9月15日，随着美（měi）国投资银行雷曼兄弟申请破（pò）产保护为里程碑（bēi），全球经（jīng）济危机不断蔓延，尽管各（gè）级政府、央（yāng）行联手出击，但（dàn）形势仍不容乐观。国际知名组织大（dà）规模裁员消息不断，同时，中国部分（fèn）企业纷纷到“华尔街”招募（mù）国际化人才。对中国而言，国际化人才回流无（wú）疑是个利好消息。那（nà）些具（jù）有全（quán）球视野和胸怀（huái）的人才（cái），具（jù）有资深专（zhuān）业领域（yù）或跨国管理经验与技能，具（jù）有跟（gēn）国际对接、交流（liú）、沟（gōu）通能（néng）力的人（rén）才（cái）将成（chéng）为各大金融机构青睐（lài）的对象。 在这种形（xíng）势下，对于中国企业来（lái）说，什么（me）才（cái）是恰当（dāng）的人才策略（luè）？笔者认为，人是推动持续变革（gé）的（de）首要力量，也是战（zhàn）胜经（jīng）济危机的关键！因此，采取正（zhèng）确（què）的人才（cái）策略是企（qǐ）业的当务之急！

策略（luè）一：优（yōu）化（huà）人（rén）才结构。目（mù）前，对于（yú）中国企业来说，国内人才市场更加趋于理性，这使得就（jiù）业市场竞（jìng）争更加激烈，人才（cái）卖方市场已经变成了买房（fáng）市场，企业有了（le）更多挑选（xuǎn）余（yú）地（dì）。企业（yè）乘机可以通过岗位设置、招聘与淘汰等手段（duàn），甄选一（yī）批战略性人才，为组织（zhī）补充（chōng）新鲜血（xuè）液，优化人才结构。

策略二：关注关键员（yuán）工。所谓关键人才，就是能为（wéi）企业创（chuàng）造高份（fèn）额的商业（yè）业（yè）绩（jì），并为顾客（kè）和股东产（chǎn）生大于平均（jun1）值的（de）价（jià）值。缺乏这部（bù）分人，企业将无法实（shí）现其战（zhàn）略目（mù）标。因此，当公司资源有限（xiàn）的（de）前提下（xià），应当聚焦资（zī）源于组织的关键人才（cái）的（de）招募、培养、保留与（yǔ）激励。关键（jiàn）人才因（yīn）行业与组织不同而（ér）不同。企业（yè）应结合自己的战略及（jí）业务特点，界定组织中谁是关键（jiàn）人才。

策略（luè）三（sān）：全面（miàn）激励人（rén）才。美国的管理学家罗（luó）宾（bīn）斯说“人（rén）力（lì）资本价值=工作热情（qíng）X工（gōng）作能力”。由于（yú）工作热（rè）情不足，导致企业投入的人力资本无法实现最（zuì）大化，成为企业最大的成本浪费。多数组织在激（jī）励手段上依靠单（dān）一物质激励方式，除了加薪和晋升没有别的手段。随着（zhe）经济和社会的发展，人的（de）观念及需（xū）求（qiú）发生巨（jù）大（dà）的变化（huà）。如何（hé）激（jī）发员工的工作动（dòng）力？组织（zhī）需要重新思考并（bìng）设（shè）计（jì）激励的内容（róng）及方式：1、通过愿景沟通和目标设（shè）定，联结组织要（yào）求和个人职业发展目（mù）标（biāo），激（jī）发（fā）员工自我激励；2、通（tōng）过（guò）沟通和提出更高（gāo）的工（gōng）作标（biāo）准，赋予工作更丰富的（de）内涵；3、针对不同类型、不同成（chéng）长阶梯的员工，提（tí）出差异化的激励方（fāng）式；4、重视对员工（gōng）日（rì）常（cháng）工（gōng）作的鼓励和（hé）认可，营造（zào）积极、正向的氛围。 面对越（yuè）来（lái）越多（duō）样（yàng）化的人才结构，越（yuè）来（lái）越多（duō）层次（cì）的人才（cái）期望，必须全面充分的激励员工才能富有成效，最大化实（shí）现员工（gōng）价值！

策略四（sì）：创新人力资源管理模式。“80后”已经成为劳动力（lì）的主力（lì）军（jun1）。在面临（lín）职场时，“80后（hòu）”展现（xiàn）出具备知识、要求（qiú）参（cān）与决（jué）策、充分（fèn）自信（xìn）但（dàn）缺（quē）乏人际（jì）理（lǐ）解力的特征，与前辈相比他们对公司忠诚度有限、流动率较高。如何（hé）管理好（hǎo）这样的员工? 企业需要创（chuàng）新自己的人力资源管理模式，而非坚持传统（tǒng）！在公司特（tè）定的组织里，可以（yǐ）给员（yuán）工，尤其是80后人才提（tí）供整体个性化人力资源政策，比如（rú）弹性工时、兼职、制定（dìng）差异（yì）化的激励策略（luè）、设计（jì）个性（xìng）化的职业（yè）发展通道。

总之，在这动荡的时代（dài），人才管理面临（lín）更（gèng）大（dà）挑战（zhàn），也是人力资（zī）源管理者大显身手的时（shí）候（hòu）！

作者：九州网_九州和麦肯咨询总经理 朱章女士（shì）