谈（tán）文化的企业很多（duō），做文化的企业很少。企业文化是企业的核心竞（jìng）争力之一，企业家（jiā）应该真正关（guān）注企业（yè）的（de）文化建设，没有文化的民族只有（yǒu）没落（luò）、没有（yǒu）文化的部队就是土匪、......

 

 

经（jīng）常有（yǒu）人和我说中国（guó）的企业一（yī）般寿命很短。尤（yóu）其民营企业，平均2.7-2.9年就寿终正寝了!如（rú）果这个数（shù）字（zì）的（de）确是由科学统（tǒng）计分析而得,那实（shí）在是（shì）另人不得（dé）不摇头叹（tàn）息了（le）.  

我深知要（yào）创立一（yī）个企（qǐ）业是多么的艰难和辛苦.在历经千辛万苦之（zhī）后还没来得及体会成功创业（yè）的快乐,却要饮恨歇业,个（gè）中滋味实在不是很好受.个（gè）人委（wěi）屈（qū）一点还算不（bú）了什么,关键是我们的（de）国家（jiā）目前还不（bú）富裕,资源依然（rán）短缺或贫乏,实在经（jīng）不（bú）起折腾和浪（làng）费.

 

为什么中国企（qǐ）业（yè）活不长命呢?由于（yú）工作原因（yīn）和本人的探究（jiū）之心,就此（cǐ）做了一些（xiē）研究,大致得（dé）出几条结论:

 

普遍的战略缺（quē）失以及管理的节制（zhì）未建立（lì）完整的体系,导致企业在（zài）运动中（zhōng）自我消完.

 

就战略来（lái）说,我经常在（zài）给企业家们授课时（shí）强调:就大多（duō）数企业（yè）来说一直是没（méi）有战略可（kě）言的.有的（de）老板（bǎn）,或者叫企（qǐ）业家（jiā）吧,他（tā）们自己（jǐ）知道自己需（xū）要什么,也大致（zhì）知道该怎么来操作,可（kě）就是没有（yǒu）能力（lì）把自己的想法和可行的做法让员工去执行（háng）.所以,在决定要成（chéng）立（lì）这个企业的时候,依据自己的经验和自我评价（jià）的能力就（jiù）开始招兵（bīng）买马.可是,在实际运（yùn）行的时候发觉（jiào）自己的（de）想法经由员工执行出来的结果却不（bú）是自己想要的.于是责怪员工素质不行,员工执行力不行…..其实（shí）,企业的不成功历来都不是员（yuán）工造成的,所（suǒ）有企业或组织的失败都是缘（yuán）于领导者的领导能力和战略能力所致,根本不是员（yuán）工造成的（de）.

 

说这（zhè）些企业没有战略,往往会引（yǐn）来一些辩论.他（tā）们（men）认为,自己为企业的（de）发展目标和远景都（dōu）做过深入和认真的思考,甚至还（hái）专门向一（yī）些专家请教或（huò）求证,在（zài）得（dé）到肯定（dìng）和求证（zhèng）后才开始行动.这难（nán）道不是战略吗?其实,他（tā）们对企业战略（luè）的（de）理解（jiě）就象盲人摸象一样,只摸到局部而非全（quán）部.战略结构来说,包含:远景、使命、目标、规划、执行、检核，以及企业价（jià）值观和企（qǐ）业文化；从管理（lǐ）的角度来（lái）说，战略是一（yī）个动（dòng）态的决（jué）策管理系统。这些企业关键是没有把战略（luè）体系建（jiàn）立完善，也没有把（bǎ）战略设想转化为战略执行。在企业中要有专门的部门或（huò）人来负责（zé）战（zhàn）略管理，决不是（shì）董事长或总经理想想（xiǎng）就可以（yǐ）了。

 

所以，很多（duō）企（qǐ）业由于战（zhàn）略系统（tǒng）的缺失，在运行（háng）的（de）时候就老出问（wèn）题，最后自己消耗（hào）完（wán）了就（jiù）关门歇业了！

 

品牌是（shì）企业（yè）的生命！而大多（duō）数企业对品（pǐn）牌的认识（shí）和重视都不（bú）够。

 

曾经遇到过一位（wèi）培训师，据（jù）说给（gěi）很多（duō）大型（xíng）企业都做过培训。我们就品牌问（wèn）题进行过讨论，这位老（lǎo）师比较（jiào）坚定的认为，企（qǐ）业只要把产品质（zhì）量做（zuò）好品牌也就（jiù）自然有（yǒu）了，品牌就是质量。这个观点影响过多少企（qǐ）业（yè）不得而知，我在接触很（hěn）多企业家的时候倒是感觉到他们普遍重视质量而忽略品牌建设（shè）。

 

其实，品牌（pái）是建立在产品品质差异化不大或者叫品（pǐn）质同（tóng）质化的（de）基础之上的。在（zài）产品品质差异（yì）很大的时候竞（jìng）争不会很激烈，工业化给我（wǒ）们带来的是大（dà）量的机械化（huà）生（shēng）产，机械化生产带来的是产品质量同样和产品数量巨大，这样就（jiù）加剧了市场竞争。在产品（pǐn）不能区（qū）别（bié）而又要面临竞争的时候，企（qǐ）业才需要（yào）通（tōng）过品牌（pái）的朔造来应对市场（chǎng）竞争（zhēng）。

 

所以，质量是最基本的（de）管理而不是（shì）等于品牌。

 

由于我们企业对品牌还（hái）缺乏正确的理（lǐ）解，加上一些广告大师（shī）和（hé）培训大（dà）师的错（cuò）误引导，中国一直还（hái）没有诞生真正意义上的品牌，大多数（shù）还只是知名产品而非知名品牌。品牌没有建设好，所以我们就只有（yǒu）沦为世界产品（pǐn）生产基地（dì）了（le），高附（fù）加的（de）利润就被国（guó）外品（pǐn）牌攫（jué）取去了。我（wǒ）们自（zì）己在生产上、资源上（shàng）进行窝里斗（dòu），最后企（qǐ）业就象吸食了鸦片一样，越（yuè）来越虚弱，直至倒下（xià）。

 

营销（xiāo）创新能力和创新意识很差，大部分营销都（dōu）停（tíng）留在诡术的层（céng）面。

 

我（wǒ）们的祖先为我（wǒ）们留（liú）下了（le）战略圣经《战略》、《吴子》、《孙子（zǐ）兵法》。。。也留下一（yī）些诡（guǐ）术。在我看来，我们的企业在营销（xiāo）管（guǎn）理方面存在诡术多而战略（luè）少。比如三株企（qǐ）业、秦池酒业等（děng）。

 

营销就是需求管理，我们（men）的企业对（duì）人们的（de）需求实在知之甚少（shǎo）。KFC虽是外（wài）来（lái）品牌，可是人家比（bǐ）我们自己的荣华（huá）鸡更（gèng）了解（jiě）我们需要什（shí）么。有些企业看见麦（mài）当（dāng）劳和KFC都在中（zhōng）国成功了，于（yú）是学作人家一样来个“卖（mài）肯姆”，要做成麦当劳（láo）和KFC的母亲。可是，这（zhè）个母亲没有了解（jiě）儿（ér）子（zǐ）和（hé）儿子的上帝，所以过早就（jiù）夭折了。中国的企业还要（yào）好好象美国人学营销课，否则，企业是做不（bú）大也做不强的。

 

对人力资源（yuán）管理缺乏正确的理解和执（zhí）行。

 

很多企业都把（bǎ）人事（shì）行政部门改称人力资源部了，可没有几个企业真正（zhèng）把人力作为（wéi）资源来用，都是把员工（gōng）当作“人手”来用（yòng）。缺人的时（shí）候急着（zhe）到市场去找（zhǎo），找来就上岗

 

工作，从来不把员工培养和员工储（chǔ）备当回（huí）事，结果（guǒ）总是（shì）队（duì）伍乱糟（zāo）糟的。

 

特别是一些企业不惜巨（jù）资引入了人力资源的管理工具，如“绩效（xiào）考核”、“平衡记（jì）分卡（kǎ）”等（děng）等（děng），工具本身是经过其他企业（yè）验证可以帮助企业提升管理效率和能力的。可是，由于很多企业的人力资源部门（mén）管（guǎn）理人员（yuán）都是非人力资源专业出身，对工具缺乏理解和运用的经（jīng）验（yàn），结果（guǒ）弄得绩效越来越差。

 

据说深圳（zhèn）华（huá）为公（gōng）司很注重人力资源建设（shè），所以这家企业算是（shì）很成功了。人，始终将成为企业的核（hé）心（xīn）资源，我们把部门的牌子换了，更（gèng）要紧的是（shì）要把（bǎ）管理者脑子里的东西换换。

 

企业文化虚无，致使企业（yè）精神（shén）萎靡（mí）不振，企（qǐ）业凝（níng）聚力和（hé）向（xiàng）心力不够。

 

谈（tán）文化的企（qǐ）业（yè）很多，做文化的企业很（hěn）少。企业文化是企业的核心竞争力（lì）之一，企业家应该真（zhēn）正（zhèng）关注企业的文化建设，没有（yǒu）文化的民族（zú）只有没落、没（méi）有文化的部队就（jiù）是土（tǔ）匪、没有文化的企业只有短（duǎn）命！