长期以来，宁夏农垦（kěn）集团（tuán）公司（以下简称“宁夏农垦”）以打造全国（guó）一流大型（xíng）国有现代农（nóng）业（yè）企业为目标（biāo），以推动高质量发展为主（zhǔ）线，持续聚焦改革难点痛点，深（shēn）入（rù）实施（shī）国（guó）企改革（gé）三年行（háng）动。2021年（nián），农垦集团（tuán）资（zī）产总额212亿元，营（yíng）业收入41亿元，利润总额（é）2亿元，盈利能力达（dá）到历史最好水平；利润总（zǒng）额（é）位列全国34家农垦第13位；宁夏（xià）农垦及所属（shǔ）农垦乳业公司双双迈入2021中（zhōng）国农业企业500强（qiáng）。今（jīn）年（nián）上半年（nián），农（nóng）垦集团营业收（shōu）入首次（cì）突破20亿元（yuán），达到24亿元，同比增（zēng）长51%。利润（rùn）总额突（tū）破亿元大关，达到（dào）1.3亿（yì）元，同比增长28%。

       前瞻谋划做好产业（yè）顶（dǐng）层（céng）设计。科学编制“十四五”规划，确立以（yǐ）“智慧农业（yè）、无人农场（chǎng）、有机、零碳农垦”为（wéi）方向，以“一体两翼四个支（zhī）撑”为抓手（以现（xiàn）代农业为主体，生态旅（lǚ）游、资产金（jīn）融为两翼，科技、人才、智能、文化为支撑）的产（chǎn）业发（fā）展（zhǎn）格（gé）局和（hé）“68644行（háng）动计划”，力争到“十四五”末（mò），建成6个（gè）大基地，打造8个产值10亿元以上企业，建成6大产业体系，努力实现“四（sì）个翻（fān）番”“四个倍增”。

     “有（yǒu）进有退”优（yōu）化（huà）垦（kěn）区种（zhǒng）养结构。聚焦保障国家（jiā）粮食安全和（hé）重要农产品有（yǒu）效供给，有序退出垦区面积小、区域散、布（bù）局重叠（dié）的经（jīng）果、瓜菜等作物种植（zhí），以“垦区自营+垦地合作（zuò）”全面推动（dòng）优质饲草、奶牛养殖、酿酒葡萄、稻米（mǐ）供应（yīng）、水产、种子6大基地扩规增量。

       多措并举全面强化（huà）土地管控能力。开（kāi）展垦区土地（dì）承包期过（guò）长、承（chéng）包面（miàn）积过大和承包费过（guò）低的土地“三过”问题（tí）专项整治，清理新增土地面（miàn）积近10.6万（wàn）亩（mǔ）；建立垦区土地监（jiān）测信息化系统，实（shí）现垦区土地监管全覆盖、无死角；通过自主经（jīng）营、托管经（jīng）营、返租倒包、订单生产等多种形式，持续扩大垦（kěn）区（qū）公管公营土地面积，大力推行大条（tiáo）田生产、大（dà）机械（xiè）作业，16家农场公司落实公（gōng）管公营面积18万亩（mǔ），落实作物（wù）品种、农（nóng）资供应、生产（chǎn）技术、机械作业、产品销售、饲草加工“六（liù）统（tǒng）一”经（jīng）营面（miàn）积（jī）33万亩。

     “联动融合（hé）”加速（sù）产业资源（yuán）集聚。按照“主业相（xiàng）同、产业相近、行业相关、优势互（hù）补”的原则，对26家（jiā）子企业进行合并重组；以奶产业发展为牵引，将饲料加工（gōng）资源（yuán）并入乳（rǔ）业公（gōng）司，构建上联草业科技公司、下（xià）联肉牛食品公司（sī）和生物肥料（liào）公司的（de）“草（cǎo）奶肉肥一（yī）体（tǐ）化”联（lián）合体；辐射前进农场（chǎng）范围30万亩区域，建设湿地保（bǎo）育及健（jiàn）康（kāng）养（yǎng）殖区、低碳高效（xiào）产业发展区（qū）、一种两养农旅结合产业发展（zhǎn）区（qū），打造大沙湖“山水林田湖草沙”全生态元素体验目的地（dì）和（hé）休闲、运动、康养旅游目的地，大（dà）沙湖区域生（shēng）态导向开（kāi）发项目成为宁夏首个（gè）被列入国（guó）家级试点的EOD模式项目。

     “补短扬长（zhǎng）”延伸产（chǎn）业（yè）链（liàn）条。以“农垦（kěn）特色（sè）产品深加工元年”为主题，按照“小包（bāo）装、大众化、短（duǎn）周期、长链条（tiáo）、低成本、高效率”深（shēn）加工产品发（fā）展方向，在垦区产业链中游新增现代乳品（pǐn）、绿色食品、葡（pú）萄蒸馏（liú）酒加（jiā）工（gōng）及葡萄皮籽皮渣等副产品（pǐn）精深加工能力，提升产（chǎn）业（yè）附加（jiā）价值。

     “靶向攻关”推进瘦身（shēn）健体。深入开展（zhǎn）止血（xuè）、止亏、止损、止险、止息“五止”治（zhì）理行动，全面整（zhěng）治各子企业经（jīng）营问题、风险隐患（huàn）；深（shēn）入推进压减工作，三年（nián）累计注销（xiāo）19户企（qǐ）业，压（yā）减比例36.5%，完（wán）成列入处（chù）置清单的“僵尸企业”清退（tuì）工作；与（yǔ）16家银行建立深度合作，实现（xiàn）融资68亿（yì）元，优化（huà）融资结构，综合（hé）利率下降至3.7%，节约（yuē）利息支出2.2亿（yì）元（yuán）。