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内部控制质量与混合(hé)所有制改革
来源 Source:作(zuò)者:宋(sòng)文玥        日期 Date:2022-08-30        点击 Hits:1716

 

一、引言(yán)

       内部控制在企业发展过程中是不可忽视的一(yī)个部(bù)分,它影响(xiǎng)着企业的方方(fāng)面面,良(liáng)好的内部控制(zhì)具有(yǒu)抑(yì)制大(dà)股东掏空行为、预防财务舞弊、降低企(qǐ)业的融资成本、营造积极的营商环境等作(zuò)用。因此,企业会不遗(yí)余力地营造一个良好的内部控(kòng)制环(huán)境。此外,国企从内部可以改善内(nèi)部控制,从(cóng)外(wài)部引入(rù)非国有股东也有意想(xiǎng)不到的(de)效果(guǒ)。混改(gǎi)一直都伴随着(zhe)国企(qǐ)的发展,在其(qí)中发挥着(zhe)不(bú)可忽视(shì)的作(zuò)用,促(cù)进(jìn)企业内(nèi)部控制的(de)发展。   

二、内部控制(zhì)质量的影响

(一)内部控制影响企业高管的(de)薪酬敏感(gǎn)性

       部分(fèn)上市公司高管人(rén)员的薪酬过高,成为人们热烈讨论(lùn)的话(huà)题,因为他们过高的薪酬与企业的业绩(jì)并不(bú)匹配(pèi),与之相匹配的是其管理层的(de)权力。已有研究发现,管(guǎn)理层权力越大,高管的薪(xīn)酬越高,当公司业绩增长(zhǎng)时,高管的(de)薪酬(chóu)也大幅增(zēng)长,然而当业(yè)绩下降(jiàng)时,高管的薪(xīn)酬并没有出现大幅下降的情况,其边际增加量远大于(yú)边际减少(shǎo)量。但是,很多研究都发现,内部控制质(zhì)量(liàng)越高(gāo),可以有效约束管理层的(de)权力,抑(yì)制高管(guǎn)薪酬(chóu)和(hé)业绩不匹(pǐ)配的现象产(chǎn)生。

       信息(xī)不对称是高管薪酬过高与(yǔ)业绩不匹配的重要原因(yīn),企业的股东、债权人及其他(tā)利益相关者并没有实实(shí)在在(zài)经营公(gōng)司,而(ér)是聘请职(zhí)业经纪人代为管(guǎn)理。因(yīn)此管理层为了利益可能会(huì)隐瞒对自己不利的信息,当企(qǐ)业业绩上(shàng)升,表现出良(liáng)好的势头(tóu)时,管理层就会(huì)归结(jié)为自己的努力,经营有方,但是当企业业绩(jì)下滑(huá)时,管理层则(zé)会(huì)找借(jiè)口逃避责任(rèn),比(bǐ)如外部竞争压力过(guò)大、国家政策影响、经济周(zhōu)期下(xià)行等,就会导致奖优不惩劣。

       而良好的内部控制制度(dù)就(jiù)可以(yǐ)减(jiǎn)少信息不对称,及(jí)时(shí)披露企业的相(xiàng)关信息,提高财务报告的质量,促进各部(bù)门(mén)之间的信息传(chuán)递与沟通(tōng),企业经营情况更加透明(míng),企业的相关利益(yì)者(zhě)更加了解真实具体的公司情(qíng)况(kuàng),有助于厘清管(guǎn)理层的贡(gòng)献与责任,控制代理成本。

(二)内部控制影响企业融资(zī)

       已有研究表明,良好的内部控制会营造和传(chuán)递出企业经营安全的信息,有利于使(shǐ)债权人更加信任企业,放宽融(róng)资条(tiáo)件,降低融(róng)资压力和成本,但是有明显内部控制(zhì)缺(quē)陷的公司,债权人会明(míng)显感知到风(fēng)险增加,会提高融资成本,在借款合同中增加更多的(de)条件,以(yǐ)此保障自有资金的安全。

       首先,内部控制缺陷会导致企业(yè)信息(xī)不对称,降低会计信息披露质量和(hé)财务报告的质量。债权(quán)人难(nán)以获(huò)得足(zú)够的(de)信息对(duì)企业的偿(cháng)债能(néng)力、盈利能力等(děng)各方(fāng)面做出判断,察(chá)觉到风(fēng)险升(shēng)高,债权人会拒绝贷(dài)款或者提出更为(wéi)苛刻的借贷条件,比如(rú),要求企业(yè)寻找(zhǎo)有经济实(shí)力的(de)个人和单位提供(gòng)担保,抵押变现(xiàn)能力强的资产,降低企业信用等(děng)级等(děng)。债权(quán)人(rén)提高融资成本(běn)来保障(zhàng)自(zì)身的利益,弥补不(bú)能获取(qǔ)足够信息(xī)的缺(quē)陷。

       其次,内部控制缺陷会影响企业治理效率和盈利(lì)能力等,降低融资效率(lǜ),提高融资(zī)成本。内部控制机制可有效(xiào)保(bǎo)障公(gōng)司治理的合理结构,同时(shí)内部(bù)控制机制的持续有效运(yùn)行是以(yǐ)合理(lǐ)的公司治(zhì)理结(jié)构为基础的。内部控(kòng)制缺陷可能会导致(zhì)企(qǐ)业(yè)的(de)生(shēng)产、销售和管(guǎn)理等环节的混乱,难以有(yǒu)效监督(dū)管理人员、业务(wù)人员和销售人员(yuán)等的(de)各种行为(wéi)。没能最(zuì)大限度地利用资源,资源得不(bú)到合理配置,经营效率变(biàn)低,还有可能出(chū)现工作(zuò)人员(yuán)利(lì)用职务(wù)之便(biàn)虚构采(cǎi)购品价格(gé),用残(cán)次品冒(mào)充合(hé)格商品入库,虚报(bào)各种(zhǒng)相关费用(yòng)等行为,严重损害了(le)企(qǐ)业的利益。

       最后(hòu),内部(bù)控制缺陷(xiàn)会影响既定(dìng)目标的实现,而(ér)既定目标与企业债务融资成本密切相关(guān)。内部控制(zhì)有实现五大目标的诉求,包括经营合规性、资产(chǎn)安全(quán)性、信息完整性(xìng)、经(jīng)营(yíng)效率性以及企业发展战略性。

(三)内部控制影响企业(yè)盈余持续性

       内部控制缺陷会导致企业内部人员在(zài)不符(fú)合相关规(guī)定的情况下(xià),利用制度漏(lòu)洞(dòng),改变(biàn)会计(jì)政策,开展相(xiàng)关(guān)的盈余管理(lǐ)行为,进而导(dǎo)致会计误差。这些会计误会继续(xù)影响各期的(de)利润,可(kě)能会使报告(gào)使用者做出(chū)错误的决策,使(shǐ)企(qǐ)业的盈余持续(xù)性变差。此外,不适当的会计政策可能会影响收入的(de)确(què)认,能力(lì)不足的员(yuán)工可能会提前确认(rèn)收入(rù)或延(yán)迟确认损失,导致有别于实际情况,反映出错误的相关(guān)信息(xī),影响企(qǐ)业的盈余持续性。

       当企业的内部控制(zhì)缺陷被识(shí)别时(shí),股东(dōng)和(hé)潜(qián)在投资者(zhě)会认为企业经(jīng)营状(zhuàng)况(kuàng)不稳(wěn)定(dìng)、风险(xiǎn)抵御能力不高等,可能(néng)会改变自己的投(tóu)资(zī)决策,导(dǎo)致融资成本变高,利润降低,股价降低,盈(yíng)余(yú)持(chí)续性也进一步降低(dī)。

       如(rú)果内部控制缺陷得到修复,一方(fāng)面,可以减少有(yǒu)意或(huò)者无意的会计估计误差,提高会计信息质(zhì)量。另一方面,良好的内(nèi)部控制可以有(yǒu)效识别并控制风(fēng)险(xiǎn),使经营状况更(gèng)加稳健,提高企业盈余(yú)持续性。

(四)内部(bù)控制(zhì)影响(xiǎng)企业(yè)创新

       内部控(kòng)制对企业创新的影响有两个截(jié)然不同的(de)结论:一是内部控制可以(yǐ)促(cù)进企业创(chuàng)新,二是内部控制会抑(yì)制企(qǐ)业(yè)创新。

       良(liáng)好(hǎo)的内部控制(zhì)制度可以降低实施(shī)创新活动(dòng)的风险。企业实施(shī)内(nèi)部控制可(kě)以通过目(mù)标设定、全面预算(suàn)、风(fēng)险评估等程序(xù)使创新(xīn)活动不偏离创新目(mù)标,提高创新活动的(de)效率。高水平的内部控制活动可以减少信息不对称从而解(jiě)决创(chuàng)新(xīn)资金的问题,内(nèi)部控(kòng)制可以促(cù)进信息的有(yǒu)效传播(bō),及(jí)时披露相关信息,提(tí)高财务(wù)报告的质量(liàng),有利于(yú)投(tóu)资者(zhě)判断(duàn)企业的盈利能(néng)力等情况,更详细地了解企(qǐ)业的(de)创新情况,降低股权融资成(chéng)本,及(jí)时为(wéi)创新(xīn)注入资金,并且也减少了债(zhài)权(quán)人和金融机构与企业的信息(xī)不对称,避免因资金不足(zú)或融资成本过高而(ér)错过创新(xīn)的成长机(jī)会。从这两个方(fāng)面来看,良好内部的内部控制可促进企(qǐ)业的创新。

       创(chuàng)新活动(dòng)投(tóu)入(rù)的资金大,研(yán)发(fā)时(shí)间长,高风险与内(nèi)部控制(zhì)的目标背道而驰。企(qǐ)业的内(nèi)部控(kòng)制趋向于(yú)稳定,衡量企业的(de)投(tóu)入(rù)与产出之间的关(guān)系(xì),要求(qiú)创新活动在(zài)一定(dìng)的时间内(nèi)可以实现一定的(de)效益,但创新活动的不(bú)确定性太大,无法实现短(duǎn)期内的(de)收益(yì),风(fēng)险厌恶型的管理层很可能就会(huì)放弃创新。此外,内部控制烦琐的程序(xù),一系列(liè)的控制方(fāng)法可(kě)能会消(xiāo)耗研(yán)究(jiū)人员的热情,降低创新效率。从这个角度考虑,内部控制抑(yì)制了企业的创新。

三(sān)、混改如何影响(xiǎng)国有(yǒu)企业内部控制质量

       已有(yǒu)研究表明,非国有股东(dōng)在国有(yǒu)企(qǐ)业拥有一(yī)定的(de)话(huà)语权时可以提高国有(yǒu)企业(yè)的(de)内部控制质量。首先(xiān),国有股东一般为(wéi)政(zhèng)府机构、国有企业等,会承担(dān)一定的社会责任,如税收、就业等,有时(shí)候并(bìng)不会把提高企(qǐ)业价(jià)值和获取利润放在经营目标的(de)首位。但是(shì)非(fēi)国有资本开办企业的首要目的就是获利,具有“逐利”的天(tiān)性,因此他们往往会(huì)更加关注企业的业绩指标(biāo)和(hé)投资(zī)回(huí)报,有(yǒu)更强的驱(qū)动力促使企业完(wán)善并执行内(nèi)部控制制(zhì)度,以追求更多的(de)利益。其次,国(guó)有企业董(dǒng)事会成员大多由(yóu)政府(fǔ)直接任命,占据优势地位(wèi),可能为了一己私利对企业进(jìn)行掏空、受贿行(háng)贿(huì)、非(fēi)法牟利等,引发腐败问题。但是(shì),非国(guó)有股东为了维护自(zì)己(jǐ)的利(lì)益、保(bǎo)全资产,会(huì)加大监督力(lì)度,更(gèng)加(jiā)完整的内控制度(dù)会监督资(zī)金的(de)流向、生产销售等环节(jiē)以及人(rén)事任命等,来(lái)保护公司财产的完整性,推动内控制度更加行之有效(xiào)。最后(hòu),国有(yǒu)企业的高管人员(yuán)的薪酬不只受企业(yè)业绩的(de)影响,还会被社(shè)会(huì)目(mù)标所(suǒ)影(yǐng)响,受政(zhèng)府(fǔ)干预较(jiào)多,对(duì)于非国(guó)有控股公司而(ér)言,国有控股公司(sī)管理(lǐ)层权力更大,因此(cǐ)部分国企高管人员的薪酬会(huì)出现偏高(gāo)的状况。而良好(hǎo)的内部控制制度会更加有效(xiào)及时地披露企(qǐ)业相关信息,减少沟通成本,公司内部与外部都可以(yǐ)及时交流与监(jiān)督,更(gèng)加准确地对管理层的(de)业绩进行(háng)考核,分(fèn)清高管的贡献(xiàn)与责任,更加(jiā)有利于薪酬的(de)合理(lǐ)化(huà),降低代(dài)理成本。非国有资本(běn)会(huì)努(nǔ)力(lì)推动良好内(nèi)部控制制度的建设,建立更加合理合规的绩效(xiào)考评制(zhì)度,提高代理效率。

四(sì)、建议

       第一,已有研究证明,非国有资本持股(gǔ)比例过低时,难以有效发挥其(qí)治理(lǐ)作(zuò)用,持(chí)股比例过(guò)高时,可能(néng)会造成国有资产的流失。因此(cǐ),不仅要关注引入非国有资本的多样性,还(hái)应该注重(chóng)非国有资本的话语权(quán),形成制衡的混合(hé)股权结构,避(bì)免(miǎn)一股独大,在董(dǒng)事会中委派人员(yuán)参与相关决策、行(háng)使(shǐ)相关权(quán)力以及(jí)承担相应义务(wù)。

       第二,如果市场化对国有企(qǐ)业更有益,譬(pì)如一些商业竞争类企(qǐ)业,那么就(jiù)应(yīng)该加(jiā)大(dà)混改力度,发挥市场资源配(pèi)置的作用,激发(fā)国企的活(huó)力,促(cù)进(jìn)国企健康发展。

       第三,混改后要发挥内部控(kòng)制的有效作(zuò)用,除了健全完(wán)善企业相关的制度和国家法律法规、加大监督(dū)力度和实施力度外,还应该优化相关的治(zhì)理(lǐ)环(huán)境,如减少政府的干预、引入市场机(jī)制、提高产(chǎn)品的竞争力。

       第四(sì),完善高管人员的薪酬决(jué)定机制,健全考评系(xì)统,高管(guǎn)人员的(de)薪(xīn)酬与业绩呈同方向变化,避免出现薪酬与业绩不符(fú)的情况。同时完善薪酬(chóu)激励机制,降(jiàng)低高(gāo)管人(rén)员的薪酬(chóu)黏性,把奖优惩(chéng)劣落到实(shí)处。

       第五(wǔ),媒体发(fā)挥舆论监督(dū)作用(yòng),跟进企业(yè)混改进程,及(jí)时(shí)报道相关信息,监督混改顺利完成(chéng),避免混改(gǎi)成为表(biǎo)面功夫(fū),将其落(luò)到实处。同(tóng)时,混改国企学习借鉴非国有股东的管理经验、内部(bù)控制制度等。

       第六,已有研究表明,混改对国企内部控制(zhì)的促进作用在市场化低的(de)地区和地方性国(guó)企更加显著。因此相应地区的政(zhèng)府部门可以大力推(tuī)进市(shì)场化程(chéng)度低的(de)地区和地方国企参与(yǔ)混(hún)改,提(tí)高内部(bù)控(kòng)制的质量。

       第(dì)七,政府机构加强(qiáng)企业(yè)内部控制的监(jiān)管是必不可少的,地方政府(fǔ)完善企业的外部监管(guǎn),发挥引导和监督(dū)作用,促使银保监(jiān)、纪(jì)检监察机关(guān)、审计机关(guān)等有效履行(háng)职责,督促企业及时(shí)公(gōng)开反馈公司内(nèi)部控制真实的相关信息。

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