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国资委探索新机(jī)制 保障独立董事有效制衡
来源 Source:中国经营报记者 索寒雪        日期 Date:2022-06-14        点击 Hits:1773

 

      随着国企改革三年行动不断深入,国资(zī)委针(zhēn)对上市(shì)公司提(tí)出了更高的要求,不断完善公司(sī)治理机制。

    《中国经营(yíng)报(bào)》记者(zhě)了解(jiě)到,近日国资委党委委员、副主任翁杰明表示,要全(quán)方位加强(qiáng)独立董事队伍建设,将探索在中(zhōng)央企业控股上市公(gōng)司推(tuī)进独立董(dǒng)事专业尽(jìn)责、科(kē)学决策(cè)、有效制(zhì)衡的作用发挥机制。

建立独(dú)立董事人才库

      要全方位加(jiā)强(qiáng)独立董事队伍建设,借鉴中央企(qǐ)业集团层面外部董(dǒng)事队伍建设(shè)的(de)有益做法。

      独立董事在监督(dū)董事会(huì)经营管理,保护投资者(zhě)利益方面(miàn)发挥着重要作用。

    《关于(yú)在上(shàng)市公司建立独立董事(shì)制(zhì)度的指导意见》指出,上市公(gōng)司(sī)独立董事是指不在上市公司担任除董事外的(de)其(qí)他职(zhí)务,并与其所受(shòu)聘的(de)上市公司(sī)及其(qí)主(zhǔ)要股东不存在可能(néng)妨碍其(qí)进行(háng)独立客观判断(duàn)关系的董事。”

      独立董事(shì)不(bú)受控股股东和公司(sī)管理层的限制,并对公司事务做出独立判(pàn)断的董事,其(qí)在改善管理结构、促进企(qǐ)业信(xìn)息(xī)披露、避免上(shàng)市公司(sī)虚假行为发挥监督功能(néng)并保护中小(xiǎo)投(tóu)资者利益(yì)。

      独立董事(shì)所发挥的作用日益重要。由于经(jīng)验丰富(fù),一些上市公司的(de)负责人在退休后会被聘(pìn)请到其(qí)他上市(shì)公司担任独立董事。

      中国宝武钢铁集团有(yǒu)限公司(以下简(jiǎn)称中国宝武)人士向记者表示(shì),我们建(jiàn)立了外部(bù)董(dǒng)事人才库。”

   “我们积极提升外部(bù)董事履职能(néng)力。建立外部董事(shì)履职培训制度和培(péi)训课程(chéng)体系,包括公司战略管理模块、公司治理及(jí)董事会运作模(mó)块、公司(sī)投融资决策模(mó)块、资本运营模块、风险管理(lǐ)等五(wǔ)大模块。”该(gāi)中(zhōng)国宝武人士(shì)表示,“通过发挥专家资源优势,支持(chí)二级子企(qǐ)业完善公(gōng)司治(zhì)理和(hé)创新(xīn)发展,做到外(wài)部(bù)董事资源(yuán)在全集(jí)团内(nèi)统筹配置,以更好贯彻集(jí)团(tuán)战(zhàn)略意(yì)图。”

      同时,央企对外部董事也进行考核。

    “优化(huà)外部董(dǒng)事(shì)考核体系。坚持绩效(xiào)导(dǎo)向(xiàng),实(shí)行年度和(hé)任(rèn)期评价,评价内(nèi)容包括忠实勤勉、严于律己、科(kē)学决(jué)策(cè)、监督问(wèn)效(xiào)、建言(yán)献策等多方(fāng)面内容。中(zhōng)国宝武全部二(èr)级子企业(yè)董事(shì)会均实现外部董(dǒng)事占多数(shù),且独立董(dǒng)事不少于 1 名。前述中国(guó)宝武人士称。

      在选择独立董(dǒng)事(shì)过(guò)程中,中国神华能源股(gǔ)份有限(xiàn)公(gōng)司(以(yǐ)下简称(chēng)中(zhōng)国(guó)神华(huá)”)非常看重独立(lì)董(dǒng)事的背景。

      中国神华(huá)相关人士向记者表示,我们坚持政治合格原则(zé),从行业背景、管理(lǐ)经(jīng)验和(hé)社会声望等(děng)维(wéi)度高标准选聘独立董(dǒng)事,现有(yǒu) 3 名独(dú)立董事均为行业内领军人才,具有能源、金融、财务和法律等方面的丰富经验,为董事会充分(fèn)发(fā)挥作用奠(diàn)定坚实基础。”

      翁杰明要求,要全(quán)方位加强(qiáng)独立董事(shì)队伍建设,借(jiè)鉴中央(yāng)企业集团层面外部董(dǒng)事队(duì)伍建设的有益做法,拓宽独立董事来源渠(qú)道,严把(bǎ)独立董事入口关,支持中智公司等第三方机(jī)构牵头(tóu)建立独立董(dǒng)事人才库。”

独立董事需有(yǒu)效履职

      规范独立董事履职管理,切(qiē)实提(tí)高独(dú)立董事(shì)履职能力(lì)。

      为了让独立董事能够全(quán)面履职,中(zhōng)国神(shén)华定期向独立董事报送月度(dù)运(yùn)营数据(jù)、公(gōng)司重要文件和最新监管要求等(děng)信息,组织独立董事参(cān)加公司(sī)重(chóng)要(yào)会议,保障独立董(dǒng)事知情(qíng)权。

      此外,独立董(dǒng)事也会进行现(xiàn)场调研。

    “围绕重点工程、重(chóng)要市场、重要工作(zuò)和紧要(yào)事项(xiàng),我们组织独立(lì)董事深入(rù)现场调研,保障科学决策。”前(qián)述(shù)中国神华人士表示(shì),“我们建立健全沟(gōu)通(tōng)机制,充(chōng)分听取独立董(dǒng)事意见,并(bìng)将意见采纳情况(kuàng)及时(shí)向独立董事(shì)反馈形成闭环。”

      新疆天(tiān)山水泥(ní)股(gǔ)份有限(xiàn)公司(以下(xià)简称天山水泥)人(rén)士向(xiàng)记者(zhě)表示,目前天山水泥各级企业中由非国有股东提名并(bìng)担任董监(jiān)高(gāo)职(zhí)务的人员共 233 名,比如(rú)非(fēi)国有股东虎山集团(tuán)董事长张(zhāng)剑星担任天山水泥监事,有效发挥监督作用。

    “为了充(chōng)分发挥独立董事作用,天山水泥建(jiàn)立会前沟通、定期通报、专题调研(yán)、决议跟踪(zōng)等(děng)闭环(huán)管理(lǐ)机制,支持独立董事有效履职。落实经(jīng)理层职权,建立董(dǒng)事会向经理层授权制度,董事长(zhǎng)和(hé)非执(zhí)行(háng)董事一般(bān)不参与经(jīng)理层(céng)决策,充分(fèn)保障经理层履职(zhí)行权(quán)。”上(shàng)述天山水泥人士表示。

      翁杰明(míng)要求,规(guī)范独(dú)立董事履职管理,切实提高独立董事履职能力,保证独立董事发挥专业性,强化独立董事履职支撑和业务培训,定(dìng)期(qī)提供企(qǐ)业经营动态信(xìn)息,安排深(shēn)入调研,鼓励上市公(gōng)司为独立董事购买责任险。

      董事趋(qū)向高学历

      康恩贝 11 名董事中含外部董事 6 名,均为博士学历高层次(cì)人才。

      未来(lái),资本市场(chǎng)上,优(yōu)质的国有企业将表(biǎo)现(xiàn)得(dé)更加(jiā)活跃,先进的技术和管理(lǐ)方法正在向国有企业深(shēn)层渗入。

      浙江(jiāng)康恩(ēn)贝制药股份有限公司(sī)(以下简称康恩(ēn)贝)负(fù)责人向记者表(biǎo)示:我们聚焦公司发展、功能发(fā)挥,公司党委、董事会、经理层按业务分级授权相关规定充分履职行权,其中董事会已实现‘外(wài)大(dà)于内’。”

      据了解,康恩贝 11 名董事(shì)中含外部董事(shì) 6 名,均为博士学历(lì)高层次(cì)人(rén)才。其中(zhōng) 4 名为独立董(dǒng)事(shì);专业委员会也持续发挥对(duì)投资并购、绩(jì)效、科研创(chuàng)新等工作的论证指导(dǎo)作(zuò)用。“各司其职、各负其(qí)责、协(xié)调运转、有效制衡的公司治理机(jī)制(zhì)加快形成。”前述康恩贝人士表示。

      目前,国企改革(gé)三年行动已进入关键的收官阶段。国务(wù)院国企改革领导小组办公室专(zhuān)门召开地方国企改革三年(nián)行(háng)动推进会,对(duì)决战决胜三年行动做出了全面(miàn)部署、提(tí)出了明(míng)确要求。

    “争(zhēng)做深(shēn)入实施国企改(gǎi)革(gé)三年行动的表率。翁杰明表(biǎo)示,上市公司本身就是改革的产物,理应走(zǒu)在改(gǎi)革的(de)前列。上市公司对(duì)国企改(gǎi)革三(sān)年行(háng)动的“规定动作(zuò)”,要加力提(tí)速、不打折扣、率先高质量完成。要重点(diǎn)抓好(hǎo)市场化机制建设,在上半年(nián)对涉及市场化机(jī)制的关键举措,包含前置研究清(qīng)单、落实(shí)董事会(huì)职权、经理(lǐ)层成员(yuán)任期制契(qì)约(yuē)化、管理人员竞争(zhēng)上(shàng)岗、末(mò)等调整(zhěng)和不胜任退出、对核心关键人才建立具有竞(jìng)争力的薪酬分配机制(zhì)等多个方面进(jìn)行梳(shū)理自查,确保在上市公(gōng)司及其子企业按要求分别落实,没有重大(dà)遗(yí)漏。

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