuǎn）不（bú）够的（de），还需要有（yǒu）精神、思想方面的纽带用于统一（yī）企业的追求。企业文（wén）化建设需（xū）要企（qǐ）业全员的主动参与，企业全员既（jì）是企业文（wén）化的创造者（zhě），又是企业文化（huà）的（de）继（jì）承者，只（zhī）有全员认可的（de）企业文化，才能激励（lì）企业全（quán）员（yuán）为（wéi）之奋斗（dòu），从而形成独特的核（hé）心竞争（zhēng）力（lì）。

在企业所有利益相关（guān）主体中（zhōng），企（qǐ）业家是推动（dòng）企业发展的根本动力（lì），是（shì）关系（xì）到企业兴衰成败的一个关（guān）键因素。经过30多年的改革开（kāi）放，在（zài）日趋（qū）激烈的市（shì）场竞争中，民营企业家的素质不断提高，一大批民营企（qǐ）业家脱（tuō）颖而出。但是，也有（yǒu）的企业经营者（zhě）没有远大（dà）抱负，有小富即安、不思进（jìn）取的（de）思想。这极（jí）不利于企业核心（xīn）竞争力的（de）培育与提（tí）升。因此，通过加强学习（xí）和刻苦改造（zào）自己（jǐ）的途径（jìng）提高民营企（qǐ）业家的整体（tǐ）素质，对民营（yíng）企业核心竞争力的培育与提升更具有重要意义。

作（zuò）者：林忠，九州网_九州和麦肯咨（zī）询高级顾问，九州网_九州和麦肯竞争力研究院高级（jí）研究员