长期以来，宁夏农垦集团公（gōng）司（以下简称“宁夏农垦”）以打造全国一流大（dà）型国（guó）有现代（dài）农业企（qǐ）业为目标（biāo），以推动（dòng）高质量发展为主线，持续聚焦改革难点痛点（diǎn），深（shēn）入实施（shī）国企（qǐ）改革三（sān）年行（háng）动（dòng）。2021年，农（nóng）垦集（jí）团资（zī）产总额212亿元，营业收入（rù）41亿元，利润总额2亿元，盈利能（néng）力达到历史最（zuì）好水平（píng）；利润总额位列全国34家农垦第（dì）13位（wèi）；宁夏农垦及所属（shǔ）农垦乳业公司双双（shuāng）迈（mài）入2021中国农业企业（yè）500强。今（jīn）年上半年，农垦集团营业收入首次突（tū）破（pò）20亿元，达到24亿元（yuán），同比增长51%。利润总（zǒng）额突破亿（yì）元（yuán）大关，达到（dào）1.3亿元，同（tóng）比增（zēng）长28%。

       前瞻谋划做好（hǎo）产业顶层设计。科学编（biān）制“十四五”规划，确立以“智慧农（nóng）业（yè）、无人农场、有（yǒu）机、零碳农垦”为方向，以“一体（tǐ）两翼（yì）四个支撑（chēng）”为抓手（shǒu）（以现代（dài）农业为主体，生态（tài）旅游（yóu）、资产金（jīn）融为两（liǎng）翼，科（kē）技、人才、智能、文化为支撑）的产（chǎn）业发展格局和“68644行动计划”，力争（zhēng）到“十四五（wǔ）”末，建成6个大（dà）基地，打（dǎ）造8个（gè）产（chǎn）值10亿（yì）元以上（shàng）企业，建成6大产业体系，努力实现“四个（gè）翻（fān）番”“四（sì）个倍增”。

     “有进有退”优化垦（kěn）区种养结构。聚焦保障（zhàng）国家粮食安全和（hé）重要农产品有效供（gòng）给，有序退出垦区面积小、区域散、布局重叠（dié）的（de）经果、瓜菜等作物种植，以（yǐ）“垦区自营+垦（kěn）地合作”全面推动优质饲草、奶牛养（yǎng）殖、酿酒葡萄、稻（dào）米供应、水产（chǎn）、种子6大基地（dì）扩规（guī）增量。

       多措并（bìng）举全面强化土地管控能力（lì）。开展垦区土（tǔ）地承（chéng）包（bāo）期（qī）过长、承包（bāo）面积（jī）过大和承（chéng）包费过低（dī）的土地（dì）“三过”问题（tí）专项整治，清（qīng）理新增土地面积近（jìn）10.6万亩；建立垦区土地（dì）监测（cè）信息化系统，实现垦区土（tǔ）地（dì）监管全覆盖、无死角；通过自主经（jīng）营、托管经营、返（fǎn）租倒包、订单生产等多种形式，持续扩（kuò）大垦区公管公营土地面积，大力推行大（dà）条田生产、大机械作业（yè），16家（jiā）农（nóng）场公司落实公管公营面（miàn）积18万（wàn）亩，落实（shí）作物品（pǐn）种（zhǒng）、农资（zī）供应、生产技术、机械作（zuò）业、产品销售、饲草加工（gōng）“六统一（yī）”经营面积33万亩。

     “联动融合”加速产业资（zī）源（yuán）集聚。按照“主（zhǔ）业（yè）相同（tóng）、产业（yè）相近、行业相（xiàng）关（guān）、优（yōu）势（shì）互（hù）补（bǔ）”的原（yuán）则（zé），对26家（jiā）子企业进行合并重组；以奶产业（yè）发展为牵引（yǐn），将饲（sì）料加（jiā）工资源并入乳（rǔ）业公司，构建上联草业科技公司、下联肉牛食品公司和生物（wù）肥（féi）料公（gōng）司的“草奶肉（ròu）肥一体化”联合（hé）体（tǐ）；辐射前进农场范围30万亩区（qū）域，建设湿地保育及健康养（yǎng）殖区、低碳高效产（chǎn）业发（fā）展（zhǎn）区、一种两（liǎng）养农旅结合产业发（fā）展区（qū），打造大沙湖“山水林（lín）田湖（hú）草沙”全生态元素体验目的（de）地（dì）和休（xiū）闲、运动、康养旅（lǚ）游目的地，大沙湖（hú）区域生态导向开发（fā）项目成（chéng）为宁夏首（shǒu）个被列入国家（jiā）级试点（diǎn）的EOD模式项目。

     “补短扬长”延伸产业链条。以“农垦特色（sè）产品（pǐn）深加工元年（nián）”为主题，按照“小包装（zhuāng）、大众（zhòng）化、短周（zhōu）期、长链条（tiáo）、低成（chéng）本（běn）、高效率”深加（jiā）工产品发展方向，在垦区产业链中（zhōng）游新增现代乳品、绿色食（shí）品、葡萄蒸（zhēng）馏酒加工及葡萄皮（pí）籽皮渣等副产品（pǐn）精深加工能力，提升（shēng）产业附加价值。

     “靶（bǎ）向攻（gōng）关”推进瘦身健体。深入开展止血、止亏（kuī）、止损（sǔn）、止险、止息“五（wǔ）止”治理行动，全（quán）面整治各子企（qǐ）业经营问题、风险隐患；深（shēn）入（rù）推进压减工作，三年累（lèi）计注销19户（hù）企业（yè），压减比（bǐ）例36.5%，完（wán）成列入处置清（qīng）单的“僵尸企业”清退工作；与16家银行建立深度（dù）合（hé）作（zuò），实现融资68亿元，优化融（róng）资结构，综合（hé）利率下降至3.7%，节（jiē）约利息（xī）支出2.2亿元。