2013年9月24日云南（nán）省铁路投（tóu）资有（yǒu）限公（gōng）司（以下（xià）简（jiǎn）称“云（yún）南铁（tiě）投”）“学习与（yǔ）发展（zhǎn）”培训项目第六期圆满结束。培（péi）训（xùn）由九州网_九州和麦肯咨（zī）询总经理（lǐ）Carrie针对云南（nán）铁投中基（jī）层（céng）员工进行了主题（tí）为（wéi） “发挥领导力（lì）——发展自（zì）己（jǐ），领（lǐng）导他（tā）人（rén）”的训练。

Carrie为（wéi）资深讲（jiǎng）师及（jí）管（guǎn）理咨询企业家（jiā），是上海大学管（guǎn）理学院客座教（jiāo）授、中（zhōng）国人力资源总监特聘讲师、多家大型企业绩效薪酬委员会委（wěi）员、省市国资委绩效薪酬（chóu）顾问。曾担（dān）任世界（jiè）500强百时（shí）美施贵宝、日本参天等多家知名企业的区域经（jīng）理、营（yíng）销总监、总经理等高级职务（wù），积（jī）累（lèi）了丰（fēng）富的企业管理实践及培训（xùn）经验。

本期（qī）主要内容包括：

      第一部分，对领（lǐng）导力（lì）的理解：什么的持续的领导（dǎo）力？领导力有哪些错误的（de）假设？领导力的本质是什么？

      第二（èr）部（bù）分（fèn），领导力重点发展三（sān）大（dà）能（néng）力12个技（jì）能，包括自我（wǒ）管（guǎn）理与认知、冲突平衡、沟通、学习、社会关系建   立（lì）、发展（zhǎn）他（tā）人（rén）、战略性及创新性思考（kǎo）、主动变（biàn）革等能（néng）力（lì）。

第三部分，企业领导力最（zuì）佳的实践案例及领导力大师的观点。

培训旨在帮（bāng）助学员了解领导力（lì）持续发（fā）展（zhǎn）的（de）重（chóng）要性与意义，学（xué）习有效的领导力发（fā）展模式（shì），学习领导力（lì）最佳实（shí）践（jiàn），在培训及（jí）工作实践中充分发挥作为团队领（lǐng）导者及管理（lǐ）者的潜力，实现最（zuì）佳的领导（dǎo）力，发展自我的同时，领导他人。