子适卫，冉（rǎn）有侍。子（zǐ）曰：庶矣哉！冉（rǎn）有曰（yuē）：既（jì）庶矣，又何加焉？曰：富之（zhī）。曰：既富焉，又何加焉？曰：教之。——《论语》子路篇

 

有一（yī）次，孔（kǒng）子在（zài）冉（rǎn）有的（de）陪（péi）同下一起（qǐ）来到卫国。孔子见卫国人口众多，便（biàn）说：这里（lǐ）的人真多呀！冉有接过话茬（chá）问道：当（dāng）一个国家人口多了以后我们（men）该怎样来进（jìn）行治理呢？孔子回答说：要使（shǐ）人们富裕起（qǐ）来，使他们的生活得到改善。冉有（yǒu）接着问道（dào）：人们都富裕了以后又该怎么（me）治理（lǐ）呢（ne）？孔（kǒng）子又回答说（shuō）：接下来就要抓紧教（jiāo）育他们（men），通过教化民众来进行国家治理（lǐ）。

这段对话笔者深有感触（chù）。前几日，应好友邀约去（qù）云南（nán）为一家企业做了（le）为期两天的管（guǎn）理培训。这家企业规模不大，可（kě）是非常殷实，只有三百左右的员工，却每（měi）年创造两三个亿的（de）利润，厂区后院（yuàn）停满了员工的自备（bèi）车辆（liàng）。据企业领导介绍，大约半数以上的员工都有了小（xiǎo）轿车。这在中国企业当中可不（bú）多见（jiàn）。我想这家企业的老板一定懂得孔（kǒng）子和冉有的（de）这段（duàn）对话所揭示的管理（lǐ）之道了。中国儒教的善民之道就是：庶——富——教（jiāo）。中国经过三十年（nián）的改革开放政策，已经使（shǐ）很多企业得（dé）到发展，企业员工已（yǐ）经数量众多，员工收入也有很大提高。有关经济学人论证（zhèng），中国已经发展成（chéng）为（wéi）“橄榄型社会”。即，中间层（céng）的（de）民（mín）众收入非常丰（fēng）厚。（不过（guò），近期中国社会科学院的部分专家通过（guò）调（diào）研（yán）并不认同这个结论，他们认为中国目前（qián）还是农（nóng）村人口占（zhàn）大多数，这（zhè）部（bù）分人（rén）口依（yī）然十（shí）分贫苦。因（yīn）此（cǐ），中国还（hái）是“洋（yáng）葱（cōng）型社会（huì）”，即，基层贫（pín）穷人口占多数。）假设（shè）“橄（gǎn）榄（lǎn）型（xíng）社（shè）会”之说成立的（de）话，无疑，我们的企（qǐ）业治（zhì）理岂不正如孔子和冉有对话的情景（jǐng）一样，到了要加（jiā）强教育员工的时候？旧学（xué）“四书”之（zhī）首《大学》的开篇也说（shuō）：大学（xué）之道（dào），在明明德（dé），在亲民（mín），在止于至善。其中“亲民”指的是（shì）“新民”，意思是要注重（chóng）教化（huà）、改变民众。因此，企业培训确乎是企业管理（lǐ）的必（bì）要了！

 

培训（xùn），是企业管理的工（gōng）具。

 

优秀的企（qǐ）业管理者多半都是优秀的培训（xùn）师。因为，管理的思想和方法都是（shì）要通过沟（gōu）通让员工理（lǐ）解后才（cái）得以执（zhí）行的。如果没有通过沟（gōu）通使员工认可或理解管理者的思想（xiǎng）和方法，那么执行就有可能会使得（dé）事与愿违！

企业高层（céng）管理者要通过培训（xùn）来统（tǒng）一员工的价值观！

企业中层管理者要通过培训来使（shǐ）得员工明（míng）白怎么做才是正确的！

企业基层员工（gōng）在接受良好的培（péi）训和教育后才真正明白为什么做和怎么做！

培训，是（shì）竞（jìng）争（zhēng）的有利武（wǔ）器。

时下（xià），很多企业为加快发展，都花（huā）很大（dà）力气（qì）做（zuò）招商（shāng），希望通过整合渠道的资（zī）源来加速企（qǐ）业的发展。有的招（zhāo）商很成（chéng）功（gōng），而有的却招（zhāo）商很失（shī）败（bài）。大凡招商很（hěn）成功（gōng）的都是在培（péi）训上下足（zú）了工（gōng）夫。很多经销商也很实在地（dì）说，加（jiā）盟某家企业做经销（xiāo）商，主（zhǔ）要（yào）是看（kàn）中了这家企业的培（péi）训。通过合作可以接（jiē）受到很（hěn）多（duō）的培训，即（jí）使不赚钱也不（bú）要（yào）紧，我学到了经商的知识，这个（gè）对我们经销商来说（shuō）是一（yī）笔（bǐ）很大的财富。

 

培（péi）训，是企业持续发展的保证。

 

一个企（qǐ）业要（yào）获得持续的（de）发展，培（péi）训是（shì）必不可少（shǎo）的。因为通过培训可以把新（xīn）技术、新思（sī）想、新制度、新观念贯彻到（dào）员工中（zhōng）去。如果企业缺乏新技术、新思想、新制度和新观念，那么企业（yè）靠什么来发展呢？企业没有发展，怎么有持（chí）续经营的可能呢？

 

培训，是企业竞争的能力。

 

在世界经济迈向一体化的时（shí）刻（kè），企业竞争势必日趋激烈。企业竞（jìng）争，归根到底还是（shì）人才（cái）的竞争。企业人才从哪里来（lái）？空降来的人才往往（wǎng）“阵亡”的（de）多，要么水（shuǐ）土（tǔ）不服。很（hěn）多企业（yè）的实例（lì）证（zhèng）明，真正使企业得到发展的人才（cái），还是要（yào）依（yī）靠企业自身培养。

 

只有企业自己（jǐ）培养起来的（de）人才，才有可（kě）能（néng）对企（qǐ）业忠诚。没有对企业的忠诚（chéng）作为前（qián）提，任何对企业的贡献都是有（yǒu）限的。

 

只有（yǒu）企业自己培养起来的人才，才有可能真（zhēn）正了解企（qǐ）业（yè）。任何高明的管理（lǐ）者，如果对企业了解（jiě）不够（gòu），都无法（fǎ）对企业真正实（shí）施真确的管（guǎn）理。就象医生一样，只有真正（zhèng）了解患（huàn）者得（dé）了什么（me）病，才有可（kě）能治好（hǎo）病人的疾（jí）病（bìng）。

任何技（jì）术先（xiān）进、理念先进，归根到底都是（shì）人才（cái）的（de）先进。只有人才先（xiān）进，才（cái）能（néng）使企业先（xiān）进。人才能（néng）力，才真正是企业（yè）的竞争能力！

 

文（wén）章来（lái）源----九州网_九州和麦肯咨（zī）询顾问张心忠