国家（jiā）能（néng）源投资集团（tuán）有（yǒu）限责任公（gōng）司（以下简称国家能源（yuán）集团（tuán））是国有资本投资公司改革和（hé）创（chuàng）建（jiàn）世界一流示范企业的试点企业，是目前全球规模最大（dà）的煤炭生产公司、火力发电公司（sī）、风（fēng）力发电公司和煤制油煤化工公司（sī），2021年世界500强（qiáng）排名第101位。近年来，国家能源集团（tuán）坚持以习（xí）近平新（xīn）时代中国特（tè）色社会主（zhǔ）义（yì）思想为指（zhǐ）导，落（luò）实国务院（yuàn）国资委工作部（bù）署，扎实开展（zhǎn）对标（biāo）世（shì）界一流管理提升行动（dòng），高质（zhì）量发展（zhǎn）迈上新台阶，与（yǔ）四年前重组成立时相（xiàng）比，营（yíng）业收入、利润总额均（jun1）增长36%，全员劳动生产率增长33%，综合实力稳居全球同类企业（yè）前列。

       构建闭环机制，推动对标提升走深走实

       强（qiáng）化组（zǔ）织领导。成立（lì）对（duì）标提升行动领导小组，集团党组书记、董事长任组（zǔ）长（zhǎng）。召（zhào）开全（quán）系统部署会，明确任务（wù）要求，凝（níng）聚工作合（hé）力。高质量举办专题培训，全面提升子分公司和总部责（zé）任部门推动（dòng）落（luò）实能力（lì）。强化分层分类。对照“八加强八提升”要求，高标（biāo）准制定实施（shī）方案，分类（lèi）编（biān）制组织、运营、财（cái）务、科技、风险、人（rén）资、信（xìn）息等领域专项台账，明确179项任务措施，结（jié）合产业特点和管理规律细化工作清（qīng）单，实现76家子分（fèn）公司全覆盖。强化闭环管理。系（xì）统建立总结报告、联动（dòng）协同、研（yán）究督导、评（píng）价考核、典型选树（shù）、宣（xuān）传推广等机制，确保提升行动落地（dì）见（jiàn）效。压紧压实（shí）子分公（gōng）司主体责任，将推进情况纳入年（nián）度经（jīng）营业绩考核。紧密结合（hé）“学抓促”活动（dòng），选树集（jí）团内（nèi）部47个管理标杆，推广经验（yàn）做法，带动各级企业“立标、对标、达标、创标”。

       健全管理体系，夯实（shí）一流企业创建基础（chǔ）

       健全制度体系。适应总部“战（zhàn）略+运（yùn）营”管控模式，开展制度“立改废”专项工作，搭建起具有“时代特征、国能特色”的（de）7大类（lèi）、29个专业、428项管理制度体系（xì）。健全组织体（tǐ）系。深化国有资本投（tóu）资公司改革，实（shí）施“总部机关化”整改，总部部门精（jīng）简近一半，人员减少42%，管理事项下放29%。按照精干高效（xiào）原（yuán）则，完成子分公司本部机构编制精简（jiǎn）优化。健全信（xìn）息体（tǐ）系。加快数字化转型（xíng），建成以国资在线监（jiān）管系统和新ERP系（xì）统为核心的智慧管理平台（tái），形成业务互（hù）通、数据共（gòng）享、全集团大统一和全覆盖的数（shù）字（zì）化管理模式。探索智慧运营，建成行业领先的生产运营协同调度（dù）系统，入选国资委标杆项目。健全科技体系。立（lì）足自立（lì）自（zì）强，整合内部科技创（chuàng）新资源，重点建设1个智库、2个前（qián）沿技术研究院、3个产业研究院和一批国家级、集团（tuán）公司级科研平台。建立（lì）研发（fā）投入（rù）保障长效机（jī）制，实（shí）行“揭（jiē）榜挂帅”“赛马”制（zhì）度，全力攻（gōng）关“卡脖（bó）子”难题，努（nǔ）力打造（zào）原创技术（shù）策源地。

       强化能力建设，推动（dòng）管（guǎn）理（lǐ）提升协同创效

       提升公司治理能力。坚持“两个一以（yǐ）贯之”，在完善公司治理中加强党的领导（dǎo），明确各治理主体权责（zé）边（biān）界。加强（qiáng）董事会规范运作，子企（qǐ）业实现董事会应建尽建（jiàn）和外（wài）部董事占多数，集（jí）团（tuán）公司获评2020年度董事（shì）会考核（hé）A级。提升清洁发展能力。制定实施碳达峰行动方（fāng）案，大（dà）力推动（dòng）煤炭煤电（diàn）绿（lǜ）色低碳发展，煤化工高端化、多元化、低碳（tàn）化发展，加力提速发展清洁可再（zài）生（shēng）能源（yuán）。优化新能源投资管（guǎn）理（lǐ），2021年新能源开工（gōng）1968万千（qiān）瓦、新增装机1089万千（qiān）瓦，均创历史最高水平，风电装机规模保持世界（jiè）第一。提升精细（xì）管理能（néng）力。聚焦重点单位、重（chóng）点工作、重（chóng）点工程（chéng）、重点（diǎn）市场、紧要事项，建立（lì）“四重一要”管理机制（zhì）。加强（qiáng）“年方（fāng）式（shì）、月计划、周平衡（héng）、日调度”生产运营管（guǎn）理（lǐ），2021年一体化（huà）出区调运量创下（xià）日均106万（wàn）吨新高位，煤炭产销量分别（bié）占全国（guó）的18%和（hé）14%，圆满完成能源保供稳价（jià）任务。提（tí）升价值创造（zào）能力。深化内部改（gǎi）革，分批完成火电业务区域整（zhěng）合（hé）和18家同质化企业（yè）专业化（huà）整合。强（qiáng）化（huà）成本费用管控（kòng），煤电运化产业（yè）可控（kòng）成本可比口（kǒu）径均同比下降（jiàng）。完善“任期+年度+月度”关键业绩（jì）指标和（hé）对标体系，聚焦全员劳动生产率（lǜ）、净资产收益率（lǜ）等重点指标，突（tū）出（chū）价值创造（zào）和可持（chí）续发展导（dǎo）向。2021年实现营业收入同（tóng）比增长24.7%，利（lì）润（rùn）总额同比增长6%，净利润同比增长7%，全员劳（láo）动生产率同比增长（zhǎng）10.5%，全面完成（chéng）国资委考核（hé）指标。