深圳市重大产业投（tóu）资集团有限（xiàn）公司（以下简（jiǎn）称“深重投集（jí）团”）自（zì）2019年成（chéng）立以来，始终牢记推进高水平科技自立自强的深圳责任（rèn），积极服务国家战略，凸显深圳（zhèn）城市（shì）担当，以推动深圳打造集（jí）成电（diàn）路产业（yè）发展“第三极”主阵地为己任，高端谋划实施“12580”发展战（zhàn）略，紧紧围（wéi）绕打造千亿级战略性引领型国有资本（běn）产业投资集团一个（gè）总（zǒng）体目标（biāo），“双轮（lún）驱动”推动政府重（chóng）大产业项（xiàng）目和市（shì）场化项目同步（bù）发展，构（gòu）筑五大功能平台，强化（huà）八大路径（jìng）支撑，增强从零开始的奋斗精（jīng）神和失败归零的危机意识，努力实干出（chū）成（chéng）效。乘（chéng）着国资国企综改（gǎi）试验的春（chūn）风，深入实（shí）施国（guó）企（qǐ）改革三年行动，在建立健全（quán）市场化选人用人机制方面成效显著，成（chéng）功导（dǎo）入和投资多个重大引领性集（jí）成电路产业项目，引技（jì）、引产、引资、引（yǐn）才作用显著，建链、补链（liàn）、强链、延链效果（guǒ）突出，高质量裂变式发展成效初显。 

深重投集团（tuán）始终坚持党管干部、党管人才原则，牢固树（shù）立人才优先、人才（cái）强（qiáng）企发展理念，立好（hǎo）选人用人“风向（xiàng）标”，用好考核（hé）评价（jià）“指挥棒”，做（zuò）到干部选拔任用凭实绩说（shuō）话、绩效考核分配向（xiàng）贡献（xiàn）者倾斜，构建了（le）“能上能下、能进能出、能增能减”的常态（tài）化机制。

（一）市（shì）场导向（xiàng）“选”，打造“小而（ér）精、优而美、专而强”人才队伍

作（zuò）为一个初（chū）创企（qǐ）业（yè），深重（chóng）投集团始终（zhōng）把（bǎ）严控员工（gōng）人数（shù）和人工成本、严把人才选拔准入关作为关系企业生存与发展的重要（yào）考量因（yīn）素，遵循市场化选人用人原则，采取多（duō）种有效措施（shī）加（jiā）强人才队（duì）伍（wǔ）建设。

1 .坚持盘活存量 

按照“强总部、多支点、专业（yè）务”的职（zhí）能定位实现集团对（duì）所属企业（yè）一体化、扁平化（huà）管理，以“两块牌子（zǐ）、一套人马”方式对员（yuán）工进行（háng）统一（yī）管理、统一考核，既（jì）显著提高了管（guǎn）理效率和（hé）人员效能，又有效化解了集团降本增效和本部人员短缺难题（tí），同（tóng）时也极大（dà）激发了员工活力和积极性，充分挖掘了存（cún）量人力资源（yuán）潜力，用好用活存量业务骨干助力集团加快重大产业项（xiàng）目导入（rù）落地。 

2 .坚持优（yōu）选增量 

遵循（xún）市场化原（yuán）则公开招聘集团发（fā）展所需的（de）专业人（rén）才，通过多种渠道广发（fā）招聘（pìn）信（xìn）息，按照德才兼（jiān）备、从严（yán）从紧、优中选优的标准公（gōng）开招（zhāo）聘（pìn）高（gāo）素质人才，实现新进（jìn）员（yuán）工100%市场化招聘，为（wéi）集团发展注（zhù）入新鲜（xiān）血液。目前，集团员工总（zǒng）数控（kòng）制在60人（rén）左右，平均年龄（líng）37岁，员工（gōng）队伍整体呈（chéng）现高学历、深资（zī）历（lì）、素质（zhì）优、年轻化、小而精的（de）特（tè）点。 

（二）绩效（xiào）导向“用”，构建（jiàn）“能者上、优（yōu）者胜、劣者（zhě）汰”用人格局 

坚持和完善以绩效为导向的人（rén）才选拔机制，采取多种（zhǒng）途径实施了以业绩论英雄（xióng）、以结果论能力的“赛马机制”。 

1 .坚持“能者上”，着力推行中层管（guǎn）理人员全员竞争上（shàng）岗 

干部选（xuǎn）拔任用工作（zuò）坚持科（kē）学性、公平性和规（guī）范性，秉持不（bú）唯身份资（zī）历而凭实绩说话的选（xuǎn）人用人理念，在调整优化组织架构（gòu）的基础上，组织开展本部中层管理岗位全员竞争上岗工（gōng）作，最终2/3人员留任、1/4人员进（jìn）行轮岗交流，另新提拔1名表现优异的年轻干部，通过全体起立、择优坐下的方（fāng）式有效激发了管理人员的竞争意识（shí）和“归零意识”，树立了“有为才（cái）有位”的（de）鲜明用人导向（xiàng）。 

2 .坚持（chí）“优者胜”，积（jī）极探索市场化选（xuǎn）聘职（zhí）业经理（lǐ）人（rén） 

以国企改（gǎi）革三年行动为契机（jī），在下属企业（yè）积极探（tàn）索建立（lì）职业经理人（rén）制度，择优选聘经营班子（zǐ）成员，在（zài）市属（shǔ）国企中率（lǜ）先全面完（wán）成所属企业职业经理人聘任（rèn）工作。如集团所属商业类企业天之宝公司（sī）在划转（zhuǎn）集（jí）团之前，由于缺乏（fá）灵（líng）活的经营机制和（hé）胜任的经理人员导致连（lián）年亏损，“揭榜挂（guà）帅”后（hòu），新聘经营团队（duì）创新思（sī）路、开拓进取、担当作为，促使天之宝（bǎo）公司扭亏为盈，经营业绩创（chuàng）历（lì）史新高。 

3 .坚（jiān）持“劣者汰”，敢于实（shí）行管理人员末等调整或不胜（shèng）任退出 

在破解国有企业（yè）“能上不（bú）能下”的改革难题（tí）上勇于动真格、敢碰硬骨头，以全员绩效考核为切（qiē）入口，打通绩（jì）效考（kǎo）核“最后一公里”，实行考核指（zhǐ）标清晰明确、考核等（děng）级（jí）强制分布、考核结果（guǒ）与收（shōu）入岗位挂钩，基本（běn）形（xíng）成了“庸者下（xià）、劣者汰”的市（shì）场化用人（rén）导向。 

（三）激励（lì）导向“留”，实行“高目标、强激励、硬约束”的考核机制 

围绕实现（xiàn）千亿级战略性引领型国有资本产业投资集团的总目（mù）标，打造了一支政治强、能战（zhàn）斗、敢担当、善作为的干部人才（cái）队伍，建立（lì）了与（yǔ）之相适应的强激励（lì）和硬约束制（zhì）度体系。 

1. 创新构建全链条体制机制（zhì） 

积极向政府争（zhēng）取重大产业项目专项资金支（zhī）持和奖（jiǎng）励（lì）政策，开创性构建了“全市重大产（chǎn）业项目（mù）前期遴（lín）选——重大创（chuàng）新资源中试验证——重大引（yǐn）领（lǐng）性项目投资运（yùn）营——重（chóng）大（dà）项目落地激（jī）励约束”的全链条体制机制，赋能集（jí）团人才引（yǐn）进（jìn）培养和长（zhǎng）远发展。 

2. 探索建立长效激励约束机制 

积极构建（jiàn）以（yǐ）绩（jì）效为导向、增（zēng）量分（fèn）享为（wéi）主的长效（xiào）激（jī）励约束机制，制订（dìng）重大产业项目引进团（tuán）队专项奖励实施方案，有效激发了员工倾力奉（fèng）献（xiàn）、创先争（zhēng）优的干事创业激情，强化了企业发展的内（nèi）生动能。 

3 .认真推（tuī）行经理层任（rèn）期制和契约化管理（lǐ） 

以推进此项改革作为健（jiàn）全市场化经营机（jī）制（zhì）、增强企业（yè）活力、提高效益效率的重要切入点，按照“一人一岗、一（yī）岗一表（biǎo）”的要求与经（jīng）理（lǐ）层（céng）成员签订了年度与任期经营业绩责任书，明（míng）确了每位经理层成（chéng）员的岗位职责、考核指标和奖惩措施，强化了经理层成（chéng）员年度（dù）及任（rèn）期业绩考核正态分布和结果运用（yòng），充（chōng）分激发（fā）经（jīng）理层（céng）干事创（chuàng）业的活力和动力。 

改革成效 

通过深入实（shí）施国企改革三年行（háng）动，建立健全市（shì）场化选人用人机制，市场化竞争（zhēng）意识深入人心（xīn），干事创业激（jī）情有效激发。 

1.以改革促（cù）发展，集团规模效益增长迅猛（měng） 

短短三年，集团注册资本金由2亿元增（zēng）至77.34亿元，增长3767%，总资产由5.6亿元跃（yuè）升至388.7亿（yì）元，增长6840%，营业（yè）收入（rù）、利（lì）润总额分别同比（bǐ）增长161%、149%，成本费用利润率、利润预算（suàn）完成率（lǜ）位居深圳（zhèn）市属（shǔ）国企前列，获AAA企业信用评（píng）级。 

2.以改革强产业，集团主责主（zhǔ）业特色鲜明（míng） 

选定集成电路作为集团未来发（fā）展的主攻方（fāng）向，科学谋划新形势下深圳集（jí）成电路产（chǎn）业（yè）“比学赶超”发展战略，精（jīng）准（zhǔn）锚定“源头创新”“战略支撑（chēng）”“硅基追赶”“换道超车”“传感飞跃”“市场拓展”六大（dà）赛道（dào），成功推动重投天科第三（sān）代半导体（tǐ）项目、中芯深圳高（gāo）端（duān）芯片制造、方正微电子并（bìng）购（gòu）改造（zào）、华润微电（diàn）子以（yǐ）及芯（xīn）鑫融资租（zū）赁等多个重大产业项目落地深圳（zhèn）。 

3.以改革增活力，集团干事创（chuàng）业激（jī）情（qíng）澎湃 

构建（jiàn）了以市场、绩效、激励为导向的选人（rén）用人机制，激发（fā）了全体员工干事创（chuàng）业热情，志存（cún）高远（yuǎn）、勇于担当，脚踏实地、奋发有为，推动集团实现了高质量（liàng）裂变式发（fā）展（zhǎn）。 

下一步，深重投（tóu）集团将（jiāng）聚焦深（shēn）圳“20+8”产业集群发展和“卡脖子”关键核心技（jì）术攻关，加快布局硬核科技、高端先进制造业和战略性新兴产业（yè），奋力打造千亿级战略性引领型国有资本（běn）产业投资集团