经过双方（fāng）团队四个月的共同努（nǔ）力，2015年12月24日上（shàng）午，云南（nán）烟（yān）草国际有限（xiàn）公（gōng）司“管（guǎn）理体系流程优（yōu）化”项目（mù）（以下（xià）简称云烟国际）在（zài）云烟国（guó）际办公楼成功汇报。云烟国际领（lǐng）导班子部分（fèn）成（chéng）员、人力资源部（bù）部长及项（xiàng）目组团队等人参加此次会议。

麦（mài）肯咨询项目经理分别就《人力资源（yuán）规划（huá）》、《职能分（fèn）配与职位（wèi）设计》、《员工（gōng）发展通（tōng）道构（gòu）建》、《激励机制建设策略》四项成果进行汇报（bào），对工作（zuò）方法与（yǔ）设计内容进（jìn）行（háng）详（xiáng）细（xì）介绍（shào）。

双方团队在汇报后进行了充（chōng）分（fèn）的沟通讨论，成（chéng）果方案得到了云烟国际领导高度认可（kě）。

下一阶（jiē）段，项（xiàng）目组将根据此次会（huì）议讨论对（duì）成（chéng）果做优化，并计划开展为期一年辅导工作，九州网_九州和麦肯咨询（xún）将全力支持云（yún）烟国（guó）际的人力资源规划的落地执行实施。