当前，我国经（jīng）济进入新常（cháng）态，企（qǐ）业（yè）发展环境面（miàn）临新变化。新常态下，如何（hé）通过深化改革为企业（yè）赢得更大发展空间？新挑（tiāo）战下，企业稳增长（zhǎng）调结构当如何作为？

       国企乃国之重器，改革成败关（guān）乎经济（jì）全局。作为国企云集的大省，山东令人关注。勇探国企（qǐ）改革深水区，山东吹响全面深化（huà）省管企业改（gǎi）革的号角，而其中最（zuì）大的（de）亮点（diǎn）当属在全国率先（xiān）改组建一批国有资（zī）本投（tóu）资运营公司试点，探索建立（lì）以管（guǎn）资本为主的国有资产（chǎn）监（jiān）管（guǎn）新模式。

       回（huí）归股东身份（fèn），从管资产到（dào）管资本，将是国资监（jiān）管部门这个（gè）“国企大管家”未来（lái）担（dān）当的主要角色。

       在中央（yāng）出台（tái）的国企（qǐ）改革顶层设计（jì）中，市（shì）场（chǎng）化被确（què）定为新一轮国企改革的方向（xiàng），即通过改革真正确立（lì）国企的市场主体地位。组建国（guó）有资（zī）本投资运营公司，正是市场化改（gǎi）革“汽车”上（shàng）的（de）一（yī）个（gè）“车轮”。“车轮”能否运转，很大（dà）程度决定国企市场化水平（píng）的高（gāo）低（dī）。山东先行一（yī）步（bù），今年着手（shǒu）改建或组（zǔ）建一批（pī）国有资本投资（zī）运营公司。

       国企首先是企业。省（shěng）管企业改建为国有资本投（tóu）资运营公（gōng）司后，与（yǔ）省国资（zī）委、所出资企业（yè）的关系（xì）将（jiāng）更加（jiā）明确，资源（yuán）配置方式也更（gèng）加科（kē）学：省（shěng）国资委将向投资（zī）运营公司下放投（tóu）资管理（lǐ）、收入分（fèn）配、改革改制等（děng）方面的职权，促进其成（chéng）为独立的市场主体；投资运营公司以（yǐ）战略管理为导向，以资本运营为手段，重（chóng）点是推动国有（yǒu）资本合理流动、有序（xù）进退（tuì）；省国资委对投资运营公司、投资运营公司对所出资（zī）企业均（jun1）以股东身份按出资比例依法行使相应权利（lì），形成以管资本为主的（de）国资监管运营模（mó）式。省管企（qǐ）业改（gǎi）建为资本投资运营公司试（shì）点企业拥（yōng）有投资积淀优势。