在云南汇成建筑股份制运营（yíng）改革及制度流（liú）程优（yōu）化的“股权激（jī）励咨询项目”圆满结束后，九州网_九州和麦肯项（xiàng）目组的专业深度、工作（zuò）成效得（dé）到了（le）汇成建筑各级领导充（chōng）分的认可，形成了（le）再次（cì）合作的（de）信任（rèn）基础。

股权激励机制的实施让部分员（yuán）工转变了（le）身份，调动了员（yuán）工（gōng）的积极（jí）性（xìng），开（kāi）始主动思考企业内部的管（guǎn）理问（wèn）题。企业内部的（de）管理是系统性工程，牵（qiān）一（yī）发（fā）而动全身，股权激（jī）励方案实施后，组织发现内部分配机制与工作评价体（tǐ）系已不适（shì）应新的管理模式（shì）。为了更好（hǎo）的配（pèi）合股（gǔ）权（quán）激励的实施，保（bǎo）障内部项（xiàng）目股东的收益，提高企业管理水平，经麦（mài）肯咨（zī）询（xún）团队（duì）与（yǔ）汇成建筑领导团队的（de）充分沟通，大家（jiā）一致（zhì）认为需（xū）要对薪酬与绩（jì）效管理体系进行优化升级，双方（fāng）进入新的合作。

建（jiàn）筑工程（chéng）公司薪酬与绩（jì）效管理体系优化项（xiàng）目于2017年3月底正式启（qǐ）动。