当（dāng）前，我国经济进入新常态，企业（yè）发展环境面临新变化。新常态下，如（rú）何通过深化改革（gé）为企业（yè）赢得更（gèng）大发展空间？新挑战下，企（qǐ）业（yè）稳增长调结构当如何作为？

       国企乃（nǎi）国之（zhī）重器，改革（gé）成（chéng）败（bài）关乎经济全局。作为国企云（yún）集的大（dà）省，山东令人关注。勇探国企改革深水区（qū），山东吹响（xiǎng）全面（miàn）深化省管企业改革的（de）号角，而其中最大的亮（liàng）点当属在全国率先改（gǎi）组（zǔ）建一批国（guó）有（yǒu）资本投资运（yùn）营公司试点（diǎn），探（tàn）索（suǒ）建立以管资本（běn）为主（zhǔ）的国有（yǒu）资产监管新模式。

       回（huí）归股东身份，从管资（zī）产（chǎn）到（dào）管资（zī）本，将是（shì）国（guó）资监管（guǎn）部门这个“国企大管（guǎn）家”未来担当的主要角色。

       在中央出台的（de）国企改革顶层设计中，市场化被确定为（wéi）新（xīn）一轮国企改革的方向（xiàng），即通（tōng）过改（gǎi）革真正确立（lì）国企的市场主（zhǔ）体地位。组建国有资本投（tóu）资运营（yíng）公司，正是市场化改革（gé）“汽车（chē）”上的一（yī）个“车轮”。“车轮”能否运（yùn）转，很大程度（dù）决定国企市场化水（shuǐ）平的高低。山东先行一步，今年着（zhe）手改建（jiàn）或组建（jiàn）一批国有（yǒu）资本投资运营公司（sī）。

       国企首先是企业。省管企业改建（jiàn）为（wéi）国有（yǒu）资本投资运营（yíng）公（gōng）司后，与（yǔ）省国资委、所出资企业的关（guān）系将更加明确，资源配置方式也（yě）更加科学：省国资委将向（xiàng）投（tóu）资运营公（gōng）司下放投资管理、收入分配、改革改制等方面的职权，促进其（qí）成为（wéi）独立（lì）的市场主体；投资运（yùn）营公司以（yǐ）战略（luè）管理为（wéi）导向，以资本（běn）运营为手（shǒu）段，重点是推动国有资（zī）本合理流动（dòng）、有序（xù）进退；省（shěng）国资（zī）委对投（tóu）资运营公司、投资运营（yíng）公司对所出（chū）资企业均以股（gǔ）东身份按出资比（bǐ）例依法（fǎ）行使相应权利，形成以管资本为主的国资监管运营模（mó）式。省管企业改建为资本（běn）投资运营公司试（shì）点企业拥有投资积淀（diàn）优势。