今天是IBM收购普华永道咨询15周年（nián）。有人说安然事件导（dǎo）致会计师事务所（suǒ）分拆管（guǎn）理咨询业务，这一说法并（bìng）不准确（què）。会计（jì）师（shī）事务（wù）所们（最（zuì）早（zǎo）是“八大”，后来经过并购，形成“五大（dà）”）从（cóng）上世（shì）纪80年代后期（qī），为其审（shěn）计客户（尤其是大型上（shàng）市公司（sī），这（zhè）些（xiē）上市都需聘请会计师事务（wù）所审计（jì），为其财报提供真实性的背书）大量提供管（guǎn）理咨询服（fú）务，包括公（gōng）司战略、组（zǔ）织设计、高（gāo）管薪酬、信息系统、并购分析等，这类业务比传统（tǒng）审计业务利润更丰厚。同一时（shí）期（qī），股（gǔ）票（piào）期（qī）权开始大量地被（bèi）上市（shì）公司用来作为（wéi）高管薪（xīn）酬的一部分，会计师事务所的审计业（yè）务，本应该独立于客户管理（lǐ）层，被认（rèn）为和受管理层委托的管理咨询业务，存（cún）在利（lì）益冲（chōng）突。从（cóng）90年代后（hòu）期（qī）开始，投（tóu）资人和（hé）监（jiān）管机构要求会计（jì）师（shī）事务所（suǒ）将审计业务和管（guǎn）理咨询（xún）业务分拆的呼声（shēng）就（jiù）从未间断（duàn），其中（zhōng）最强力（lì）的（de）反（fǎn）对者是当时美国证监会（SEC）主席（xí）Arthur Levitt。Arthur Levitt的努（nǔ）力受到了包括会计（jì）师行（háng）业协会以（yǐ）及（jí）部分事务所的（de）抵制，尽（jìn）管他率领下的SEC以一些上（shàng）市公司做假账被查出为（wéi）由，多次审查（chá）会（huì）计（jì）师（shī）行的合规性，对（duì）会（huì）计师行业施压，要求进行分业改革，然（rán）而，会计师们游说国会议（yì）员（yuán）对（duì）他反向（xiàng）施压（yā），一些国会议员（yuán）甚至威胁削减（jiǎn）SEC预算（美国社会（huì）牵涉到（dào）利益（yì）集团的改革何其（qí）难，奥巴马禁枪就是一例），到2000年11月，Arthur和会计师行的斗争以一项折衷的法案通过而告终，该（gāi）法案要求会计（jì）师行公开其向提供审计服务的公（gōng）司所收取的非审计业务的收（shōu）入，会计（jì）师行提供（gòng）管理和IT咨询须经上市公（gōng）司审计委（wěi）员会批（pī）准等。三个月后，Arthur卸任。

在和Arthur的斗争中（zhōng），普（pǔ）华永（yǒng）道和安永较早作（zuò）出妥协。安永1999年底做出（chū）了让步，寻求分拆出售其咨询业（yè）务，2000年5月，在Dotcom泡沫最高峰（fēng）时，将（jiāng）其咨询业（yè）务以124亿美（měi）元的好价钱卖给（gěi）了法国IT服（fú）务公司凯捷。毕马威（wēi）（KPMG）在2000年（nián）初分拆管理咨询业务，当时如日中天的科技新贵思科成为其战略投资者，购买了KPMG咨（zī）询20%的股份，2001 年2月KPMG咨询在（zài）纳斯达克上（shàng）市。安达信（xìn）情况则（zé）复杂一些，因为公（gōng）司政治原因（yīn），安达信在90年代中（zhōng）期审计业务和咨询业务就分别分为安达（dá）信会计（AA）和安盛（shèng）咨询（AC）两家公司，其中（zhōng）AA也做咨（zī）询业务，和（hé）AC有（yǒu）一（yī）定的（de）竞争关系，两者皆挂在（zài）“安达信集团”之下；2000年8月，AC正式从安达信体（tǐ）系中脱离出来，并于2001年（nián）初更（gèng）名为埃（āi）森哲，并于随后上市（shì）。

安然事件是在2001年初开始酝酿，到2001年11月总爆发的。由于安达信在安然事件（jiàn）中的（de）作用，加速（sù）了（le）公众（zhòng）对会计师行模式的怀疑，几年前Arthur和会计师行争斗的天平产（chǎn）生了倾斜（xié）。安（ān）达信解体后，其业务被剩余四家会计师行瓜分，例（lì）如中国和香（xiāng）港的安（ān）达信业务大部（bù）加入了普（pǔ）华（huá）永（yǒng）道。除（chú）了已经（jīng）分拆（chāi）的安（ān）永和KPMG外，当时还（hái）没（méi）有分拆的德勤和普（pǔ）华永（yǒng）道加速（sù）了（le）分拆进程，普华永道在（zài）2002年6月宣布将（jiāng）其咨询业务更名（míng）为“Monday”（星期一），并计划（huá）单独上（shàng）市，解决（jué）从母公司独立后（hòu）的资金问题（tí）；在一片乱哄（hǒng）哄（hǒng）中，这（zhè）个名字受（shòu）到很多（duō）人质疑，有（yǒu）人开玩笑说Monday是职场人士周（zhōu）末后上班第一（yī）天，是最（zuì）难（nán）熬的一天，这（zhè）个名字（zì）给职业人士不好的联想。2002年7月，德勤也宣布其咨询业务更名为Braxton，这个名字（zì）来源于（yú）德勤并购的一家（jiā）成员公司在1984年收（shōu）购的（de）一家前任咨（zī）询公司。

在2002年的夏天，各家（jiā）公司心态很微妙：安达（dá）信事件之前（qián）已经成功分拆的几家（jiā），庆（qìng）幸逃过一劫（jié），已经（jīng）上市（shì）的KPMG咨询接（jiē）管了（le）不少原安达信（xìn）业务，到2002年10月更名（míng）为“毕博”，转板纽约证交所，意气风发，与新成立的“凯捷安永”和埃森哲同（tóng）场竞技，分拆出的咨询公司具有同（tóng）样（yàng）的商业模式，即管理咨询、信息技术和外包等（děng）三大业务。而（ér）匆忙更（gèng）名的普华永道和德勤，其（qí）咨（zī）询业务（wù）内则人心惶（huáng）惶（huáng），正是在这（zhè）样的背（bèi）景下，IBM出手收购了（le）还（hái）未（wèi）正式启用（yòng）Monday名字的普华永道咨询。

其实在安达信（xìn）事件（jiàn）前，和安永（yǒng）一（yī）样屈服Arthur的普华永道，2000年（nián）中也在寻找咨（zī）询业（yè）务的买家，安永趁着Dotcom泡（pào）沫卖了124亿美（měi）元，向IT巨头惠普出价180亿（yì）美元（yuán）的普华永道则没（méi）有那么好的运气，由于（yú）Dotcom泡沫破灭（miè），惠（huì）普（pǔ）股价下跌，现金加换股（gǔ）方式的收购不足以支付普华永道的要价，惠普放弃（qì）了收购。两年后，普华永道咨询再次同时找到了两家（jiā）IT巨人，惠普和IBM，寻求卖身，真是机缘不巧合（hé），惠普（pǔ）于2001年底（dǐ）以（yǐ）260亿（yì）美元（yuán）的（de）代价启动（dòng）收购康柏，正在复杂（zá）整（zhěng）合过程中，无暇再收购咨询服务公司，而IBM则在郭（guō）士纳指（zhǐ）挥下，刚启动了向服（fú）务转型（xíng）的（de）战略，于（yú）是，只用了不到两个月时间，IBM和普（pǔ）华永道咨询的并购就顺利谈（tán）成，以35亿（yì）美元的（de）代价成交，而惠普第二次（cì）失之交臂。

2002年10月2日，普华永道咨询正式并（bìng）入IBM，3万名普华永道咨询的专业人员和（hé）IBM原有（yǒu）的（de）3万名（míng）咨询服（fú）务人（rén）员共6万人，组成了IBM商业咨询服（fú）务（BCS），隶属于郭士（shì）纳缔造的IBM全（quán）球服务（wù）部（IGS），形成了（le）当时全球最大的管理咨询和信息技术服务公（gōng）司。当时IBM BCS总经理（lǐ）Ginni今天已经成（chéng）了IBM的（de）CEO。几年（nián）后，IBM组织变革，IGS的两个服务组织，技术服务（wù）和（hé）业务咨询变成IBM的一级产业集（jí）团，即今天的GTS和GBS。

虽然（rán）德（dé）勤将（jiāng）咨询业务起名为Braxton，但是这个名字似乎没有被真正（zhèng）使用过，按照安然事件后通过（guò）的萨班斯法案的要求（qiú），德勤将咨询业务的重点放在了（le）非审计业务客户（hù）上，至此，咨询行业形成了新的“IT咨（zī）询五大”，即（jí）埃森（sēn）哲、凯捷（jié）安永、IBM GBS、毕博（bó）和德勤。

IT咨（zī）询行业的（de）动荡并未就（jiù）此结束，埃森哲、IBM GBS在2002年后快速（sù）发展，凯（kǎi）捷安永在2004年扔掉（diào）了名（míng）字中“安（ān）永”的尾巴（bā），重（chóng）新用（yòng）回“凯捷”的名字。毕博则命运多（duō）舛（chuǎn），由于其（qí）激进的负（fù）债策略，加之几个（gè）重大项目（mù）出（chū）问题，在2009年初宣布破产。惠普错失了收购（gòu）普华（huá）永（yǒng）道咨询后，在企业业务（wù）领域跟IBM竞争（zhēng）中一直处于下（xià）风，终（zhōng）于在2008年以（yǐ）139亿美元收购了另一IT服务巨头EDS，但是其后由于糟糕的董事会治理，使得（dé）惠普的咨询和IT服务业（yè）务几（jǐ）经周折，在2017年从惠普分拆出来，跟（gēn）另一家领先的（de）IT服（fú）务公司CSC合（hé）并，组建了名为（wéi）DXC Technology的新公司。戴尔也曾（céng）进入咨询领域（yù），并在中国收（shōu）购了毕博（bó）残部（bù），最终也不太（tài）成功。

而15年前剥离咨询业务的四大会计（jì）师行，最近又（yòu）卷土（tǔ）重来。一方面，卖掉咨询业务的安永、普华永道（dào）等有3-5年的禁业协议，禁业（yè）协议期（qī）满（mǎn）后，他们都开始重建管理咨询和信（xìn）息系（xì）统咨询业务，另一（yī）方面，四大（dà）近年（nián）来都在淡（dàn）化审（shěn）计业务的（de）品（pǐn）牌（pái）形象，将自（zì）己包装为专（zhuān）业服务公司，大（dà）量收购传（chuán）统业务战略（luè）咨询公司和（hé）运（yùn）营战（zhàn）略（luè）咨（zī）询（xún）公司，尤其（qí）是度过（guò）了（le）分拆风波的（de）德勤，管理（lǐ）咨询（xún）业务收入已经占公司一半以上的收入。十多（duō）年过去，并非资本市场监管法规发（fā）生了（le）重大变（biàn）化，四（sì）大在业务操作（zuò）上也制定了谨慎（shèn）的审计和咨（zī）询相（xiàng）隔离的制度，只是（shì）商业的世界里，安然事件（jiàn）和（hé）安（ān）达信事（shì）件已经逐渐被人淡（dàn）忘，咨询公司（sī）加（jiā）快（kuài）了（le）跨界：传（chuán）统战（zhàn）略咨询（xún）公司更多进入运（yùn）营咨询和数字化转型咨询领（lǐng）域，四（sì）大会计师行（háng）则更多进入业务战略咨询领域（yù），IT咨询公司（sī）则专注（zhù）于云服务和数字化转型服务。

安达信、普华永道（dào）的咨询业务在90年（nián）代（dài）后期就进入中国，KPMG和德勤也有少量咨询业务。2008年，我去某大（dà）型（xíng）国企时，他家的SAP只用了后勤模块，财务系统就是90年代中期安达信开（kāi）发的，要（yào）把（bǎ）那个老掉牙的财务系统迁移到SAP上（shàng）。中国安达信解（jiě）体时，一（yī）批人（rén）去（qù）了毕博，一批人去了中国普华永道，没过几天又换成了IBM，当时（shí）行（háng）业内确（què）实挺人心惶（huáng）惶的。2002年（nián）时我在（zài）惠普咨询，当时公司内也流传着要收（shōu）购Monday的（de）流言，没过几天IBM却发布（bù）了收购消（xiāo）息（xī），也是让大家大吃一（yī）惊。当我（wǒ）刚加入IBM GBS时（shí），工（gōng）作中还有不（bú）少（shǎo）普华（huá）永道（dào）流传下来（lái）的印（yìn）记，例如知识库中一些古怪（guài）的文档、全球顾问交流的（de）邮件列表，再后来，这些印记（jì）就越来越少了。

说起咨询公（gōng）司的（de）起起落落，想（xiǎng）起（qǐ）前年的一（yī）个趣事。我参加某超大（dà）房地产公（gōng）司的（de）消费品业务的一个咨询（xún）项（xiàng）目招标，除了IBM、麦记、RB等常打交道几（jǐ）家公司，现场居然还见到了几（jǐ）个自称来自毕博的（de）老外。按（àn）说（shuō）真正的毕博早就停止运（yùn）营，毕博这（zhè）个名字被（bèi）MBO，市场上（shàng）消（xiāo）失（shī）很久（jiǔ）了。估计（jì）是那家（jiā）企（qǐ）业的办（bàn）事（shì）员被（bèi）老板要求找几家咨询公司，在网上随（suí）便搜的咨询（xún）公司名字，居（jū）然把江（jiāng）湖上早就消失的毕博给找出来充数了。

（备注下（xià）：目（mù）前国内的毕博管理（lǐ）咨询是毕博破产时（shí）欧洲毕博10几（jǐ）个（gè）office联合MBO成立的新公司，原毕（bì）博中国（guó）被（bèi）Dell收购之后成为Dell Service的一部分。并不（bú）是（shì）如作者所说那样是（shì）充数的（de）存在（zài））