如今（jīn）的（de）经济形势可以说是时时刻刻都在变（biàn）化，而企业能做的只有（yǒu）以不变（biàn）应万变，只（zhī）有把自己（jǐ）的基础（chǔ）打牢，才能经受住（zhù）各种考验，只有这样，才（cái）能实现自己（jǐ）的市场价值。

是的（de）。不管企业的规模大小，发展如何，在发（fā）展（zhǎn）中的任何环节（jiē）上都应注意其市场价值，只有充分实现市场价（jià）值，企业才有存在（zài）的意义（yì），企业发展过程（chéng）中（zhōng）所进行的（de）培训也是如（rú）此。

特（tè）别（bié）是在这样的非常（cháng）时期，培训不是一种流于（yú）形（xíng）式、流（liú）于表面的（de）应付功课（kè），而是真正针对（duì）企业的现实问题提出（chū）解决（jué）方法的。换（huàn）句（jù）话说，实战培训（xùn）在这样的（de）时（shí）期是非常重要的，也是广受（shòu）企（qǐ）业（yè）追捧（pěng）的（de），缺乏实战性的培训没有市（shì）场价值。

传（chuán）统（tǒng）的培训过分注重一（yī）般员工的培训而忽视管（guǎn）理者的培（péi）训。这种观念已不再适（shì）应市场经济和知识经济的要（yào） 求。在企业外部环境日益纷繁复杂的今天，企业的发展（zhǎn）能力更多（duō）地取决于管理者的素质。因（yīn）而管理者的学（xué）习与培训具（jù）有更重要的（de）意义。很显然，管（guǎn）理者所处的层次愈高，其学习（xí）与培训愈重要、愈迫切。因为只有（yǒu）高层管理者具备丰富的知识（shí），开（kāi）阔的（de）视野（yě）、超前的（de）眼光（guāng）和创新的思（sī）维，才能形成正（zhèng）确的决策和思（sī）路，推动各部门工作顺（shùn） 利展开（kāi）。

应该（gāi）说，好的培训只有以实战、实用、实（shí）效为根本目的，强调（diào）低成本实战性，才能真正做到学（xué）以（yǐ）致用。也是要（yào）告诉培训者，培训就是要用到实战中去，交给你的就要让你会用，培（péi）训课程不是娱（yú）乐节目，不是讲完后总觉（jiào）得“讲的挺好，也（yě）很对，课堂氛围也很活跃（yuè），可（kě）是好像没多大用？” 总觉得理论性（xìng）太强，对业（yè）务（wù）实战（zhàn）没有指导作用，听课时挺“热（rè）闹”，听完课后再翻翻笔记——哎（āi）！问题解（jiě）决方法却还是没有结（jié）果。

显然，光光出售（shòu）培训产品已经（jīng）不（bú）够了，企业面临的现实问题时刻困扰着（zhe）老板。

谁都知道，下（xià）属培训得再好，产（chǎn）生的（de）优秀想（xiǎng）法再多，如果得（dé）不到（dào）上（shàng）级（jí）的采（cǎi）纳（nà），也难以发挥（huī）作（zuò）用，毕竟下级推动上级（jí）比上级推动下级要（yào）难得多。战（zhàn）略性的错误（wù）比战术性的错误后果更严重（chóng），战（zhàn）术性的（de）错误比技术性的错误后（hòu）果更严重。

因（yīn）此，决（jué）策层的培训优先于一般（bān）管理层的培训，一般（bān）管理层的培（péi）训优先（xiān）于一（yī）般员（yuán）工的培训（xùn），国家首脑百忙之中听取专家（jiā）讲座，各大企业不惜以高昂（áng）代价培训高（gāo）层管理者（zhě），都体现了对管理者培训（xùn）问题（tí）的深刻认识。管理者与（yǔ）时俱进，企业才能不断（duàn）向前（qián）！火车跑得（dé）快，还要车头带！管理者（zhě）的培（péi）训至（zhì）关（guān）重要！

而一对一培（péi）训咨（zī）询互动式培训恰恰是最适合企业管理者的培训。

企业的领导（dǎo）人单独面（miàn）对培训老师，把企（qǐ）业遇到的问题或是（shì）打算告诉老师，培训（xùn）老师根据再（zài）根据自己（jǐ）的营（yíng）销经（jīng）验以及（jí）市场（chǎng）及企业的现实（shí）状况（kuàng），积极（jí）实行为客户带来增（zēng）值效果（guǒ）的（de）咨询式培（péi）训。

在（zài）深入了解（jiě）企（qǐ）业的（de）实际情况后，通过各种咨询（xún）手（shǒu）段及现代（dài）培训体系进（jìn）行专（zhuān）业诊断，发现客户的真（zhēn）正需（xū）求与业务（wù）薄弱点，最后给出专业的意见或建议，并征求企（qǐ）业（yè）意见，与他（tā）们共（gòng）同制定（dìng）解（jiě）决方案，从而使（shǐ）最（zuì）终的培训能针对性地解决企业（yè）的实际（jì）业务问题，达到预期的培（péi）训效果。

而中小企业的领导人也可（kě）以避免参加那种（zhǒng）类（lèi）似公开（kāi）课似（sì）的培（péi）训，公开课培训不仅难以找到适（shì）合企（qǐ）业的（de）操作方法，更（gèng）是有（yǒu）浪费时间和（hé）金钱的嫌疑。

一对一培训则更有针对（duì）性，更有实（shí）效性，对于处（chù）在（zài）危险边缘（yuán）的中小企业来说，时间就是金钱、就是生命，早日（rì）找（zhǎo）到对路的策略，企业就早（zǎo）一点扭亏为盈。

几年来，著名品牌营销专家（jiā）、蓝哥智洋国际（jì）行销顾问机构CEO于斐先生多次应清华大学、北京（jīng）大（dà）学和浙江（jiāng）大学（xué）邀请，为中（zhōng）小（xiǎo）企业总裁们进行（háng）系统（tǒng）的实战培训，他的体会是（shì），最（zuì）好（hǎo）的培训是（shì）以实（shí）战（zhàn）、实用（yòng）、实效为根（gēn）本目的（de），强调（diào）量身定做的低成本实（shí）战性，打（dǎ）破以往众多培（péi）训课程空洞说教（jiāo），照（zhào）本（běn）宣科之陋习。通过（guò）正反（fǎn）案例，生动剖析（xī），全（quán）景展示。适合时宜地（dì）安排一些能（néng）够（gòu）开启心智活（huó）跃（yuè）气（qì）氛（fēn）的故事，讲一些在（zài）企业身边发（fā）生的实实在在（zài）的（de）案例；选择（zé）本地、本企业的案例，案例贴近员工（gōng）很具有（yǒu）感染力、发生的时间（jiān）也是最近阶段的；同时对被培训员（yuán）工进行现场模拟操练，紧（jǐn）接着讨论等互动方法，以此来增强被培训员工的参与解决问题的积极性，使（shǐ）员工在快（kuài）乐的（de）培训氛（fēn）围中（zhōng）掌握知识点（diǎn），使得他们轻松学习，轻松记忆，这样（yàng）就可使（shǐ）知识的掌握更（gèng）加牢固。

如今的（de）现实应该使（shǐ）中小企业清醒的认识到，面（miàn）对跨国集（jí）团（tuán）的气势汹汹，中（zhōng）小企业已经没有理由沉默了；作为企业领导人，已经（jīng）没有机（jī）会再满足于曾经的辉煌与骄傲了。美（měi）国总统西奥多·罗斯福说过（guò），只有通过劳动和痛苦的努力，依靠（kào）坚忍不拔的精神和坚（jiān）定（dìng）的信（xìn）心（xīn），我（wǒ）们才能（néng）取得更好的东西（xī）。对于未来，一切都从现在开始……正如畅销书《谁（shuí）动了我（wǒ）的奶酪》中所写的那样，我们是做（zuò）及时应（yīng）对变化的“嗅嗅”和（hé）“匆匆”，还是满足于（yú）现在（zài）观望（wàng）等待、无视变化、守株待兔（tù）的（de）“哼哼（hēng）”，至少，我们也应该是及时警悟以行动（dòng）来证明自己的（de）“唧（jī）唧”吧（ba）。

文章来（lái）源：转自《总裁网》