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盛衰之道——民族村的过去现(xiàn)在
云(yún)南民族村自(zì)1992年2月(yuè)建(jiàn)成开放以来(lái),一度(dù)是(shì)云南民族建筑艺术、歌舞服饰、文化(huà)风情、宗教信仰和生(shēng)活习俗的生动符号,是云南民族文化的优势品牌,云(yún)南旅(lǚ)游的代名词。
回顾(gù)云(yún)南民族村的发(fā)展,从(cóng)1992年开业至今,经(jīng)历了(le)三个阶段,第一阶段为1992-1999年,由事(shì)业单位(wèi)运营管理,第(dì)二阶段(duàn)为2000年-2009年(nián),由(yóu)事业单位调整为国有企(qǐ)业运营管理,第三(sān)次为2010年至(zhì)今,改制为国有法人独资的(de)有限责任公司运营管理。
整理云南民族村(cūn)24年经营数据,1999年和2014年达到阶段性波峰。其中,1999年营收达到7800万(wàn),净利润达到3300万,2014年营收接近3亿,净利润(rùn)接近6000万。两次营收(shōu)高速增(zēng)长与民(mín)族村的改制(zhì)密(mì)不可分,民族村从开业到1999年,营收增长7千万(wàn)元,八年平(píng)均增(zēng)速108.6%,处于(yú)快(kuài)速发展阶段(duàn),1999年营收利润的双增长(zhǎng),主要(yào)得益(yì)于“昆(kūn)明世博会”的带动(dòng)。
2000-2009年10年时(shí)间,民(mín)族村(cūn)实施事业单位改为国有企业,2000年营(yíng)收为3505万元(yuán),净利润为-58万元,到(dào)2009年,营(yíng)收为6487万元,净利润为(wéi)1404万元,十年时间,营收、净利(lì)润虽然增(zēng)长,但增速(sù)十分缓慢,年(nián)均增长率为8.5%,营收(shōu)再(zài)也没有突(tū)破1999年巅峰时刻,可以看出民族村(cūn)在这10年一(yī)直处(chù)在(zài)艰难探索阶段。
2010年(nián)至今,民(mín)族村迎来(lái)了第二次(cì)体制改革,由(yóu)国企变为国有(yǒu)独资(zī)有限责任(rèn)公司,实现了(le)企业化管理,扩大规模,从此营(yíng)收(shōu)实现快速增长(zhǎng)。2010年云(yún)南民族村总收入为7139万元,2012年营收突破1亿大(dà)关,达到1.1亿元,到(dào)2015年营收达到3.66亿(yì)元。值得注意的是,营收虽快速增长,但其成(chéng)本增速也(yě)较快,2015年营收较2014年增长,净利润却比2014年少了一千万(wàn)。这个过程(chéng)中,民族(zú)村虽然营收实现了突破式增长,但净利润并(bìng)没有大幅增长,2014年营收较1999年增长了2.2亿元,净利润却(què)仅增加2700万(wàn)元。民族村(cūn)在(zài)这个阶(jiē)段得到快速发(fā)展,但盈利能力也在下降(jiàng)。
2012-2015年(见(jiàn)图2),民族村接(jiē)待人次仅次于石林风(fēng)景区,2013年后,接待人次虽有下滑,但仍超过世博园,在昆明排第二位。从2016、2017、2018年1-11月的数据来看(见图3),石林风景区虽有下滑但(dàn)仍为(wéi)第一(yī),民族村渐渐(jiàn)被后起之秀西山风景区赶超(chāo),甚至大观公(gōng)园(yuán)也一度赶超它,竞争越来越激烈。图3列了昆明的几个主要景点(diǎn),可以看出(chū)疫(yì)情这两(liǎng)年,景区的(de)变化非常(cháng)大,石林被七(qī)彩王(wáng)国、大观公园反超,世博园远(yuǎn)远甩开民(mín)族村,民族村逐渐沦为昆明最没落(luò)的景点(diǎn)。由(yóu)于没有公开的最新数据,不知(zhī)道这次“流光溢彩(cǎi)夜更美”是(shì)否能让民族(zú)村再度崛起(qǐ),可以肯(kěn)定(dìng)的是,民(mín)族村已(yǐ)经不(bú)是当年的辉(huī)煌王者,如果(guǒ)不加以变(biàn)革,没落的状态或许更加不堪。
九州网_九州和麦肯咨询(xún)认为,云(yún)南(nán)旅游可以总结为五个阶段,分别是(shì)资源为王、渠道引领、购物主(zhǔ)导、资本驱动和产业融合阶段(duàn)(见图(tú)5)。从网友对“云南民族村(cūn)作(zuò)为我省老牌景区,基础条件不错为何客(kè)流量不多呢?”的(de)回答也(yě)可体现民族村经过30年的发展,仍然停留在购物主(zhǔ)导时代(见图(tú)6)。传统的景区模式跟不上时代(dài)的发展,没有及时的变革似(sì)乎也注定民族村现如今的(de)局面。
对于民族村出(chū)现的(de)问(wèn)题,我们会考虑到是否处于主题公园自身生命(mìng)周(zhōu)期的衰退阶段,但是当我们找到(dào)一份由中国(guó)主题公园研究院、华东师范大学工商管理学(xué)院休闲研究中心、上(shàng)海师范大学休闲与旅(lǚ)游(yóu)研究(jiū)中心(xīn)联合发布的《2020中国(guó)主题公园竞争力(lì)评价》报告中,我们(men)发现(xiàn)比民族(zú)村早4个月开园(1991年10月)的深圳锦绣中华民俗(sú)村在2020年(nián)参(cān)与评选的50家中(zhōng)国主题公园竞争力综合评(píng)价中位列第五、区位竞争力评(píng)价(jià)第(dì)三、规模竞争力(lì)评价第(dì)十六、项(xiàng)目吸引力评价第十四,发展能力(lì)评价第六(liù)。同为(wéi)一个时期开(kāi)业且经营核心内(nèi)容差异不大(dà)的深圳锦绣(xiù)中华民俗村无(wú)论在综合实力、项目吸引(yǐn)力和发展能力方面都给民族文(wén)化主题(tí)公(gōng)园(yuán)的运营提供了标杆(gǎn)力量。
破题之道——民族(zú)村的(de)灵魂拷问
面(miàn)对(duì)民族村主题公(gōng)园(yuán)生命力的(de)消退,我(wǒ)们不禁要进行灵魂拷问,因为我(wǒ)们相信答案即在问题里。
一、民族村是什么?
民族村的出生就担(dān)负着凝炼云南多(duō)元民族文化精华,对外宣传介绍云南(nán)少数民(mín)族文化(huà)、对内保(bǎo)护抢救民族(zú)文化资源,大(dà)力发(fā)展民(mín)族旅游产业的重任。因此彼(bǐ)时的民族村是展示云南民族文化的窗口,是国际民间艺术节中国组委(wěi)会命名的“民(mín)间(jiān)传统文化艺术基地(dì)“,是国家民委与云南省民委命名的“云南民族文(wén)化基(jī)地(dì)”、是云南(nán)省(shěng)文化厅命名的(de)“非(fēi)物质(zhì)文化传承保护基地”,是云(yún)南少数民族平等(děng)团结的(de)象征符号,是云南少数民族(zú)形象与文(wén)化遗产保护的标志性景观。从这些过往的辉煌可以看出,外界赋予民族村的内涵更多是民族文化(huà)传承(chéng)的空间(jiān)载体。所(suǒ)以民族(zú)村(cūn)不仅(jǐn)仅(jǐn)是一个景(jǐng)区,更是民族文化汇(huì)集传承的聚集地,是民俗旅游运(yùn)营模式的输出点(diǎn),是民族(zú)文化融入(rù)城(chéng)市发展的实(shí)验(yàn)田。
二、民族村的(de)生(shēng)命力到(dào)底在哪里(lǐ)?
2022年2月18日,云(yún)南(nán)民族村迎来(lái)30岁生日。30年来,云南民族村共接待国内外游客(kè)逾4100万人次。30年对(duì)于人类来说正当壮年,然而对于民族村来说,作为(wéi)一(yī)个老牌景区,却正面临着每况愈下的困境。复游云南的外地游(yóu)客不会(huì)再去,本地人在(zài)性价比不高(gāo)的门票门槛下(xià),基本选择(zé)了自驾周边出游以及(jí)坐着(zhe)高铁动车去(qù)州(zhōu)市(shì)。当(dāng)游客的选(xuǎn)择越来越多(duō),即使民(mín)族村依然保持着(zhe)足够丰富的民族化内涵(hán),也不(bú)足以支(zhī)撑行(háng)业需要的人气。作为一种旅游业(yè)态,民族村更像是一位(wèi)迟暮(mù)的老人,不争不吵(chǎo),平平(píng)静静,安(ān)安(ān)稳(wěn)稳,即便在今年7月“半个(gè)中(zhōng)国的(de)人(rén)都(dōu)来云南”的热(rè)潮下,他依(yī)然(rán)可(kě)以心如止水,悠然自(zì)得。
然而作为一种民族文化的传承,30年来(lái),先后(hòu)在民族村(cūn)工作和生活过(guò)的7000多位少数民族文化传(chuán)人在这里感悟到(dào)了本民族文化的(de)生命力(lì)。他们回到(dào)家乡,回到村子(zǐ)后,一(yī)部分(fèn)人成为了本民(mín)族(zú)文化的传承者(zhě)和守护者,并(bìng)带(dài)领着村(cūn)民开展民俗(sú)旅游,带动村(cūn)民(mín)增收致富。还有一部分人(rén)成长(zhǎng)为国家级传承人(rén)、民族民(mín)间高级(jí)工艺(yì)美(měi)术师(shī)、工(gōng)艺师,他们让收藏在博物馆里的文物、陈列在广(guǎng)阔大地上的文化遗产(chǎn)、书写(xiě)在古籍里的文字都活起来了。这种意义(yì)上,民族村是民族文化传承和守护人的(de)培(péi)育(yù)摇(yáo)篮,在民(mín)族文化的传承(chéng)和守护以及(jí)地州民族乡村旅游的(de)发展上(shàng)蕴含着持续(xù)的(de)生命力。
三(sān)、民族村(cūn)是否应该保留景(jǐng)区(qū)的属性?
旅游景区作为(wéi)满足游客参观游览、休闲度假、康乐健(jiàn)身等旅游需(xū)求,具(jù)备相应的旅游设施提供相应的(de)旅游服务的独立管理(lǐ)区,具有明(míng)确的地域范围。民族村作为以民族文化主题公园景区,其旅(lǚ)游(yóu)业态的核心要素,旅(lǚ)游产品的主(zhǔ)体构成、旅(lǚ)游产业链的中心环节(jiē)、旅(lǚ)游消费(fèi)的吸(xī)引力、旅游产业的辐(fú)射影响力受到极大冲击,景区的属性受到游(yóu)客消费需求、可选(xuǎn)旅游目的地(dì)、旅(lǚ)游消费(fèi)决(jué)策等(děng)影响,正在逐(zhú)渐削弱。
从(cóng)民族村的地(dì)理(lǐ)位置来看,位于高原(yuán)明(míng)珠滇池之畔,滇(diān)池国(guó)家旅游(yóu)度假区的(de)中心(xīn),根(gēn)据昆明市构(gòu)建(jiàn)滇池沿岸生态(tài)优先绿色发展(zhǎn)全新格局中,度(dù)假(jiǎ)区将实(shí)施滇池沿岸生态(tài)优先绿色(sè)发(fā)展,要将滇池沿岸打造(zào)成“两山(shān)” 理念的实践基地、公园城市建设的示范标杆和世界一(yī)流的生态(tài)旅游目的地。统筹串联滇(diān)池沿岸景区景点、湿地公园、滇池绿道、文物古迹、美丽乡村(cūn)等资源要素,推动(dòng)滇池沿(yán)岸产业(yè)结构调(diào)整和经济转型升级,构建(jiàn)滇池沿岸立体旅游体(tǐ)系,重现“五百里滇池” 的(de)立(lì)体(tǐ)画卷(juàn)。
在(zài)此(cǐ)意义(yì)上,作为滇池度假(jiǎ)区中一颗璀璨的(de)文化(huà)之星,民族村本(běn)身的景区属性并不凸(tū)显,弱化甚至(zhì)去(qù)除现(xiàn)有的旅游景区属性,贯通民族文化、历(lì)史、魅力、人文,以昆明城市(shì)会客厅的面貌融入滇池(chí)度假区的旅(lǚ)游(yóu)生态体系,或(huò)许将会成为唤醒民族村(cūn)生命力的(de)一种选择。
发展(zhǎn)之道——民族村的(de)未来
一、增(zēng)强民族文化的内核(hé)
民族村衰退的(de)旅(lǚ)游业态不能掩饰它持续旺盛(shèng)的民族文化(huà)生命力,在漫(màn)长的(de)历史长(zhǎng)河中,各民(mín)族形成(chéng)的非物质文化遗产依然是(shì)民(mín)族村的瑰宝,因此创新、提炼民族文化正成为增强民族村发展后劲(jìn)的“内核”。
(一)构建少数民族文化数字化传承(chéng)发展新模式。搭(dā)建数字民族文化(huà)博物(wù)馆,利用大(dà)数(shù)据手(shǒu)段(duàn)将少数民族(zú)文化进行数字化处理,包括民族文(wén)化发源地和其(qí)流传下来的节(jiē)日、服饰、饮食、建筑、语言、宗教、精神、歌(gē)舞、风俗习惯等文化,对其进行存储、统(tǒng)计(jì)、分析、筛选、提(tí)炼,达(dá)到对少数(shù)民族文化的(de)全(quán)面囊括和深(shēn)度挖(wā)掘,建立少数民族文化数据库(kù)。
通过互联网的传播,把(bǎ)少数民(mín)族文(wén)化(huà)变得可感(gǎn)知、可(kě)触(chù)摸(mō)、可互动(dòng)、可体(tǐ)验和(hé)可分享,使少数民族文化的民族(zú)特色及表现(xiàn)方式与现代艺术结合(hé),创造出(chū)更具活力的少数民族(zú)文化,既保护了原生(shēng)态的少数民族文化,又在此基础上衍(yǎn)生出新的具有活力的文化。通过直播平台拓(tuò)展少(shǎo)数民族文(wén)化传承与发(fā)展(zhǎn)的(de)受众面,通过(guò)统计直播平台参与人数(shù)和视频下载量,采(cǎi)集用户(hù)信息(xī)进行分(fèn)析,及(jí)时对文(wén)化产品及(jí)运营策略进(jìn)行调整,从而考虑如何传承和保护(hù)具有价值的“落后原生态”的少数民(mín)族(zú)文化。
(二)创(chuàng)新性转化民(mín)族文化。每(měi)个民族都有独(dú)特的民族文(wén)化,做民(mín)族文化的(de)文章,需要(yào)去粗取精,对(duì)民(mín)族(zú)文化进行创新性转化,在取舍中构建可供欣赏的民族文(wén)化精华,打(dǎ)造民族文化的(de)“大课堂”和“大舞台”,传播(bō)民族文化(huà)正能量。让人们在欣赏(shǎng)风景的(de)同(tóng)时,感受文(wén)化品位,感到游有所值。搭乘现代科技“快车(chē)”,让(ràng)民族文化(huà)的转化更(gèng)具有创新性。在(zài)第十五届深圳文(wén)博会上,山西永乐宫壁画《朝元(yuán)图》采用了(le)3D动态展示方式,让艺(yì)术活起来、动起来(lái)、亮起来,令观众为之惊叹。民族文化可(kě)以与现代科技手段(duàn)结合(hé),将真(zhēn)实文(wén)化(huà)场景与(yǔ)虚拟世(shì)界(jiè)无(wú)缝连(lián)接,让游(yóu)客(kè)收获独特体(tǐ)验,依托于此成为游客愉(yú)悦身心、放松(sōng)心灵的驿站。
(三)协同地州构建民族文化旅游联盟体。依托民族村和民族博物馆,协同(tóng)各地州市构建民族文化旅游联盟体,将民族村和民族博物馆打造为各地州(zhōu)民族(zú)文化旅游的线下展示窗口和信息发布平台(tái)。探索跨区域民族文化(huà)交流(liú)合(hé)作的新路径新机制新模(mó)式(shì),整合创建资源,建立协作(zuò)机制、实现优势互补,促进州市各民族(zú)交往交流交融,巩固和发展“中(zhōng)华民族一家亲、同心共(gòng)筑中国梦(mèng)”的良好局面。
二、打造(zào)民(mín)族文化休(xiū)闲街区,融入(rù)城市(shì)发(fā)展新格局
自(zì)2018年(nián)国家发展(zhǎn)改革委发布《关于完善国(guó)有景区门票价格(gé)形成机(jī)制 降低重点国有景(jǐng)区门票价格的指导意见》后,国(guó)家和各地多年持续出台推动国有景区门票降价政策。《“十四(sì)五”旅游(yóu)业发展规划(huá)》提出,鼓励制定实施旅游景区门票减免、淡季免费开放、演出(chū)票打折等补助政策。国有景区(qū)门票降价已是大(dà)势所(suǒ)趋。对于杭州(zhōu)来说,一个西(xī)湖景区(qū)的免(miǎn)门票带来(lái)了(le)杭(háng)州旅游总收入(rù)的(de)翻(fān)一番;对于张家(jiā)界(jiè)大峡谷景区来说,一段时间的免门票(5月11日-12月31日),吸(xī)引了20万湖南省人游玩景(jǐng)区(qū),在没任何(hé)现场引导情况下(xià)收获1000万(wàn)元二销收入,比平时增长一倍。
对于民(mín)族(zú)村来说(shuō),在(zài)游客量(liàng)下滑,景区收(shōu)入依赖门票的经营压力下(xià),积极融入(rù)昆明度假经济,打造(zào)开放经(jīng)营的新(xīn)格局将(jiāng)是民族村探索第二曲线的切入点(diǎn)。
滇池度假区海埂片区包(bāo)括1个国家4A级景区(qū)、1个云南省规格最高和规模(mó)最大的会议中心、3座博物(wù)馆、2个18洞高尔夫球场、2个专(zhuān)业化体育训练中心、4个四(sì)星(xīng)级酒店(diàn)、23块足(zú)球场(chǎng)、54块网球场、8个(gè)游(yóu)泳馆、4个(gè)保龄球馆等(děng),依托于(yú)生态环境优势和交通条(tiáo)件便利,民族村(cūn)可打造(zào)滇池(chí)度(dù)假区民族文(wén)化休(xiū)闲街区(qū),突出少数(shù)民族文化特(tè)色,展现(xiàn)城市民(mín)族团结,民(mín)族(zú)融合的历史文化,提供少数民族非遗展示(shì)及体验活(huó)动(dòng),将少数民族文化和旅(lǚ)游业态有机(jī)结合。
休(xiū)闲街区核(hé)心打(dǎ)造民族餐(cān)饮一条(tiáo)街、酒吧(ba)咖(kā)啡文化一(yī)条街、非遗文化一(yī)条街、手作体验一条街、积极导入(rù)“民族建(jiàn)筑+新消费”“原场景(jǐng)+新体验”等新(xīn)业态新场景,既吸引外地游客前来游览,又吸引昆明本地更多(duō)的市民前(qián)来(lái)“打卡”。努力实现(xiàn)“建(jiàn)筑可(kě)阅读、街区可漫步、城市可记忆”,让民族文化休闲街区再度成(chéng)为消费、活(huó)力集聚的城市街(jiē)区,实现城市功(gōng)能的“复活”和(hé)升级,成为城市(shì)发展(zhǎn)和少数民族文化(huà)建(jiàn)设相融合(hé)的标杆区域。
三、发力内容(róng)和产品,提升二消(xiāo)质量
在主题公(gōng)园(yuán)经(jīng)营方(fāng)面,疫情这把悬在各公园头上(shàng)的“达摩克里斯(sī)之剑”让(ràng)各家都开始注重尽可能提(tí)升盈利效率。要增加短期(qī)营业效率,自然主要(yào)靠两点:强化营(yíng)销能力,在短时间吸引更多游客前来(lái);强化二次消费吸引力,提(tí)升(shēng)单(dān)位时间内的二次消费(fèi)频(pín)率与质(zhì)量。扩大二消的发力措施主要(yào)集中在以下三个方向:优化餐饮体验、优化文旅内容及产品、发力夜经济。
(一) 优化餐饮体验。总体来说,各主题公园理论上,二次消费(fèi)的核心(xīn)是周(zhōu)边(biān)衍生品的(de)贩卖(mài)销售,但鉴于大(dà)部分(fèn)主题公园并无实质上足够有影响力号(hào)召力的文化IP,难以让衍生品对游客产生强吸引(yǐn)力(lì),加上(shàng)各主(zhǔ)题公园的核心(xīn)策略都包含增加游客逗留(liú)时长、增加其餐(cān)饮消(xiāo)费可能性,所以提升餐饮(yǐn)质量就成了提升二次消费必然的发力(lì)重点之一。民(mín)族(zú)村的餐饮(yǐn)体(tǐ)验重点从文化体(tǐ)验以及味(wèi)蕾体验的提升为主,结合民(mín)族节日打造具有(yǒu)特色的餐饮文化(huà)产品,让外(wài)地游客有耳(ěr)目一(yī)新的体(tǐ)验。
(二) 优化文旅内容(róng)及产品(pǐn)。主题公园每年都会(huì)对自身(shēn)内(nèi)容进行更新,但疫情带来的压(yā)力让主题公园的“求(qiú)新”变得更(gèng)具针对(duì)性。如杭州宋城针对(duì)疫情(qíng)下室内数千人的大规模演(yǎn)出受(shòu)限(xiàn)情(qíng)况,开(kāi)拓内容多元化的户外产品,如以年轻Z世代客群和家(jiā)庭亲子客群为旅游演艺核心受众(zhòng)群的室(shì)外版《宋城千古情》、实(shí)景演出《风笛之恋》、光(guāng)影秀(xiù)《My All》等,并引进《雷雨》、《解忧杂货铺》等知名剧目,承办中国棋院杭州分(fèn)院第二届“智(zhì)圣”智(zhì)力运(yùn)动会、“智圣(shèng)”智力运动产业博览会等赛(sài)事,有效(xiào)满足散客、亲子、学生等各类人群的需求。
终端市场对好的文旅产品做出(chū)了回应。尽管防疫这两年半,中国旅游市场(chǎng)可谓(wèi)“万马齐喑究(jiū)可哀”,但局部地区、局部市(shì)场,好的产品还(hái)是(shì)出现了(le)火爆现(xiàn)象,比(bǐ)如:开元森泊乐(lè)园(yuán)、陕西(xī)留(liú)坝县、大唐不夜城、长安(ān)十(shí)二时辰、江西葛(gě)仙村、德天(tiān)瀑布、沙坡头、东北不夜城、成都锦绣(xiù)安(ān)仁奇境花(huā)园、四川成都平乐古镇的川西竹海、四川省甘孜鱼子西村、四川眉山东坡印象水街、雅安牛背山等等。对于瞬间(jiān)火爆的(de)景(jǐng)区,我(wǒ)们看到的(de)是背后产(chǎn)品、服务、市场营销(xiāo)等基(jī)本(běn)功的夯实。
民族村的文旅内容和产(chǎn)品应结(jié)合主题公园(yuán)已(yǐ)有的优势和文化的主线,基于不同受众的核心需求(qiú),用心(xīn)打磨文旅内(nèi)容,量身定制文化产品,而不是延(yán)续(xù)既(jì)有的旅游产(chǎn)品销售路线,造成(chéng)旅友(yǒu)体验的负面反馈。
(三) 发力夜间经济。国内(nèi)大多数(shù)主题公园将夜间经济作为扩大二消的突(tū)破口(kǒu)。如上海海(hǎi)昌公园在2021年7月与(yǔ)携程联合发布的“海昌·夜时光”产品(pǐn)生态体系,推出“海天鲸艳·水幕光(guāng)影秀”、山海“鲸”夜(yè)间(jiān)花车巡游、在(zài)7度倾(qīng)斜(xié)式沉浸式大展(zhǎn)缸下搭帐篷与海洋生物共眠的“海洋鲸奇夜”等特(tè)色产品。
北(běi)京欢(huān)乐谷在(zài)2021年7月正式对外开放北京欢乐(lè)谷六期·天光夜谭,在现有七大主题区(qū)的基础上,以(yǐ)夜游(yóu)、夜秀(xiù)、夜赏、夜宴、夜购(gòu)、夜读(dú)为(wéi)体验主(zhǔ)旨,开创(chuàng)“夜经济(jì)六部(bù)曲”。在(zài)其中(zhōng)加入“三星堆”文明和“山海经(jīng)”文化融会贯通的大型演出《金面王朝》、《欢乐魔方(fāng)》城市空间(jiān)装置(zhì)体验秀、《奇幻东(dōng)方》万(wàn)千星光幻影秀、《玛雅天(tiān)灾》特效实景剧等(děng)代(dài)表性演出,并开展“夜京城(chéng)光影(yǐng)节”、“夜京城穿越城市跑”、“北京酒(jiǔ)吧文化节”、“夜行地(dì)图生活市集”、“音乐不眠夜巡演”、“深夜食堂节”等系列活动,有效增加了游客的(de)停留(liú)时间长与夜间(jiān)消费触点。
宋城演艺(yì)则将发展夜(yè)间经(jīng)济与吸引年轻客(kè)群消费发力并行,在夜间推出了万圣奇妙夜、双(shuāng)旦奇遇夜、天(tiān)灯节、电(diàn)音泼水节、酷炫潮趴、集装箱(xiāng)音乐会、森(sēn)林音乐会、悬(xuán)崖音乐会(huì)等广(guǎng)受年轻客(kè)群(qún)欢迎(yíng)的特色(sè)夜游主题活动(dòng),场次(cì)和(hé)人次创出新纪录。并通过调(diào)整优化游(yóu)历线路、更新(xīn)演艺产品等(děng)方式,使游客在园区的逗(dòu)留时间从3小时提升至6小时(shí)。
结合(hé)主(zhǔ)题公园已有的成功经验,随着民(mín)族文化休闲街区(qū)的打造,民族村的夜间经济应(yīng)以吸引海埂(gěng)片区的外地游客、昆明本(běn)地市民及年(nián)轻客群为主,打(dǎ)造受年轻客群欢迎的特色夜游主(zhǔ)题活动,将民族文化与新(xīn)潮文(wén)化有机融合起(qǐ)来。
四、引(yǐn)入核(hé)心(xīn)人才,构建运营(yíng)管理输出模式
未来旅游(yóu)市场是买方市场,景区的优胜劣汰正在加(jiā)速。景区的竞争演变为产品、内容、运营的(de)竞争,归根结底,是人才的竞争。人(rén)才是旅游景区最核心的资源(yuán),是(shì)景区建设(shè)、经营(yíng)、管(guǎn)理的中流砥柱。张家界大峡谷景区(qū)在疫情(qíng)期(qī)间完成职业经理人(rén)管理制度,引进有实力(lì)的专业管理人才和营销策(cè)划人才(cái),梳理挖掘景区资源策划的全(quán)新产(chǎn)品体系,建立景区宣传矩阵,调整完善广告系统(tǒng),为二消产品研发与细(xì)分(fèn)产品市场上做足准备(bèi),适时发力,使得景区在疫情至暗时(shí)期再次自(zì)我超越。
根(gēn)据(jù)国有企业三年改(gǎi)革行动方案,民族村应基(jī)于市(shì)场需求(qiú)引(yǐn)入(rù)产(chǎn)品、营销、策(cè)划等核心人才(cái),建立职业经理人(rén)制度、构建(jiàn)市(shì)场化的薪酬激励机制,通过打造一支懂市场、懂文化、懂旅游的高效运营团(tuán)队,塑造(zào)运营(yíng)管理输出的(de)商业(yè)模(mó)式(shì),对外输出景(jǐng)区策划运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)业务(wù),最终将民族村的成功运营模式(shì)复制到地州(zhōu),成(chéng)为(wéi)地州(zhōu)发展民族文化旅游的专(zhuān)业运(yùn)营管(guǎn)理服务(wù)机构(gòu)。
升维思考——后(hòu)疫情时代云(yún)南旅游的发展
云南民(mín)族村(cūn)的兴(xìng)衰起伏并非(fēi)个(gè)例,管中窥豹,云南省近(jìn)500家A级景区(qū)概莫(mò)例(lì)外。优质的旅游资(zī)源,良好的交通区位,云南得天独厚的天气,风情各(gè)异的民族文化,改革开放形成的旅游氛围,云南省旅游(yóu)应该是(shì)欣欣向荣,一(yī)半中国(guó)人在云南应该是常态(tài),然而云南(nán)省十六(liù)个(gè)州市的旅(lǚ)游皆未尽如人意(yì)。
2022年9月30日,王宁书记(jì)在云南省国企改(gǎi)革发展(zhǎn)大会上一针(zhēn)见血指出,人的问(wèn)题不解决(jué),国有企业就办不好(hǎo),市场(chǎng)机制不(bú)健全、活(huó)力不足是(shì)全省国有企业的“老大难(nán)”问题。云南(nán)省(shěng)的(de)A级旅(lǚ)游(yóu)资源很(hěn)大(dà)比(bǐ)例都处于地方政府(fǔ)控制和国企控股的状态,后(hòu)疫情时(shí)代云南省旅游产业(yè)的发展将成为云南省十六州市一二三产业融合发(fā)展的(de)动力引擎。
参(cān)考文献:[1]彭莉.论主题公园对(duì)传承和(hé)弘扬民族文化(huà)的综合载体作用 ——以云南民族村为例[J]学术探索,2016(9),151~156
[2]文艺,蔡定昆.国家(jiā)大数据(jù)战略助推(tuī)云南少数民族文(wén)化传承与(yǔ)发展路径研究 —以(yǐ)云南省(shěng)昆明市民族村为例[J]中国市场,2020(30),4~5