九州网_九州和麦肯咨询（xún）公司与汇成建筑于（yú）2016年11月25日，正式启（qǐ）动工程项目（mù）股份制运营改革及制度流程优化（huà）的【股权激励咨询】项目！

云南汇成建筑公司是一（yī）家房建总包一级资（zī）质（zhì），业（yè）务涵（hán）盖（gài）建（jiàn）筑（zhù）安装、绿化工程、混凝土生产等多业务的专业化建筑工程（chéng）企业。在全省各地都有业务项目（mù），多项工程被（bèi）当地监管机构和行业协会评为“精品示范（fàn）工程”。汇成建筑（zhù）公司经（jīng）过二十余年的发展，无论在企业（yè）资（zī）质、资本实（shí）力、人才储备（bèi）、管理提升方面（miàn）都取（qǔ）得了（le）长足进步，也获得了合作伙伴的认可与推崇！

随着近年国民经（jīng）济（jì）与建（jiàn）筑行业出现（xiàn）的快速变化，汇成（chéng）公司（sī）也积极开展“战略（luè）调整、经营创新（xīn）、管理优化（huà）”等一系列及时而坚定的革新（xīn）举措。本次咨询项目就是（shì）在这样的背景下开展的。双（shuāng）方一开始就明确（què）了咨询目的与大致（zhì）的项目目标：

1、以（yǐ）股份制（zhì）改革位契机转变公司对项目的管理（lǐ）方式，提升各项目（mù）的经营主（zhǔ）体地位，建（jiàn）立健（jiàn）全以利（lì）润（rùn）为导向的管控方式（shì）。

2、以股权激励为（wéi）抓手，加强公（gōng）司“人（rén）才效能释放、管（guǎn）理势能（néng）转化”，进一步（bù）提升项目各项经（jīng）济（jì）指标与公司（sī）的盈（yíng）利水平。

3、将业（yè）务（wù）创新与制（zhì）度优化有（yǒu）机结合，不断（duàn）完善（shàn）公司的管理制度、提高各管理（lǐ）层级的管理（lǐ）理念和创新手段，形成公司【自优化（huà）的企业演进能力和追求卓越的文化导（dǎo）向】。

为了（le）能有效创（chuàng）造咨询企业的“客户价值”，并保障项目开（kāi）展的（de）科学（xué）性与（yǔ）有（yǒu）效（xiào）时序，九州网_九州和麦肯（kěn）咨（zī）询快速组（zǔ）建了有丰富项目管理经验的项目经理及专业背景与行业经验（yàn）都极具保（bǎo）障的核心（xīn）顾问，与（yǔ）汇（huì）成公司（sī）核心（xīn）成员（yuán）组建了（le）【汇成建（jiàn）筑股权激励项目】小（xiǎo）组。通过前期对（duì）公司总体情况的了（le）解与关键岗位（wèi）访谈等一（yī）系列（liè）调研工作，项目（mù）组基本确立了“关键激（jī）励（lì）对（duì）象与关键激（jī）励手段”；并在（zài）后续的公司（sī）经营发展讨（tǎo）论与管理制度分析（xī）研读中，找出了基于业务（wù）运营模式创新后的“流程改造（zào）与制度优化”空间；在（zài）项目组与公司决策层的反复推敲与研判（pàn）后，对公司在未来的【业务管（guǎn）控（kòng）模式、责权利分配体（tǐ）系与项（xiàng）目独立经营（yíng）导向】等方面的“激（jī）励机制（zhì）与约束（shù）机制”优化（huà），找到（dào）了着力点，矛盾关键点，也坚定了项（xiàng）目推进的方（fāng）向与信（xìn）心。

现目前管理咨询（xún）的各项工（gōng）作都（dōu）紧（jǐn）锣密鼓（gǔ）的开（kāi）展中，预计在2017年元月项（xiàng）目结束。汇成建筑（zhù）也将在未来的项目中，全（quán）面实施以股份制改（gǎi）革与股（gǔ）权激励为主线的新型运行体系！