中国石油化工集团有限公司（以下（xià）简称中国石化）将（jiāng）打造世界（jiè）一（yī）流企业（yè）作为一场肩（jiān）负“国（guó）家使命”的“赶考（kǎo）”，创新（xīn）开展“牢记嘱托、再立新（xīn）功（gōng）、再创（chuàng）佳绩，喜迎二十大”主题行（háng）动。对标对表国（guó）资（zī）委部署要求，做深做实（shí）对（duì）标（biāo）提升行动，靶向发力，多点突破，确（què）保完成国企（qǐ）改革三年行动各项（xiàng）任（rèn）务，取得经得起（qǐ）历史和实践检验的改革实效（xiào）。

深化标杆创建，保持对标提升先进（jìn）性，厚植一流（liú）企业竞争力（lì）

       中国石化将管理（lǐ）标杆创（chuàng）建（jiàn）行动作为展示管（guǎn）理成效、提升管理水（shuǐ）平（píng）的（de）重（chóng）要手（shǒu）段，持续深化管理（lǐ）标杆创先争优，动态调整管理（lǐ）标杆，不断推动管（guǎn）理水平提升，扩大对标提升先进面，增（zēng）强打造（zào）世界一（yī）流（liú）企业竞（jìng）争力。截至目前，中国石化层层评选确定12家标杆企（qǐ）业、9个标（biāo）杆项目、60家（jiā）标杆基层（céng）单位，激（jī）励（lì）各层级“学习标杆、赶超（chāo）标（biāo）杆、争当（dāng）标杆”。

       推（tuī）广经验，产生示范带（dài）动（dòng）效应。深（shēn）入挖掘、总结和提炼管理标杆（gǎn）好经验、好（hǎo）做法（fǎ），突出创新性、科学（xué）性、实践性、效益性、示（shì）范性，形成可复（fù）制、可推广的管理标杆案例（lì），编撰出版发行图书《对标世界一流（liú） 打造长青（qīng）基业》。通过举办中国石化对标提（tí）升行动成果发布会、各（gè）事（shì）业部和专业公司（sī）对（duì）标提（tí）升行（háng）动（dòng）推进会等，让管理标杆登（dēng）台亮相、介绍经验，发挥（huī）了很好的示（shì）范引领和榜样带动（dòng）作用。

       适（shì）时评估，形（xíng）成比（bǐ）学赶超热潮。坚持（chí）“选、树、育、学”相结合（hé），对照标杆基层单位评选标准，组（zǔ）织对2021年（nián）评选的43家标（biāo）杆基层单位的先进性、示范性、推广性进行阶段（duàn）评估，对组织推动不（bú）力、基础管（guǎn）理出现滑坡的基层单位（wèi）适（shì）时调（diào）出标杆名单。经过评估，各标杆基层单位积极落（luò）实管理标杆创建“立得住、叫得响（xiǎng）、推得开”的（de）要求，坚持“超（chāo）越（yuè）自我，标杆（gǎn）有我”，扛旗争先，加压奋进，形成（chéng）比学赶帮（bāng）超热潮。

       动态（tài）调整，营造争先创优氛围。为进一步激发企业创新创（chuàng）效动力（lì）和活力，促进管理（lǐ）水（shuǐ）平整体（tǐ）提升，在2021年管理标杆（gǎn）创建基础上，中国石（shí）化对标杆（gǎn）基层单位作动态调整。从33家申（shēn）报基层（céng）单位中，按照（zhào）管理体系健全、运行机制高（gāo）效（xiào）、提升效果显著的标准，评选增补17家（jiā）标杆基层单位，充分（fèn）调动（dòng）各方（fāng）面积极性主动性创造（zào）性，不断将管（guǎn）理标杆创建推向深入，营造了（le）“站排头、争第一”的良好氛围。

强化信息建设，确保（bǎo）对标提（tí）升科学性，增（zēng）强一（yī）流（liú）企业控制力

       中（zhōng）国石化将对标（biāo）信息（xī）系统（tǒng）建设作为各层级（jí）提高管理（lǐ）效率、促进管理提升的重要手段（duàn）和（hé）有效工（gōng）具，结合（hé）对标提升（shēng）行（háng）动8个对标领域，切实解决“跟谁对”“对什么”“怎么对”等问题，有力支撑对标提升行动取得实（shí）效。

       搭建全（quán）覆盖、全级次、多维度对标（biāo）指（zhǐ）标体（tǐ）系。中国石化从集团、板块、分子（zǐ）公司、基层单位（wèi）4个层级搭建对标指（zhǐ）标体系，包含356个指标，涵盖93家企业。集团层面突出（chū）战略管控，分析提炼出反映世界一流企业的特（tè）征指标，从8个管理维度全面对标。板块层面突出（chū）业务运营（yíng），通过外部（bù）、公（gōng）司内部、自身趋（qū）势开展个（gè）性化对标。企业和基层突出执行落地，结合业务特点，分解和细化集团、板（bǎn）块指（zhǐ）标“点对点”对标。

       打造可视（shì）化、数字化（huà）、智能化（huà）对（duì）标信息网（wǎng）络。中国石化消除信息（xī）孤岛，打（dǎ）破对标（biāo）壁垒，做好对（duì）标提（tí）升信息（xī）系（xì）统与各（gè）专（zhuān）业管理与业务板块（kuài）原有系（xì）统的融合，从生（shēng）产经营、人力资源、财务管理等（děng）专业管（guǎn）理系统中集成关键核心指（zhǐ）标，实现对标数据与动态资源池自（zì）动（dòng）集成（chéng）、实时更新，实现（xiàn）对（duì）标提升可（kě）视化（huà）、过程跟踪自动化、数据分析智能化。以对标提升信息系统为（wéi）载（zǎi）体，与各业务板块“比学赶帮（bāng）超（chāo）”、劳动竞赛等工作（zuò）紧密结（jié）合，建立（lì）对标提升长效机（jī）制，强化常态（tài）对标，持续（xù）管理（lǐ）提升。

       推（tuī）行（háng）全流程、全方位、全（quán）动态对标督（dū）导检视。中国石化全面（miàn）融入国资委“两利四（sì）   率”、对标提升行动和高（gāo）质（zhì）量发展对标要求，实行（háng）全流程监（jiān）管检查，全方位任务督办，全动态（tài）绩（jì）效考核。镇海炼化构建“企业、专业、单位、装（zhuāng）置（zhì）、班组、岗（gǎng）位”六个层面、共386个量（liàng）化指标的对标体系，开发（fā）对标评价（jià）信（xìn）息系统，并与任（rèn）务督办考核贯通。2021年，镇（zhèn）海炼化386个对标指标中，有207项完成值比2020年（nián）有进步，有（yǒu）195项指标好于（yú）标杆值（zhí），其（qí）中2项国（guó）际领（lǐng）先、5项国内领先、122项系统内（nèi）领先。广州石化以对标世界一流（liú）管（guǎn）理提升（shēng）行动（dòng）为抓手，学习（xí）借鉴镇海（hǎi）炼（liàn）化对（duì）标评价系统（tǒng）经验，通过建设对标及专项工作督（dū）办系统促进管理提升，142项（xiàng）指标达到了公司历史最好成绩。

深化三基工作，夯（bèn）实对（duì）标提（tí）升稳定（dìng）性，增强一流企业抗风险力

       中国（guó）石化将“三基（jī）”工作作为完善管理体系（xì）、彰显管理优（yōu）势（shì）的“传（chuán）家（jiā）宝”，大（dà）力（lì）传承和弘扬（yáng）“三老四严”石（shí）油精神（shén）、石（shí）化传（chuán）统，不断赋予现代企业管理以深厚（hòu）底蕴和（hé）鲜明时代特色，强弱项，补短板，增强一（yī）流（liú）企（qǐ）业抗（kàng）风险能力。

       构建运行体（tǐ）系，明确管理指南。以《关于强化提升中国石化“三基”工作的指导意（yì）见》为统领，清晰明确基层单（dān）位界定、基（jī）层党（dǎng）建、各（gè）层级“三基”工作职责、“三基”工作（zuò）指导（dǎo）原则等主要内容。持续完善集团（tuán）、板块、企业（yè）等各（gè）层级（jí）“三基（jī）”管理制度和标准，构建业务板（bǎn）块主导、企（qǐ）业具体落实、总（zǒng）部监（jiān）督检查的“三基”长（zhǎng）效工作（zuò）体系和推进（jìn）机制，为各层级清晰高效做好基（jī）础管理（lǐ）工作提（tí）供（gòng）了纲领（lǐng）指南（nán）。

       细化（huà）评价标准（zhǔn），强化管理动能（néng）。立足（zú）企（qǐ）业和基层单位两个层（céng）面修改完善“三基”工作评价标准，评价（jià）内容侧重领导班子建设、员工（gōng）队伍建（jiàn）设（shè）、班（bān）组（zǔ）管理、岗位责任制落实、技术经济指标完成、生产（chǎn）经营任务完（wán）成（chéng）等（děng）方面，按（àn）照优秀、良好（hǎo）、合格、不合（hé）格等四个等级进行（háng）量化（huà）评价。企业层面重点从组织管理体系、工作（zuò）规划计（jì）划、岗位责任落实（shí）等6个方（fāng）面明（míng）确量化评价标准，基层（céng）单位（wèi）层面主要从基层（céng）领导班子建设、基层（céng）党组织建设（shè）、班组管理等（děng）6个方面明确量化评价标准。

       推进三标建设，消除管（guǎn）理短板。以促（cù）进生产作业“低老坏”问题整治（zhì）改进为抓手，以打（dǎ）造“标（biāo）准（zhǔn）化班组、标准化岗位、标准化（huà）现场”为（wéi）目标，出台《中国石化推进“三（sān）标”建设指导意见》，推动基层生产操作标准化、规范化（huà）。以基层岗位（wèi）操作手册和（hé）基（jī）层（céng）岗位管理手册（cè）的（de）编制（zhì）应用（yòng）为（wéi）突破（pò）口，形成统一的岗位操（cāo）作（管理）手册，实现岗位责（zé）任有（yǒu）明确内容（róng）、员工执行有清晰标准，不（bú）断提升（shēng）“三基（jī）”工作的规范化、标准化水平，增强企（qǐ）业抗（kàng）风险能力。

加速（sù）品质（zhì）提升（shēng），确保对标（biāo）一（yī）流实（shí）效性，扩大一流企业影响力

       中（zhōng）国石化将管理提升与改革创新叠加推（tuī）进，在（zài）产品（pǐn）、品（pǐn）牌、创新、治理等工作方面取（qǔ）得积极进展，进（jìn）一步提升（shēng）了企业影响力和美誉度。2021年经营业绩创（chuàng）历史最（zuì）好水平，实现净利润（rùn）880亿元、利（lì）润总额1166亿元、税费（fèi）3418亿元，全员劳动生产率比上年提（tí）升26.6%。

       产品质量加速升级（jí）。紧紧围绕构建“一基两（liǎng）翼三新（xīn）”产业（yè）格局，聚（jù）焦新能源（yuán）、新材料（liào）等领域，主动作（zuò）为、开拓进（jìn）取，对标打（dǎ）造卓（zhuó）越产（chǎn）品取（qǔ）得（dé）显著成效，99.999%高纯氢（qīng）服（fú）务绿色冬（dōng）奥、高端碳纤维材（cái）料打（dǎ）造冬（dōng）奥（ào）火炬（jù）、比肩欧洲标准的清（qīng）洁汽（qì）油实现全国销（xiāo）售等。完成智能运营中心建设，提升运营协（xié）同优化、全业务链异常（cháng）监（jiān）测预警能力。创新（xīn）打造（zào）基（jī）于“互联（lián）网+供应链”的易派客电子商务平台，推动（dòng）产品质（zhì）量和管（guǎn）理水平提档升级（jí）。

       品牌（pái）价值持续提升（shēng）。积极践（jiàn）行（háng）“为美好生活（huó）加油”的企业使（shǐ）命（mìng），以更先进的技术、更优质的产品（pǐn）、更周到（dào）的服务，围绕能源保障、生态环保（bǎo）、“一（yī）带一路”等重大议题，开展（zhǎn）了（le）油品质量升级、绿色企业行动（dòng）计划、加入全球（qiú）废塑联盟（méng）行动等（děng）具有较强社会影响力的责任实践。2021年，在中国品牌（pái）价（jià）值评（píng）价中，中国（guó）石（shí）化品牌高达3085.91亿元（yuán），增长94.91亿元，位（wèi）居能源化工行业第一、全国第三。

       创新领先深（shēn）入推进（jìn）。聚焦国家战（zhàn）略需求，突（tū）破一批“卡（kǎ）脖（bó）子”关键核心技术，聚力打造（zào）原（yuán）创技术策（cè）源（yuán）地（dì），全面推进“科改示范行（háng）动”，优化完善科技（jì）创新考核体系，探（tàn）索（suǒ）实施（shī）“揭榜挂（guà）帅”攻关机制，加快（kuài）建设新型研发机构，创新效能得到持续提升（shēng）。集团公司成为国资委首批原创（chuàng）技术“策（cè）源地”，2021年（nián）荣获国家科学（xué）技术奖7项，专（zhuān）利综（zōng）合优势位居央（yāng）企首位。

       治理现代化不断完善。持续深化（huà）内控有（yǒu）效（xiào）性提（tí）升，完善内控（kòng）监督体（tǐ）系，狠抓（zhuā）重大风险管（guǎn）控，搭（dā）建（jiàn）重大经营风险量化指标体系，建设金融衍生品（pǐn）业务风险监测系统，守住了不发（fā）生系统性风险（xiǎn）的底线。全面推进（jìn）合规管理体系（xì）建（jiàn）设，深化法律（lǜ）、合规（guī）、风控、内控、制度“五位（wèi）一体”法治工作格局（jú），实现风险防控常态化、制度化、精准化（huà）。在集团和（hé）企业（yè）两个层（céng）面建（jiàn）起规范的公司治理机制和较完善（shàn）的公司治理体系，2022年被国资委评为（wéi）国有企业公司治理示范企业。