2013年6月20日、6月（yuè）27日云南省（shěng）铁路（lù）投资有限公司（以下简称“云南铁投”）“学习与发展”培（péi）训项（xiàng）目第三、四（sì）期圆满结束。

培训由九州网_九州和麦肯咨（zī）询（xún）特聘讲师（shī）周明老师及九州网_九州和麦肯咨（zī）询领导力发展中（zhōng）心主任张培波先生主讲，主（zhǔ）题为 “积（jī）极主动、高（gāo）效执行”及“系统思考”。

                                         九州网_九州和麦肯咨询特聘讲师周明                                     九州网_九州和麦肯咨询（xún）领导力发展中心主（zhǔ）任张培波

“积极主动、高效执行”培训的（de）主要（yào）内容包括：一、全新的自我认知；二、员（yuán）工态度（dù）管理；三、执行力认知；四（sì）、如何提升个人的执（zhí）行（háng）力；五（wǔ）、打造团队卓越执行力（lì）。旨在（zài）帮助学员掌握高效（xiào）执行力所（suǒ）需要的理（lǐ）念；学习积极（jí）思维、快速执行的技巧；学习如何出（chū）色完成任（rèn）务。

“系统（tǒng）思考”培训（xùn）的主要内（nèi）容包括：一、为什么要（yào）进行系统思考；二、系统越复杂，处理（lǐ）的（de）方法要越简单；三、如何通过（guò）系统（tǒng）思考发现（xiàn）复杂系统的简单性；四、如何通（tōng）过系（xì）统思考创新业绩。旨在通过培训让学员：1、了（le）解系（xì）统思（sī）考的必要性（xìng）与重要性；2、学习（xí）系（xì）统思考的思路、方法、工具；3、学习如何（hé）通过系统思考进行有效的管理和业绩的提升；4、改（gǎi）善经理人的思维（wéi）模式。

培训采取讲（jiǎng）授、案（àn）例分析、工（gōng）具演（yǎn）练、交流互动、分享、故事、游戏等多种授课方（fāng）式，生动、有趣的（de）氛围中结合（hé）实际收获所学。同时调（diào）整及把握学员的思维（wéi）节奏，并与实际工作（zuò）相（xiàng）结合，使学员（yuán）充分思（sī）考并有所启发，改变思维模式。两次培训均获得了学员的一致（zhì）认可。