近（jìn）年来，在习（xí）近平新时代中（zhōng）国特（tè）色社会主义思想指导下，中（zhōng）国医药（yào）集（jí）团有限（xiàn）公司（以下简称国药集团）把握新（xīn）发展阶（jiē）段、贯彻新发（fā）展理（lǐ）念、构建新发展格局，深入推进专业化整合，以“一企一业（yè）、一（yī）业（yè）一企、一业一强”为（wéi）目标，紧密围绕（rào）“四梁八柱”“百强万亿”发展战略，全面推动（dòng）内部重组（zǔ）与外（wài）部资源整（zhěng）合（hé），逐（zhú）步形成（chéng）业（yè）务清晰、管（guǎn）理统一、运营一体的专业化发展模式，不断优化产（chǎn）业结构布局，国有资本配置效（xiào）率逐（zhú）年提高，加快实现高质量发展（zhǎn）。

用好上市平（píng）台 整合（hé）内部资源 “一业一企”形成发展合力（lì）

       国药（yào）集团（tuán）所属企业业态多样，布局医药健康全产业链。有的子企业在发（fā）展过程中形（xíng）成了主责主业不够聚焦、资（zī）源（yuán）配（pèi）置分散等（děng）问题（tí）。国药（yào）集团充分发挥（huī）上市公司（sī）在内部整合中的重要作用，大力推动各业态统（tǒng）一（yī）发展。在化学制药领（lǐng）域，创新方式方法（fǎ），通过实施多家上市公司互为条件的重大资产重组，将原（yuán）分散于四个主体、三家（jiā）上市公司的（de）20余户化学制（zhì）药（yào）企业整（zhěng）合进入A股（gǔ）上市平台（tái）国药现（xiàn）代（dài），组建了中国第四大化学制药企业，极（jí）大提高了战略贯彻（chè）力（lì）度（dù），释（shì）放了（le）规模效应（yīng），提升（shēng）了企业核心（xīn）竞争力。在（zài）医药商（shāng）业领域（yù），将（jiāng）中国最大的医疗器械流通企业（yè）国药器材注入港股上市公司国药控股（gǔ），加快（kuài）药品流通、器械流（liú）通和医药（yào）零售的“三网”融（róng）合，巩固（gù）和（hé）提升了作（zuò）为中国最大医药商（shāng）业企业的龙头地位。全面推行区域整合，国药（yào）一致、国药股份等上市（shì）公司先（xiān）后实施（shī）资（zī）产（chǎn）重组，有效解决了同区域内重复（fù）投资（zī）、同业竞争问题，实现了区域市场的一（yī）体化运营。

打破混（hún）业经营（yíng） 聚焦功能定位 “一企一（yī）业”提升专业化发展水平

       由（yóu）于（yú）历史原因，国药（yào）集团（tuán）所属各（gè）生物制品研究所和上市公司天坛生物（wù）均从事疫苗和血液制品业务，长期混业经营制（zhì）约了两个专业领（lǐng）域的高质量发展。天坛生物（wù）的（de）疫苗业务连续亏损，各所的血液制品（pǐn）缺乏竞争力。国药集团下定决（jué）心实施战略（luè）重组，将（jiāng）血液制品业务集中于天坛生物（wù），将原天坛生（shēng）物（wù）疫苗业务分拆组建了北京生物（wù）制品研究（jiū）所，两家企业自此走上了专业化的发展道（dào）路（lù），经（jīng）营效率大幅提升，科创动能更加强劲，逐步发（fā）展成为“专精特（tè）新（xīn）”的科技创新（xīn）领军企业。重组后的天坛生（shēng）物迅速成长为（wéi）国内最大的血液制品生（shēng）产企业（yè），年采浆量超过1800吨，经营业绩长期保持两位数增长。本（běn）次抗击（jī）新冠疫情中，天坛生物在（zài）全球率先推出康复者血浆疗法（fǎ），研发出（chū）新冠特（tè）异性免疫球（qiú）蛋白等特效（xiào）药物，在武汉保卫战等关键战役中发（fā）挥（huī）了至关重要的作用。北京所连（lián）续推出多（duō）个新型（xíng）疫苗产品，经营业绩扭亏为盈，成为重要（yào）的原创技术策源地和现代（dài）产（chǎn）业（yè）链（liàn）链长单位。新（xīn）冠肺（fèi）炎疫情发生后，北京所加（jiā）强应急科（kē）研攻关，研发的（de）新冠疫苗在全球首家上市，在119个国家地区和国际组（zǔ）织注（zhù）册上（shàng）市（shì）或获批（pī）准（zhǔn）入，接种人群覆盖196个国别，在国家重大传染病和流行（háng）病（bìng）应急防（fáng）控中（zhōng）发挥了（le）关键作用，彰（zhāng）显了央企担（dān）当。

有序开展并购（gòu）重组 优化布（bù）局补齐高质量发展短板

       坚持（chí）战略引领开展（zhǎn）精准并购，科创能力显（xiǎn）著增强，工业占比大幅（fú）提高，商业网（wǎng）络（luò）布局更加优化。在研发制造领域，通过对太极集（jí）团（tuán）、九强生物等上（shàng）市骨干（gàn）企业的投资并购，补齐品牌中（zhōng）成药的产业短（duǎn）板，发展成为中国（guó）最大的中药生（shēng）产企（qǐ）业，一跃成（chéng）为中国最（zuì）主要的（de）麻醉精神药品研发制造企（qǐ）业，填（tián）补了医疗（liáo）器械先进制造的产业空（kōng）白。在医药（yào）商业领域，历经十余年的内（nèi）涵外延（yán）发展，医药流（liú）通网络已（yǐ）覆盖（gài）全国，市场份额（é）稳步提升并遥遥领先。医（yī）药（yào）零售网络覆盖30个省近300个地级市，药（yào）房数量超过13000家，网络布局持续优化，市场竞争力不断增强（qiáng）。

加快（kuài）推进央企间专业（yè）化整合（hé） 勇担（dān）主责提（tí）升国有资本配置效（xiào）率（lǜ）

       全面落实中央企（qǐ）业专（zhuān）业化整合要求。在国企（qǐ）办医（yī）疗机构改革（gé）中（zhōng），相继接收了东风汽车集团、中车集团（tuán）、中国能建（jiàn）等13家企业举办（bàn）的120余家（jiā）医疗机构，床位数量近（jìn）2万张，从业人员超过2万人。改革（gé）后的医疗（liáo）机（jī）构得到了（le）专业（yè）化的经营管理（lǐ），主业意识逐步增强、学科建（jiàn）设显著（zhe）提（tí）升、服务能（néng）力大幅提高、经（jīng）营效益持续改善，全（quán）面实（shí）现了（le）“医（yī）院得提升（shēng）、员（yuán）工得发展、群众得实惠（huì）、政府（fǔ）得民（mín）生、企业（yè）得效益”的改革目标，开创了良好的（de）改革典范（fàn）。