经过5个月的群（qún）策（cè）群力，昆（kūn）明滇池投（tóu）资有限公司（以下简称（chēng）“滇池投资”）集团管控（kòng）项目终于迎来（lái）尾声。2017年8月（yuè）17日下（xià）午，滇（diān）池投资公司领导经营班子、二级公（gōng）司经理（lǐ）、集团部门（mén）经（jīng）理（lǐ）齐聚（jù）滇池投资本部会议室，仔细听取了九州网_九州和麦肯（kěn）咨询项目（mù）团队的整体汇报（bào）。

本（běn）次汇报，九州网_九州和麦肯项目团队围绕国企改革（gé）相关（guān）政（zhèng）策，结（jié）合滇池投资现状，重点介绍了项（xiàng）目（mù）的管（guǎn）理诊断结论，提出“清晰集团总体定（dìng）位”、“一企一策，分类管（guǎn）控”、“优化集团（tuán）本部功能、专业（yè）化发展（zhǎn）”的三大模式策略（luè），并阐述项目的核心成果《滇（diān）池（chí）投资集团管（guǎn）控规范（fàn）1.0》、《滇（diān）池（chí）投资集（jí）团管控手册1.0》，对滇池投资集团管（guǎn）控优（yōu）化的近期、中长期任务提出了系列建议。

滇池投资作（zuò）为（wéi）昆明（míng）市市级滇池（chí）治理项目投（tóu）融（róng）资主体、市场（chǎng）化运作（zuò）主（zhǔ）体、项目建（jiàn）设和资产运营、管理主体，在滇池（chí）治（zhì）理项目中扮演（yǎn）着举足轻重的作（zuò）用。相（xiàng）信在九州网_九州和麦肯咨询项目团队和滇池投（tóu）资管理团队的共（gòng）同（tóng）努力下（xià），滇（diān）池投资会向着可持续发展（zhǎn）的目标更进一步。