中国石油化工（gōng）集团（tuán）有限公司（以（yǐ）下简（jiǎn）称中国石化）将（jiāng）打（dǎ）造世界（jiè）一流企业作为一场肩负（fù）“国家使命”的“赶考”，创新开（kāi）展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动。对标（biāo）对表国资（zī）委部署要求，做深做（zuò）实对标提升行动，靶向发力，多点突破，确保完（wán）成国（guó）企改（gǎi）革三年行动各（gè）项任（rèn）务，取得经得起历史和实践检验的改（gǎi）革实效（xiào）。

深化标杆创建，保持对（duì）标提升先进性，厚植一流企业竞争（zhēng）力

       中（zhōng）国石化将管理标杆创建（jiàn）行动作（zuò）为展示（shì）管理成效、提升（shēng）管理（lǐ）水（shuǐ）平的重要手段（duàn），持续深化管理标杆创先争优，动态调整（zhěng）管理标杆，不断推动管理水平提升，扩大对标（biāo）提（tí）升先进（jìn）面（miàn），增强（qiáng）打造世界一流企（qǐ）业竞争力。截至目前，中国石化（huà）层层评选确定（dìng）12家标杆（gǎn）企（qǐ）业、9个（gè）标杆项目、60家标杆基层单位，激励各层（céng）级“学习标（biāo）杆、赶超标杆、争当标杆”。

       推广经验，产生示范带动（dòng）效应。深入挖掘、总结和（hé）提炼管理标杆好经验、好做法（fǎ），突出创新（xīn）性、科学（xué）性、实践性、效益性（xìng）、示范（fàn）性，形成可（kě）复制、可推广的管理标杆案例，编撰（zhuàn）出版（bǎn）发行图书《对标世界一流 打造长青（qīng）基（jī）业》。通过举办中国石化对（duì）标（biāo）提升行动成果发布会（huì）、各事业（yè）部和专业公司对标提升行动推进会等，让管理标（biāo）杆登台亮相、介（jiè）绍经验（yàn），发挥（huī）了（le）很好的示范引领和（hé）榜样带动作（zuò）用（yòng）。

       适时评估，形成比学赶超热潮。坚持“选、树、育、学”相结（jié）合，对照标杆（gǎn）基层（céng）单位评选标准（zhǔn），组织对2021年评选的43家标杆基层单位（wèi）的先进性、示范性、推广性进行阶段评估，对组织（zhī）推（tuī）动不力、基础管理出现（xiàn）滑坡（pō）的（de）基层单位适时调出（chū）标杆（gǎn）名单（dān）。经过评估，各标杆基层单位积极落实管（guǎn）理标（biāo）杆创建“立得住、叫得响、推得开”的要求，坚持“超越自我（wǒ），标杆有我”，扛旗（qí）争先，加压奋进，形成比学赶帮超热潮。

       动态调整（zhěng），营造争先创（chuàng）优（yōu）氛围。为进一步激发企业（yè）创新（xīn）创效动力和（hé）活力，促进管理（lǐ）水平整（zhěng）体提升，在（zài）2021年管理标杆（gǎn）创建基础上，中（zhōng）国石化对标杆基层单位（wèi）作动（dòng）态调整。从33家申报（bào）基层单位中，按照管理体系健全、运（yùn）行（háng）机制高效、提升效果显著的标准，评选增补17家标（biāo）杆（gǎn）基层单位，充分（fèn）调（diào）动各方（fāng）面积（jī）极性主动性创造（zào）性（xìng），不断将管理标杆创建推向深入，营造了“站排（pái）头、争（zhēng）第一”的良好氛围。

强化信息建（jiàn）设，确保对标提升科学性，增强一流企业控制力

       中国石化（huà）将对标信息系统（tǒng）建设作为各层级提高管理效率、促进管理提升的重要手段和有效工具，结合对标提升行动8个（gè）对标领域（yù），切实解决（jué）“跟谁对（duì）”“对什么”“怎么（me）对（duì）”等问题，有力支撑对标提（tí）升行动取得实效。

       搭建全覆盖（gài）、全级次、多维度对标指标体系。中国石化从集团、板块、分子公司、基层单位4个层级搭建对（duì）标指标（biāo）体系（xì），包含356个指（zhǐ）标，涵盖93家企业（yè）。集团（tuán）层面突出战略管控，分析提炼出反映世界一流（liú）企业的特征指（zhǐ）标，从8个（gè）管理维度全面对标。板（bǎn）块层面突（tū）出（chū）业（yè）务运营，通过外部、公司内（nèi）部、自身趋（qū）势开展个性化（huà）对标。企业和基层突出执行落地（dì），结合业务特点（diǎn），分（fèn）解和细（xì）化集团、板块指标“点对点”对标。

       打（dǎ）造（zào）可视（shì）化、数字化、智（zhì）能化对标信（xìn）息（xī）网（wǎng）络。中国石化（huà）消除信息孤（gū）岛（dǎo），打破对标壁垒，做好对标提升信息系统（tǒng）与（yǔ）各专（zhuān）业（yè）管理（lǐ）与业务板块原有系统的融合，从生产经营、人力资源、财务管理等专业管理系统（tǒng）中集成关键（jiàn）核心指标，实现对标数据与动态资源池自动集（jí）成、实时更新，实（shí）现对标提升可视化（huà）、过程跟踪（zōng）自动化、数据分（fèn）析智能（néng）化。以对标（biāo）提升信息系统（tǒng）为载体，与各（gè）业务（wù）板块（kuài）“比学赶帮（bāng）超”、劳动竞赛等工作紧密结（jié）合，建立对（duì）标提升（shēng）长效机制，强化常态（tài）对标，持续管理提升。

       推行全流程、全方位、全动态（tài）对标督导检视。中国（guó）石化全面融入国资委“两利四   率”、对标提升（shēng）行动和高质量（liàng）发展对标（biāo）要求，实行全流程（chéng）监管检查，全方位任务督办，全动态（tài）绩效考核。镇海炼化构建“企（qǐ）业（yè）、专（zhuān）业、单位、装置、班组、岗位”六个层面、共386个量化指标（biāo）的对（duì）标体系，开（kāi）发对标评价信息系统，并与任务督办考核贯通。2021年，镇海炼化386个对标指标中，有207项完成值（zhí）比2020年有进步，有（yǒu）195项指标（biāo）好（hǎo）于标杆（gǎn）值（zhí），其中2项国际领（lǐng）先、5项国（guó）内领先、122项系（xì）统内领先。广（guǎng）州石（shí）化以对（duì）标（biāo）世界一流管理（lǐ）提升行动为抓手，学习借鉴镇海炼化对标评价系统经（jīng）验，通过建设对（duì）标（biāo）及（jí）专项（xiàng）工作督办系统促进（jìn）管理提升，142项指（zhǐ）标达到了公（gōng）司历史最好成绩（jì）。

深化三基（jī）工作，夯（bèn）实对标（biāo）提升（shēng）稳定性，增强一流企（qǐ）业抗风（fēng）险力

       中国石（shí）化（huà）将（jiāng）“三基”工作作为完善管（guǎn）理体系、彰（zhāng）显管（guǎn）理优势的“传家宝”，大力传承和弘扬“三（sān）老四（sì）严”石油精神、石化传统，不断赋予现代（dài）企业（yè）管（guǎn）理以深（shēn）厚底蕴（yùn）和鲜明时代特（tè）色，强弱项（xiàng），补短板，增强一流企业抗风险能力。

       构建运（yùn）行体系（xì），明确管理指南。以（yǐ）《关于强化提升中国石化“三基（jī）”工作（zuò）的指（zhǐ）导意见》为统领，清晰明确基层单位界（jiè）定（dìng）、基层党建、各层级“三基”工（gōng）作（zuò）职责、“三基”工作指（zhǐ）导原则等主要内容。持续完善集（jí）团、板（bǎn）块、企业（yè）等各层级“三基（jī）”管理（lǐ）制度和标准，构建业务板（bǎn）块主导、企业具体落实、总部监督检查的“三基”长效工作体系和推进机（jī）制，为各层级清晰高效做（zuò）好基础管理工作提（tí）供了纲（gāng）领（lǐng）指南。

       细化评价标准，强化管（guǎn）理动能。立足企业和基（jī）层单位两个（gè）层面修（xiū）改（gǎi）完善“三基（jī）”工作（zuò）评（píng）价标准（zhǔn），评价内容侧重领导班子建设、员工队伍（wǔ）建设、班组管理、岗位（wèi）责任制（zhì）落实、技术（shù）经济指标完成、生产经营任务（wù）完成等方面，按照（zhào）优秀（xiù）、良（liáng）好、合格（gé）、不合（hé）格等四个等级进行量化评价（jià）。企业层面重点从组（zǔ）织管理体系、工作（zuò）规划计划、岗位责任落实（shí）等6个（gè）方面明（míng）确量（liàng）化评价标准，基层单（dān）位层面主要从基层领导班子建（jiàn）设、基层党组织建设、班（bān）组管理等6个（gè）方面明确量化评价标准（zhǔn）。

       推进三标（biāo）建设，消除管理短板（bǎn）。以促进生产（chǎn）作（zuò）业（yè）“低老（lǎo）坏”问题整治改进（jìn）为抓手，以（yǐ）打造“标准化班组（zǔ）、标准化岗位、标准（zhǔn）化现场（chǎng）”为目（mù）标，出台（tái）《中国石化推（tuī）进“三标”建设指导意见》，推动基层生（shēng）产操作（zuò）标准化、规范（fàn）化。以基层岗位操作手册和（hé）基层岗（gǎng）位管理手（shǒu）册的编制应用（yòng）为突破口，形成统一的（de）岗位操作（管（guǎn）理）手（shǒu）册，实现岗位责任有明确内容、员工执（zhí）行有（yǒu）清晰标准，不断（duàn）提升“三基”工作的规范化、标准化（huà）水平，增（zēng）强企业抗（kàng）风险能力（lì）。

加速品质提升，确保对（duì）标（biāo）一（yī）流实效性，扩大一流企（qǐ）业（yè）影响力

       中国石化将（jiāng）管（guǎn）理（lǐ）提升与（yǔ）改革（gé）创新（xīn）叠加推进，在产品、品牌、创新、治理等工作方面取得积极进展，进一（yī）步提（tí）升（shēng）了企（qǐ）业影响力和美誉度（dù）。2021年经营业绩（jì）创（chuàng）历史最好（hǎo）水（shuǐ）平，实现净利润880亿元、利润总额1166亿元（yuán）、税费（fèi）3418亿元，全员劳动生产率比（bǐ）上年提升26.6%。

       产品质量加（jiā）速升级。紧紧围绕构建“一基（jī）两（liǎng）翼（yì）三新”产业格局，聚（jù）焦（jiāo）新能（néng）源、新（xīn）材料等领（lǐng）域（yù），主动作为、开拓进取，对标（biāo）打造卓（zhuó）越产品取得显著成效，99.999%高纯氢服务绿色（sè）冬奥、高端（duān）碳（tàn）纤维材料打造冬奥（ào）火炬、比肩欧洲标准的清洁汽油实现全（quán）国销售（shòu）等（děng）。完成智能运（yùn）营中心建（jiàn）设，提升（shēng）运营协（xié）同优化（huà）、全（quán）业务链异（yì）常监测预警能力。创新打造基（jī）于（yú）“互（hù）联网+供应链”的易派客电子商务平台，推动产（chǎn）品质量（liàng）和管理水平提档（dàng）升级。

       品牌价值持续提升。积极（jí）践行“为美好生活（huó）加油”的企业使命，以更先进（jìn）的技术（shù）、更优质的产（chǎn）品、更周到的服务，围绕能源保障、生态环保、“一带一路”等重大议题，开（kāi）展了油品质量升级、绿色企业行动计划、加入全球废塑联盟（méng）行动等具有较强社会影响力的（de）责任（rèn）实践。2021年，在中国品牌价值评（píng）价中，中国石化品牌高达3085.91亿元，增长94.91亿元，位居能源化（huà）工（gōng）行业第一、全（quán）国第三。

       创新领先（xiān）深入推进（jìn）。聚焦（jiāo）国家战略（luè）需求，突破（pò）一批“卡脖子”关键核心技术，聚（jù）力打（dǎ）造原创（chuàng）技术策源地，全（quán）面推进（jìn）“科改示（shì）范行动”，优（yōu）化完善（shàn）科技创新（xīn）考核体系，探索实施（shī）“揭（jiē）榜挂帅”攻关机制，加快建设新型研发机构，创新效能得到持续提升。集团公司成为国资委首批原创技术“策（cè）源地”，2021年（nián）荣（róng）获国家科学技术奖7项，专利综合优势（shì）位（wèi）居（jū）央企首位。

       治理现（xiàn）代化不断完善（shàn）。持续深（shēn）化内控有效性提升，完善内控监督体系，狠（hěn）抓重大风（fēng）险管控，搭建重（chóng）大（dà）经营（yíng）风险量化指标体系，建设金融衍生（shēng）品业务风险监（jiān）测（cè）系（xì）统，守住了不发生系（xì）统性风险的（de）底（dǐ）线。全面推进（jìn）合（hé）规管理体系建设，深化法律、合规、风控（kòng）、内控、制度“五位一（yī）体”法治工作格局，实现风（fēng）险防控常态化、制度化、精准化。在集（jí）团和（hé）企业两（liǎng）个层面建（jiàn）起规范的公（gōng）司治理机（jī）制和（hé）较完善的公（gōng）司治理体系，2022年被国资委评（píng）为国有企业公司治（zhì）理示范企业。