中国（guó）诚通控（kòng）股集团有限（xiàn）公司（以（yǐ）下简称中国诚（chéng）通）自（zì）2016年（nián）被确定为国有资本运营公（gōng）司试点企业以来（lái），始（shǐ）终坚持（chí）以习近平新时代中（zhōng）国特（tè）色社会主义（yì）思想为指导，以服务央（yāng）企为己任，在服务（wù）中求（qiú）发展，在（zài）发展中促改革。全面贯（guàn）彻落实国企改（gǎi）革三年行动部（bù）署要求，中国诚通围绕（rào）“国（guó）有资本流动（dòng）重组、布局调整的市场化运作（zuò）专（zhuān）业平台”定位，综（zōng）合发挥运营公司的“改革工具箱”作（zuò）用，以专业（yè）化整（zhěng）合（hé）促进国有经（jīng）济布局优化、结（jié）构调整和效率（lǜ）提升。

高起点推动央（yāng）企战略性重组 服务国（guó）有经（jīng）济布局优化和（hé）结构调（diào）整

       党中央、国务院（yuàn）赋予运营公司推动国有资（zī）本（běn）跨（kuà）区域跨行业优化配置的（de）重要使命，中国诚通坚决落实国资委（wěi）关（guān）于油气管网、钢铁、电气装备、现代（dài）物流等（děng）重（chóng）点行业进行（háng）重组整合（hé）的决策（cè）部署，先后出资930亿元（yuán）助推中央企业（yè）战略性重组，成为五家央企的重要股（gǔ）东。在增强央（yāng）企资本实力、优化股（gǔ）权（quán）结构的同时，同（tóng）步推动了国有经济布（bù）局（jú）结构优化、资源有效（xiào）集聚和规模效应（yīng）形成。参与（yǔ）国家管网集团组建，有力支持了我国能源（yuán）结（jié）构调整和能源安全（quán）新（xīn）战（zhàn）略。参与重（chóng）组（zǔ）设立中国（guó）绿发集（jí）团并持（chí）续投资（zī），助（zhù）力打造聚焦绿（lǜ）色低碳循环经济的一流新（xīn）央企。增资鞍钢成为并（bìng）列第二大股东，推动（dòng）鞍钢重组（zǔ）本钢，全面（miàn）提高我国钢铁行业产业集中度、资源安（ān）全性和国（guó）际（jì）竞争（zhēng）力（lì）。出资参与电（diàn）气装（zhuāng）备集团组建，助力打造（zào）世界（jiè）一流（liú）的（de）电力装（zhuāng）备企业。积极稳妥推动所属4家物流企业（yè）与所托管的中国铁物集团进行专（zhuān）业化整合，组建中（zhōng）国物流集团，努力（lì）打造现代流通（tōng）体系（xì）主力军与国家队。通过市场化（huà）、专业化方式参与股权（quán）多元（yuán）化改革（gé）的治理实践，围（wéi）绕公司发展战略、重大事（shì）项决策、收益分配方案、风险防控举措等（děng）方面，提出专业意见，与出资人（rén）一致（zhì）行动、有效协（xié）同，探（tàn）索形成了（le）积极股东履（lǚ）职（zhí）行权的（de）管理机制，促（cù）进相关企业整体运行效率的提升。

高质量激发产（chǎn）业链带动效应 服务构建现代产业体系和新发展格局

       中国诚通发（fā）挥基金投资功能，广泛撬动央企国企和（hé）社会资（zī）本，放大国有资本功能，通过所管理的中国（guó）国有企（qǐ）业结构调整基金、中国国有企业混合所有（yǒu）制改（gǎi）革基金、债转股基金等，支持央企在（zài）产业链上下（xià）游进行深度整合，实现固链、补链（liàn）、强链、塑链。通过党委（wěi）前置研（yán）究把关投资方向，组建（jiàn）专业（yè）团队负责管理和运营，围绕国家战略和国资委重大（dà）改革（gé）任（rèn）务（wù）明确投资（zī）重点，引导（dǎo）资本（běn）向产（chǎn）业链关键环节和卡（kǎ）脖子技（jì）术聚集。支持央企围绕产业链关键环节加大研发（fā）力度，通过自主创新（xīn）不断向产（chǎn）业链（liàn）价值链高端迈（mài）进（jìn），投资集（jí）成电路（lù）、先进制造、生物医药等关键（jiàn）共性（xìng）技术项目60余个。接收新能源电（diàn）池领先企业天津力（lì）神电池，持续注入机（jī）制（zhì）活力和（hé）有（yǒu）效投资，企业经（jīng）营质（zhì）效创历史（shǐ）新高，入选“科改（gǎi）示范企业（yè）”。

高标准盘活存量国（guó）有资产 服务央（yāng）企（qǐ）聚（jù）焦主责主业和资（zī）源优化配置

       针对（duì）改（gǎi）革三年行动难点任（rèn）务，中国诚通发（fā）挥资产管理（lǐ）的传统优势（shì），设立诚（chéng）通国合资产管理公司（sī），打造专业化的（de）央企“两（liǎng）非（fēi）”资产接收服务平台，帮（bāng）助有（yǒu）关央企聚焦主（zhǔ）责主业，防（fáng）范化解（jiě）风险。根据“两（liǎng）非”“两资”的业务特（tè）点，组建了熟悉（xī）国（guó）资监管（guǎn）、资产管理（lǐ）、资本运营（yíng）的专业托管服（fú）务（wù）团队，建立（lì）规范管（guǎn）理流程和运作体系，形成同时对多个项目进行（háng）尽职调查、资产（chǎn）接收、运营管（guǎn）理和价值修复的能力。对重点央企（qǐ）主动开展上门服务（wù），“一企（qǐ）一策”制定解决方案，兜底保障相关央企（qǐ）100%完成（chéng）“两非”资产（chǎn）剥（bāo）离整合任务。对接收（shōu）资产按照依法破产、清（qīng）算注销（xiāo）、盘活（huó）发展等不同方式进行分类处置，最（zuì）大限度（dù）发挥国（guó）有资产的（de）效用和（hé）价（jià）值。截至（zhì）目（mù）前，已与航天科工、中（zhōng）国保利、兵器装备集团等19户央企达成合（hé）作，受托处置资产共（gòng）计44项，涉及资产规模101亿元，为（wéi）中央（yāng）企业全（quán）面完成“两（liǎng）非”“两资”资产剥离任务提供（gòng）了有（yǒu）力支撑。