谈（tán）文化的企业（yè）很多（duō），做文（wén）化的（de）企业（yè）很少。企业（yè）文化是企业的核心竞争力之一，企业家应该真正关注企业的文化建设，没有文化的民族（zú）只有没落（luò）、没（méi）有文化的部（bù）队就（jiù）是（shì）土匪、......

 

 

经常有人和我说中国的企业（yè）一般寿命很（hěn）短。尤其民营企业，平均2.7-2.9年就寿终正寝（qǐn）了!如果这个数字的确是由科学统计（jì）分析（xī）而得,那实（shí）在是另人不得不摇头叹息了.  

我深知要创立一个企（qǐ）业是多么的艰难和辛苦.在历经（jīng）千辛万（wàn）苦之后还没来（lái）得及体会成（chéng）功创业的快（kuài）乐,却要（yào）饮恨歇业,个中滋味实（shí）在不是很（hěn）好受.个人委屈（qū）一点（diǎn）还算不了什么,关键是我们的国（guó）家目前还不富裕,资源依然短缺或贫乏,实在（zài）经（jīng）不起折腾（téng）和浪（làng）费.

 

为什么中国企（qǐ）业活不长（zhǎng）命呢?由于工作（zuò）原（yuán）因和本人的探究之（zhī）心,就此做了（le）一些研究,大致得出几条结论:

 

普遍的战（zhàn）略缺失以（yǐ）及管理的节（jiē）制未（wèi）建立完整的体系,导致（zhì）企业在运动中（zhōng）自我消完.

 

就战（zhàn）略来说（shuō）,我经常在给企业家们（men）授课时强调:就大多数企（qǐ）业来说一直是没有战略可言的.有（yǒu）的（de）老板,或者叫企业家吧,他们自己知道自己需要（yào）什么,也大致知（zhī）道该怎（zěn）么来操作,可（kě）就是（shì）没有能力把自己的想法和可行的做法让员工去（qù）执行.所以,在（zài）决定要（yào）成立这（zhè）个企（qǐ）业的（de）时候,依据（jù）自己的经验和自我评价的能力就开始招兵买马.可（kě）是,在实际运行的时候发觉自己的想法经由员（yuán）工执行（háng）出来的结（jié）果却不是自己（jǐ）想要的.于是责怪员工（gōng）素质不行（háng）,员工执行力不（bú）行…..其（qí）实,企业的不成功历来都不是员工造成的,所有（yǒu）企业或组织的失败都（dōu）是缘于（yú）领导者的领导（dǎo）能力和战略能力所（suǒ）致,根本（běn）不是员工造成的.

 

说这些企（qǐ）业没（méi）有战略,往往会引来一些辩论.他们认为,自己为企（qǐ）业的发展目标和远景都做过深入和认（rèn）真的思考,甚至还专门向一（yī）些专家请教（jiāo）或求证,在得到肯（kěn）定和求证后才（cái）开（kāi）始（shǐ）行动.这难道不是战（zhàn）略吗?其实,他（tā）们（men）对企业战略的理解就象盲人（rén）摸象一样,只摸（mō）到局部而非全部.战略结构来说,包含（hán）:远景、使（shǐ）命、目标、规（guī）划、执行、检核，以及企业价值（zhí）观和（hé）企业文（wén）化；从（cóng）管理的角度（dù）来说，战略是（shì）一个（gè）动态的决（jué）策管理系（xì）统。这些企业关键是（shì）没有把战略体（tǐ）系建立完（wán）善，也没有把战略设想（xiǎng）转化为战略执行。在（zài）企业中要有专门的（de）部门或人来负责战略管理，决（jué）不是董（dǒng）事长或总（zǒng）经理（lǐ）想想就（jiù）可以了。

 

所以，很多企业由（yóu）于战略系统的缺失，在运行的时候就（jiù）老出（chū）问题，最后（hòu）自己消（xiāo）耗（hào）完（wán）了（le）就关门歇业了！

 

品牌是企业的生命！而大多数企业对品牌的认识和重视都不够。

 

曾经（jīng）遇到过一位培训师，据说给很多大型企（qǐ）业（yè）都做（zuò）过培训（xùn）。我们就品牌问题进行过讨论，这（zhè）位（wèi）老师比较坚定的认（rèn）为，企业只要把产品质量做好品牌也就自然有（yǒu）了，品牌就是质量（liàng）。这个观点影响过多（duō）少企业不（bú）得而知，我在接触很多企业（yè）家的时候倒是感觉到（dào）他们普遍重（chóng）视质量（liàng）而忽略品牌建设。

 

其实（shí），品（pǐn）牌是建立在产品品质差异（yì）化（huà）不大或者叫（jiào）品（pǐn）质同（tóng）质（zhì）化的（de）基础之上（shàng）的。在产品品质差异很大的时（shí）候竞（jìng）争不会很激烈，工业化给我们带来的是（shì）大量的机械化（huà）生产，机械化生产带来（lái）的（de）是产品质（zhì）量同（tóng）样和产品数量巨大，这样就加剧（jù）了市（shì）场竞争（zhēng）。在产品不能（néng）区别（bié）而又（yòu）要面临竞争的（de）时候（hòu），企业才需要通过品牌的朔造来应对（duì）市场（chǎng）竞争（zhēng）。

 

所以，质量是最基本的管理而不（bú）是等于品（pǐn）牌。

 

由于我们（men）企业对品牌还缺乏正确的理解，加上一些（xiē）广告大师（shī）和培训大师的错误引导，中国一（yī）直还没（méi）有（yǒu）诞生真正意（yì）义（yì）上（shàng）的品（pǐn）牌（pái），大多（duō）数（shù）还只是知名产品而非知名品牌。品牌没有（yǒu）建设好，所以我们就只（zhī）有沦为（wéi）世界产（chǎn）品（pǐn）生产（chǎn）基地了，高（gāo）附加的利润就被国外品牌攫取去了。我们自己（jǐ）在生产上、资源上进行窝里斗，最（zuì）后（hòu）企业就（jiù）象（xiàng）吸食了鸦片一样（yàng），越来越虚弱（ruò），直至倒下。

 

营（yíng）销（xiāo）创（chuàng）新能力和创（chuàng）新意识很（hěn）差，大部分（fèn）营销都停留在诡术的层面。

 

我们的祖先为我们（men）留下了战略（luè）圣经《战略》、《吴子（zǐ）》、《孙子兵法》。。。也留下一些（xiē）诡术。在我看来（lái），我们的企业在营销管（guǎn）理方面存在诡术多而战略（luè）少。比如三株企业（yè）、秦池酒业等。

 

营销就（jiù）是需求（qiú）管理，我们的企业对人们的需求实在知之甚少。KFC虽是外（wài）来品牌，可（kě）是人家（jiā）比（bǐ）我们自己的荣（róng）华鸡更（gèng）了解我们需要什（shí）么。有些（xiē）企业看见麦当劳和KFC都（dōu）在（zài）中国成功了，于（yú）是学作人家一样来个（gè）“卖肯姆（mǔ）”，要做成麦当劳和KFC的母亲。可是，这个母亲没有了（le）解儿子和儿子的上帝，所以过（guò）早就（jiù）夭（yāo）折了。中国的企业还要好好（hǎo）象美国人学营销课，否则，企业是（shì）做不大也做不强的。

 

对人力（lì）资源（yuán）管理缺乏（fá）正确的理解和执（zhí）行。

 

很多企（qǐ）业都把人事行政部门改称人力资源部了，可没（méi）有几个企业真正把人力作为资源来用，都是把员工当作“人手”来用（yòng）。缺（quē）人的时候急着到市场去找，找（zhǎo）来就上岗

 

工作（zuò），从来不把（bǎ）员工培养和员工储备当回事，结果（guǒ）总是队伍（wǔ）乱（luàn）糟糟的（de）。

 

特别（bié）是一些（xiē）企业不惜巨（jù）资引入了人（rén）力资源的管理工具，如“绩效考核（hé）”、“平衡记分卡”等等，工具本身是经过其（qí）他企业验（yàn）证可以（yǐ）帮助企业提升管理（lǐ）效率和能力的。可（kě）是，由（yóu）于很多企业的（de）人力资源部门管理人员都是（shì）非人力资源（yuán）专业（yè）出身（shēn），对工（gōng）具缺乏理解和（hé）运用的经验，结果弄得绩（jì）效越来越（yuè）差（chà）。

 

据（jù）说（shuō）深圳（zhèn）华为（wéi）公（gōng）司很注重人力资源（yuán）建设，所（suǒ）以这家企（qǐ）业算是很成功了。人，始（shǐ）终将（jiāng）成为企（qǐ）业的（de）核心资源，我们把（bǎ）部（bù）门的（de）牌子换了，更要（yào）紧的是要把管理者脑子里（lǐ）的东西换换。

 

企业文（wén）化虚（xū）无（wú），致使企业精神萎（wěi）靡不振，企业凝聚（jù）力（lì）和向心力不（bú）够。

 

谈文化的企（qǐ）业很（hěn）多，做文（wén）化的（de）企业很少（shǎo）。企业文（wén）化是企业的核心（xīn）竞（jìng）争力之一，企（qǐ）业家应该真正（zhèng）关注企业的文（wén）化（huà）建设，没有文化的民族只有没（méi）落、没有文化的（de）部队就是土匪、没有文化的企业只（zhī）有短（duǎn）命！