2014年4月30日，云南（nán）煤业能源股份有限（xiàn）公司（以（yǐ）下简称：云（yún）煤能源（yuán）公（gōng）司）与九州网_九州和麦肯咨询共同合作的“战略（luè）绩效”创新大讲坛成（chéng）功举办，标志着云（yún）煤能源公司与九州网_九州和麦肯咨询（xún）2014年合作的创新大讲坛系列序幕正（zhèng）式拉开。

    此次创（chuàng）新大（dà）讲坛由九州网_九州和麦肯咨询总经理朱章和高级（jí）培训（xùn）师（shī）赵笑美亲自授课。从战（zhàn）略绩效理（lǐ）念、行为方法切入，阐述了一（yī）般企（qǐ）业绩效管理误区，并深入分析了绩效管理成功企业的案例（lì），从（cóng）不同侧面将战略绩效话题（tí）以生动、清晰的形式进行了讲述。云煤能源公司党委书记李（lǐ）书记率（lǜ）领云煤（méi）能源中（zhōng）高层参与（yǔ）了（le）“战略绩效”创（chuàng）新大讲坛，并给予了高（gāo）度评（píng）价，指出这次创新大讲（jiǎng）坛对于（yú）云煤能（néng）源目前（qián）时期具有战略性的意（yì）义。

  “战略绩（jì）效”是云煤能源（yuán）与麦（mài）肯（kěn）咨询合（hé）作的创新大（dà）讲坛系列（liè）主题（tí）之一。该系列的（de）培训主题包（bāo）括企业战略管理、人力资源管（guǎn）理、财务管理等企业（yè）管理（lǐ）的各个方面，旨在帮助（zhù）云煤能（néng）源（yuán）外部环境变化的情况下，公（gōng）司内部进（jìn）行一系列调整以适应快速变化的外部环（huán）境（jìng），助力（lì）云煤能源实现（xiàn）打造为（wéi）云南省（shěng）乃至西南地区煤化工（gōng）的龙头企业的战略目标。

    云（yún）煤能源公司系目前为云南省最大的焦化企业集团（tuán）之一，集煤炭开采（cǎi）、洗选、加工转换生产煤气、焦炭、煤化工产品、燃气（qì）工程为一体。集团下设十一个分、子、孙公司，资产（chǎn）总额为55.36亿元。主要产品有（yǒu）焦炭、城（chéng）市煤气、工业煤（méi）气、煤化工产品等20余种。2011年（nián）11月完成借壳上市（shì），成功登陆资本市场。

     一（yī）直以来云煤能（néng）源实施一体（tǐ）化战略（luè），努力提升资源掌控能力和产（chǎn）品附加（jiā）值（zhí），努力增（zēng）强企（qǐ）业参与市场竞争的能力。利用国家支持"延长产业链，形成（chéng）新的增长点"和"推进企业（yè）兼并重组（zǔ）和联合重组"的指导意见，采取上游控制煤炭资源，中（zhōng）游通过（guò）兼并重组和等量替代方式合（hé）理扩大焦炭生产规（guī）模，下（xià）游集中副产品进行深加工，进一步延伸下（xià）游产业链，走煤-焦-"钢"联盟和煤（méi）-焦-化的（de）循环经济发展模式，提高（gāo）煤焦化工（gōng）产（chǎn）业效益，同时，公司充分（fèn）利用上市公司平台，积极开展（zhǎn）资本运作，企业始终保持持续健康、稳定发展。