深圳市重大（dà）产业投资集团有限公司（以下简称“深重投集团”）自2019年成立以来（lái），始（shǐ）终（zhōng）牢记（jì）推进高水平科（kē）技（jì）自立自（zì）强的深圳责任（rèn），积极服（fú）务国家（jiā）战（zhàn）略，凸显深圳（zhèn）城市（shì）担当（dāng），以（yǐ）推动深圳打造（zào）集（jí）成（chéng）电（diàn）路产业发展“第三极”主阵地为己任（rèn），高端（duān）谋（móu）划实施“12580”发（fā）展（zhǎn）战略，紧紧围绕打造（zào）千亿级（jí）战略性引（yǐn）领型国有资本（běn）产（chǎn）业投资集（jí）团一个（gè）总体目标，“双轮驱（qū）动”推动政府重大产业项目和市场化项目同步发展，构筑五（wǔ）大功（gōng）能平台，强化八（bā）大路径支（zhī）撑，增（zēng）强从零（líng）开始的奋斗（dòu）精神和失败归零的危机意识，努力实干出成效。乘着国（guó）资国企综改试验的（de）春风，深入实施国企改革三年（nián）行动，在建（jiàn）立（lì）健全市场化选人（rén）用人机制方面成（chéng）效（xiào）显著，成功导入和投资多个重大（dà）引领性集成电路（lù）产业项目，引技、引产（chǎn）、引资、引才作用显著，建链（liàn）、补（bǔ）链、强链、延链（liàn）效（xiào）果突出，高质量裂变式发展成效初显。 

深重投集（jí）团（tuán）始终坚持党管（guǎn）干部、党管人才原则，牢固树立人才优先、人才强企发（fā）展（zhǎn）理念，立（lì）好选人用人“风向标”，用好（hǎo）考核评价“指挥棒”，做（zuò）到干部选拔任用凭实绩说话、绩效考核分配向贡（gòng）献者（zhě）倾斜（xié），构建了“能（néng）上（shàng）能下、能进能出、能（néng）增能减（jiǎn）”的常态化（huà）机制。

（一）市场导向“选”，打造“小而精、优而美（měi）、专而（ér）强”人才队伍（wǔ）

作（zuò）为一个初（chū）创企业（yè），深重投集团始终（zhōng）把严控（kòng）员工人数和人工成本、严把人才选拔准入关作为关系企业生存（cún）与发展（zhǎn）的重要（yào）考（kǎo）量因（yīn）素，遵循市场化（huà）选人用（yòng）人原则，采取多种有效措施加强人才队伍建（jiàn）设。

1 .坚持盘活（huó）存量 

按照（zhào）“强总部、多支点、专业务”的职能定（dìng）位实现集团（tuán）对所属企业一体化、扁平化管理，以（yǐ）“两块牌子、一套人马”方式对员工进行（háng）统一管理、统（tǒng）一考核，既显著提（tí）高了管理效率和人员效能，又有效化解了集团降本增效和（hé）本部人员短缺难题，同（tóng）时也极（jí）大（dà）激（jī）发了员工活力和积极（jí）性（xìng），充分（fèn）挖掘了存量（liàng）人力（lì）资（zī）源（yuán）潜力，用好用活存量业务骨干助力集团加快重大产业项目导入落地。 

2 .坚持优（yōu）选（xuǎn）增量 

遵（zūn）循市场化原（yuán）则公开招（zhāo）聘集团发展所需的专（zhuān）业人才（cái），通过多种渠道广发招聘信息（xī），按照德才（cái）兼备、从严从紧、优中选优的标准公开招聘高（gāo）素（sù）质人才，实（shí）现新进员工100%市场化（huà）招（zhāo）聘，为集团发展注入新鲜血液。目前，集团员工总数控制在（zài）60人左（zuǒ）右，平均（jun1）年龄37岁（suì），员工队伍（wǔ）整体呈现高学（xué）历、深资历、素质优、年轻化、小（xiǎo）而精的特点。 

（二）绩效导向“用（yòng）”，构建“能者上、优者胜、劣者汰”用（yòng）人格局 

坚持和（hé）完（wán）善以（yǐ）绩效为导向的人才选拔（bá）机制，采取多种途径实施了（le）以业（yè）绩论英雄、以结果论能力的“赛马机制（zhì）”。 

1 .坚持“能者（zhě）上”，着力推行中层管理人员全员竞争上（shàng）岗 

干部选拔任用工作坚持科学（xué）性（xìng）、公平性和规（guī）范性，秉（bǐng）持不唯身（shēn）份资历而凭实（shí）绩说话的选人用人理念，在（zài）调整优（yōu）化组织架构的（de）基（jī）础上，组织开展本部中层管理岗位全员竞争（zhēng）上岗工（gōng）作（zuò），最终2/3人员（yuán）留（liú）任（rèn）、1/4人员进行轮岗交流（liú），另新提拔1名表现优（yōu）异的（de）年（nián）轻干部，通过全体起立、择优坐下的方式有效激发了管理人员的竞争意识（shí）和（hé）“归零意识”，树立了“有（yǒu）为才有位”的鲜明用人导向。 

2 .坚持“优者胜”，积极探索市（shì）场化选聘职业经理人 

以国企改革（gé）三年行动为契机，在下属企业积极探索（suǒ）建立（lì）职业经理人制度，择优选聘（pìn）经营班子成员，在市（shì）属国企（qǐ）中率先全面完成所属企业职（zhí）业经（jīng）理（lǐ）人（rén）聘任工作。如集团所（suǒ）属商（shāng）业类企业天之宝公司在（zài）划转集团之前，由于缺乏灵（líng）活（huó）的（de）经（jīng）营机制（zhì）和胜任的经理人员（yuán）导致连（lián）年亏（kuī）损，“揭（jiē）榜挂帅”后，新聘经营（yíng）团（tuán）队创新（xīn）思路、开拓进取、担当作为，促使天之宝公司扭亏为盈，经（jīng）营业绩创历史（shǐ）新（xīn）高。 

3 .坚持“劣者汰”，敢于实行管理人员（yuán）末等调整或（huò）不胜任退出 

在破解国有企业“能上（shàng）不能下”的改革难题上勇于动真格、敢碰（pèng）硬骨头，以全员绩（jì）效考核为切入口，打通绩（jì）效考核“最后一公里”，实行考核指标清（qīng）晰（xī）明确、考核等级（jí）强制分布、考（kǎo）核结果（guǒ）与收入岗（gǎng）位挂钩（gōu），基本（běn）形成了“庸者下、劣者汰”的（de）市场化用人导向（xiàng）。 

（三）激励导（dǎo）向“留”，实（shí）行“高目标、强激励、硬约束”的考核机（jī）制（zhì） 

围绕实现千亿（yì）级战略性引领型国（guó）有资本（běn）产业投资集团的（de）总目标，打造（zào）了一支政治强（qiáng）、能战斗、敢担当、善（shàn）作为的干部人才队伍（wǔ），建立了与之相适应的强（qiáng）激励（lì）和硬约束制度（dù）体系（xì）。 

1. 创新构建全链条体制机制 

积（jī）极向（xiàng）政府争取重大产（chǎn）业项目专项资金支（zhī）持和奖励政策，开（kāi）创性（xìng）构建了“全市重大（dà）产业项目前期（qī）遴选（xuǎn）——重大创（chuàng）新资源（yuán）中试验证——重大引（yǐn）领性项（xiàng）目投资运（yùn）营——重（chóng）大项目落（luò）地激励约（yuē）束”的全链条（tiáo）体制机制，赋（fù）能集团人才（cái）引进培养和（hé）长远（yuǎn）发展。 

2. 探索建立长效激励约束机制 

积极构建以绩效为导向、增量分享（xiǎng）为主的（de）长效激励（lì）约束机制（zhì），制订重大（dà）产业项目（mù）引进团队（duì）专项奖励实施方案，有效激发了员工（gōng）倾力奉献、创先争优（yōu）的干事创业（yè）激（jī）情，强化了企业发展的内生（shēng）动能。 

3 .认真推行经理层（céng）任期制和契约化管（guǎn）理 

以推进此（cǐ）项（xiàng）改革作为健全市场化经营机制、增强（qiáng）企（qǐ）业活力（lì）、提高效（xiào）益（yì）效率（lǜ）的重要切（qiē）入点，按照（zhào）“一人一岗（gǎng）、一岗一（yī）表”的要求与（yǔ）经理（lǐ）层成（chéng）员签订了年（nián）度与任期经营业绩责任书，明确了每位（wèi）经理层成员（yuán）的岗位职责（zé）、考（kǎo）核指标和奖（jiǎng）惩措施，强化（huà）了经理层（céng）成员年度及任期业（yè）绩考核正（zhèng）态分布（bù）和结果（guǒ）运（yùn）用，充分激发经理（lǐ）层干事创业的活力和动（dòng）力（lì）。 

改革（gé）成效 

通过（guò）深入（rù）实施国企改革三年行动，建立健全（quán）市场化选人（rén）用（yòng）人机制，市场化竞争意识深入（rù）人心，干事（shì）创业激情有效激发。 

1.以改革促发展，集团规（guī）模效益增长迅（xùn）猛 

短短三（sān）年，集团注册（cè）资本金由2亿元增至77.34亿元，增长3767%，总资（zī）产由5.6亿元跃升至388.7亿元，增（zēng）长（zhǎng）6840%，营业收入、利润总额分（fèn）别同比增长161%、149%，成本费用利润率、利润预算完成率位居深圳市属（shǔ）国（guó）企前列，获（huò）AAA企业信用评（píng）级。 

2.以改革强产业，集团主责主业特色（sè）鲜（xiān）明 

选定集成电路作为（wéi）集团未来发（fā）展的主攻方向，科学谋划新形势下（xià）深（shēn）圳集成电（diàn）路产业“比学赶超”发展战略，精准锚定“源头创新”“战（zhàn）略支（zhī）撑”“硅基追赶”“换道超车”“传感飞跃”“市场拓展”六大赛道，成功（gōng）推动（dòng）重投天科第三代半（bàn）导体项目、中芯深圳高端芯片制（zhì）造、方正微电（diàn）子并购改造、华（huá）润微（wēi）电子以及芯（xīn）鑫融资租赁等多（duō）个重大产业项目落（luò）地深（shēn）圳。 

3.以改革增活力，集（jí）团干事（shì）创业激情澎湃 

构建了以市场（chǎng）、绩效、激励为导向的选人用人机制，激发（fā）了全体员工干（gàn）事创业热（rè）情，志存高远、勇于担当，脚踏实地（dì）、奋发有为，推动集团实现了高质量裂变（biàn）式发展。 

下一步，深重（chóng）投（tóu）集团将聚焦深圳“20+8”产业集群发（fā）展和“卡脖子”关（guān）键核心（xīn）技术攻关，加快布局硬（yìng）核（hé）科（kē）技、高端先进制造（zào）业和（hé）战略性（xìng）新（xīn）兴产业，奋（fèn）力打造千亿级（jí）战略性引领型国有资本产业投资集团