自2020年以（yǐ）来，国家能源集（jí）团龙源电力（lì）深入推（tuī）进（jìn）国企改革三（sān）年行（háng）动以来，作为新（xīn）能源行业的排（pái）头兵，落实集团公司（sī）改革三年（nián）行动工作部署，啃“硬骨头”，蹚“深水区”，向改（gǎi）革要活（huó）力、向改革要动力、向改革要（yào）效（xiào）益，经营业绩（jì）稳健（jiàn）提升，新能（néng）源产业（yè）链“链长”地（dì）位不断巩固。

坚持党建引领保障（zhàng） 凝聚改革发（fā）展合力

       龙源电力（lì）始终（zhōng）坚持把（bǎ）党的领（lǐng）导贯穿改革（gé）全过程（chéng），将党的政（zhèng）治建设摆在改革发展首（shǒu）位，各级（jí）党组织（zhī）坚决（jué）贯彻“两个一（yī）以贯之”,积极推动党建与业务（wù）工作深度融（róng）合。发挥“关键少数（shù）”示范引领（lǐng）作用（yòng），公司党委中心组集中学习每年不少（shǎo）于（yú）6次，班子（zǐ）成（chéng）员近三年围绕学习主题研讨改革事项12次。探索开展改革（gé）发展（zhǎn）和党（dǎng）建政研课题研究（jiū），实施（shī）“揭（jiē）榜挂帅”制，形（xíng）成28份课（kè）题研究报告。

       2020年（nián）以（yǐ）来（lái），龙源（yuán）电力党委创新党员教育阵（zhèn）地，首（shǒu）次提（tí）出（chū）建设（shè）数字化党团活动（dòng）室构想（xiǎng），为切实（shí）发挥（huī）党建引领作（zuò）用搭建载体，截至目前龙源系统共（gòng）计（jì）打造136个（gè）政治突出、紧跟时代（dài）、高效互联（lián）、功能多用的数字化（huà）党团活动室。与此同（tóng）时，优（yōu）化党建工（gōng）作考核体系，将党建考核结（jié）果纳入（rù）绩效管（guǎn）理，制定印发《关（guān）于进一步推动（dòng）党建（jiàn）工作与（yǔ）生产（chǎn）经（jīng）营融合促（cù）进的工作（zuò）措施（shī）》，明确（què）9类24项融合办法，近3年来持续开展“党委打品牌、支（zhī）部创（chuàng）特（tè）色”“做（zuò）安全卫士、做治企表率”等主题实践活动，推进基层党组织以党建为引领，不断开新局。2022年，以创建（jiàn）“风展（zhǎn）党旗、赋能（néng）而上（shàng）”党建品牌为（wéi）抓（zhuā）手（shǒu），实（shí）施党建引领（lǐng）三大工程、14项措施，努力把党（dǎng）建优势转化为公（gōng）司改（gǎi）革（gé）发展（zhǎn）优势（shì）。

       为营造（zào）稳健良好的改革氛围，龙源电力党（dǎng）委勇于（yú）自我（wǒ）革新、自我完善，修订落实全（quán）面从严治（zhì）党主体责任实施办法，坚持每年（nián）制定责任落实（shí）清单，3年来共计实施165项具体措施（shī）。开展（zhǎn）贯彻落（luò）实国（guó）企党建会（huì）精（jīng）神“回头看”，制定下发（fā）贯（guàn）彻国企党建会精神（shén）重点任务（wù）措施60条（tiáo），不折不扣将集团工作（zuò）部署落到实处。修（xiū）订制定（dìng）《龙源电力重点业务领（lǐng）域廉洁风险点监督事项清单》《经营投资尽职合（hé）规免（miǎn）责（zé）工作办法》等（děng）7项配（pèi）套制度，健（jiàn）全违规追责工作（zuò）体系，旗帜鲜明为担当作为（wéi）的党员干部撑（chēng）腰（yāo）鼓劲，营造了积（jī）极（jí）健康（kāng）的改革发（fā）展氛围。

建（jiàn）立（lì）完善现代企业制度 推进管理转型升级

       加快完善中国特色现（xiàn）代企业制度是新时代（dài）国企改革的核心任务，而（ér）加强（qiáng）党对（duì）国有企业的全面（miàn）领导是完善中（zhōng）国特色现代企业制（zhì）度的（de）重要内容。

       为实现党的（de）领导与公司治理深（shēn）度融合，龙（lóng）源电力制（zhì）定印发《贯彻落（luò）实〈关于中央企业在完善公司治理（lǐ）中（zhōng）加（jiā）强党的领导的意见（jiàn）〉工作措施》，党（dǎng）建进（jìn）章程（chéng）全面（miàn）落实，及（jí）时完善党委议事规（guī）则、董事（shì）会议（yì）事规（guī）则（zé）、经理层议事规则等企业治理制（zhì）度，各层级企业全部落实党委会前置研究讨论重大事项清单，充分发（fā）挥党委把方向、管（guǎn）大局、促落实的作用。36家子企业全面（miàn）推行党委书记、董事长（zhǎng）“一肩挑（tiāo）”，40家纳入应（yīng）建（jiàn）董事会企业，100%实现应建尽建目标；本（běn）部和所属37家企业153人完成经理层签约（yuē），实现任（rèn）期制（zhì）和契（qì）约化管理全（quán）覆盖（gài）；58家所属企（qǐ）业推行（háng）车（chē）间制管理模式，有效提（tí）升（shēng）企业运营效（xiào）率，填补系统（tǒng）内政策（cè）空白。

       2020年以来，公（gōng）司165项董事会（huì）议案按（àn）规定提交党委会前置（zhì）审批通（tōng）过。修改完善公（gōng）司（sī）章程，印发《龙源电力（lì）决策事项清单》，党（dǎng）委（wěi）会、董事会（huì）和经理（lǐ）层权责边界（jiè）进一步（bù）厘（lí）清（qīng）。编制（zhì）印发《落实董事会职权实施方（fāng）案（àn）》，董事会中长（zhǎng）期发展决策权、经理层成员选聘权、业绩考核权、薪酬管理权（quán）以及重大（dà）财（cái）务事项（xiàng）管理权等（děng）5项职权落实到位，制（zhì）定8项配（pèi）套制度和管理办法，确保董（dǒng）事会组成规范、有序高效运（yùn）转。

       在（zài）混合所（suǒ）有（yǒu）制改革方（fāng）面，龙源电力积（jī）极（jí）探索（suǒ）具有国际（jì）一流（liú）新能（néng）源企业特色的公司治理实践。通过吸收合并方（fāng）式登陆A股，打（dǎ）造新能源（yuán）板块千亿（yì）级别A+H上市平台并整合优质资产，成（chéng）为国内首单H股新能源发电央（yāng）企回归（guī）A股（gǔ）、首单五大发（fā）电（diàn）集团新能源企（qǐ）业登陆A股资本市场、首单同步实施换（huàn）股吸收合并、资产（chǎn）出售和资产（chǎn）购买项目。此（cǐ）举将打通“A+H”资本通道，境内（nèi）外融资渠（qú）道更加通畅（chàng）、资（zī）产（chǎn）规模效应更加释放（fàng）、龙源品牌影响力更（gèng）加广泛，核（hé）心竞争力与持续（xù）盈利能力（lì）得到进一步巩固和提升，彰显（xiǎn）了（le）龙源电力在“碳（tàn）达峰、碳中和”国家战（zhàn）略中的主力（lì）军和排头兵（bīng）风采。

       提升（shēng）战略管理能力（lì）一直（zhí）是龙源电（diàn）力坚持（chí）不（bú）懈的奋斗方向（xiàng）。在国企改（gǎi）革三年行（háng）动中，全面贯彻“四个革命、一个合作”能（néng）源安（ān）全新（xīn）战略，落实集团公司跨越式发（fā）展（zhǎn）清洁可再生能源战略目标，制（zhì）定印发《龙（lóng）源电力（lì）战略规（guī）划管理办（bàn）法（试行）》，完成“十四五”规划编（biān）制，明确新能源发展工作目标（biāo）和路径。完善投（tóu）资管理体系，依据集团公司（sī）“放管（guǎn）服”改革和权责（zé）指引（yǐn）手册，制（zhì）定《投资项目立项管（guǎn）理办（bàn）法（试行）》《关于集（jí）团公司（sī）授（shòu）权范围（wéi）内投资项目决策审批流（liú）程的规（guī）定（试（shì）行）》，规范项目立（lì）项和投资（zī）决策审批程（chéng）序，明晰各（gè）级权（quán）责和审核功能，规范项目评估决策机制，积（jī）极主动打造战略管理（lǐ）新标杆。

       作为（wéi）一家（jiā）国有新能源（yuán）上市企业（yè），龙（lóng）源电力结合发展实际和管（guǎn）理需求，创新构建完善风险合规机（jī）制和一体化（huà）风（fēng）控合规体系，编制实施《2021年度“三位一体”应用（yòng）实践工（gōng）作方案》，在42家所属企业推广建立（lì）“三位（wèi）一体”管理（lǐ）体系，形成三级（jí）单位“三位一体”管理标准手册，实现企业全覆盖、业务（wù）全贯通。建立（lì）分类分级（jí）预警（jǐng）、动态（tài）评价跟（gēn）踪机制（zhì），围绕核心价值主线，建立（lì）72个风险预（yù）警（jǐng）指标。针对重（chóng）大项目、重点（diǎn）领域、重要事件，实行（háng）定（dìng）期（qī）监测，分析评估管控措施的有效性，监（jiān）控（kòng）风险事件发（fā）生的可能性，落（luò）实重大风（fēng）险动态评（píng）估（gū）、持续监测、实时报告机制，确保（bǎo）重（chóng）大风（fēng）险可（kě）控在控（kòng），经营活动平稳有序（xù）。

扎（zhā）实推进提质增（zēng）效 激发改（gǎi）革（gé）发展活力

       增强企业活力效（xiào）率，推（tuī）进提质（zhì）增效升级（jí），始终是龙源电力实（shí）施改革发展的着眼点，紧紧抓住“三项制度（dù）改革”“数字化转型升级”“科技自（zì）立自强”等关（guān）键点持续发力，取得了（le）一（yī）批（pī）激发企业改革（gé）活力（lì）的标（biāo）志性（xìng）成果。

      “一流的企业，必须有一流的总部”。龙源电力（lì）以改（gǎi）革（gé）为契机，紧（jǐn）紧围绕“战略中心（xīn）、指导中心、服（fú）务中心”功能定位（wèi）编制实施（shī）“三定（dìng）”方案（àn），通过合并优化相近、相关联、同类型职（zhí）能，调（diào）整组织（zhī）架（jià）构，优化资源配置，将本部实体部（bù）门由18个精简（jiǎn）为16个。把合适的人放到合适的岗（gǎng）位上，是龙源电（diàn）力“三项制度”改革（gé）遵循的重要原则（zé），部（bù）门精简后设置（zhì）岗位说明书（shū），明（míng）确各岗位（wèi）任职（zhí）资（zī）格条件，规（guī）范挂职、借调人员管（guǎn）理，让管理权责更加清晰、流程更加通畅、效能显著提（tí）升。

        为建立崇尚实干（gàn）、带动担当、加（jiā）油鼓劲的正向激励体系，准确传递公司（sī）党（dǎng）委想改革、要改革（gé）的决（jué）心，本部（bù）率先推动实施（shī）全员绩效考核，采取季度与年度相（xiàng）结合、定量与定性相结合的方式（shì），进（jìn）行360度全方位考核，绩效考核结果与工资档级增长和（hé）奖金兑现直接挂钩。年（nián）度绩效考（kǎo）核实（shí）行积分制，按积分（fèn）进行工资档级（jí）调整；季度绩效（xiào）考（kǎo）核得分根据部门考核结果兑现系数和员工考核结果兑现系数的综（zōng）合系（xì）数进行奖励兑现（xiàn），明确规定（dìng）绩效工资占比不低于60%，形（xíng）成“阶梯式”薪酬兑现，合（hé）理（lǐ）拉开（kāi）收入差距，体现岗（gǎng）位价值贡献。

       市场（chǎng）化用（yòng）工制度改革作为（wéi）“三项制（zhì）度改革”难啃的硬骨（gǔ）头，龙（lóng）源电力下定攻坚啃硬的决心加（jiā）速推进（jìn）。薪（xīn）酬激励体系不断（duàn）优化，突（tū）出（chū）岗位（wèi）和业（yè）绩贡献（xiàn）导向，收入分配向开发建设、安全生产、市（shì）场营（yíng）销等战略领域大力度（dù）倾斜，并实施专项（xiàng）奖励。从严从（cóng）紧核定劳动定员标准（zhǔn），严控（kòng）招聘计划和劳务用工。

       科技创新（xīn）体系作为龙源电力首（shǒu）要支撑，作用发挥日益凸显。开（kāi）展深（shēn）远（yuǎn）海——漂浮式风（fēng）电与网箱养殖融合发展研究建（jiàn）设（shè），超前储备老旧风电场（chǎng）置换技术（shù），布（bù）局（jú）废旧叶片等绿色回收再利用。首套（tào）具有完全自主知识产权（quán）的风电（diàn）主控中控（kòng）一（yī）体化系（xì）统，在龙源辽宁（níng）马鞍山风电场（chǎng）成功投（tóu）运。国家重（chóng）点研发计划——风资源评估软件国产化项目完成中（zhōng）期验（yàn）收。2020年以来龙源电（diàn）力完（wán）成（chéng）发明专利30项（xiàng），发布行业标准13项、团体标（biāo）准4项、集团级企业标准7项。

       数字化转型升级是龙源（yuán）电力（lì）推进改革的“点睛之（zhī）笔”，旨在通过数字化转（zhuǎn）型推（tuī）动业务（wù）由精细（xì）化向智能化跨越。率先提出“三年三步走”数字化转型战略，编制实施（shī）《新能源生（shēng）产数字（zì）化转型（xíng）三年规划（huá）》，分阶段实施“全量采集、对（duì）标管理”“无人值（zhí）守、预知维护”“数据挖掘、源（yuán）网协调”建设目标。建（jiàn）成国内最（zuì）大新能源生产（chǎn）数字（zì）化（huà）平台（tái），将下属近1.4万台风电（diàn）机组（zǔ）和近250座新能源场站数据全（quán）量采集（jí），设（shè）备数据（jù）、人（rén）员行为数据、视频音（yīn）频等智能装备（bèi）数据全面汇聚。通过在生产数字（zì）化平台编制标准票卡包（bāo），将风险预（yù）控、安全措施、维护质量、检修（xiū）工艺融（róng）入生产作（zuò）业管控全过程。治理成果非常显（xiǎn）著——参建项目故障（zhàng）停机频次大幅（fú）下降、连续运行（háng）台数成倍（bèi）增加、利用小时数（shù）显著提高。

       龙源电力新能源项目分布全国32个省（shěng）区市和加拿大、南（nán）非（fēi）、乌克兰等国家，为了在如此广阔（kuò）领域增强安全环（huán）保（bǎo）监督实效（xiào）和能力，积极引入数（shù）字化管控理念（niàn），开发隐患治理（lǐ）、外包（bāo）安全和生（shēng）态环（huán）保管（guǎn）理（lǐ）等24个模块，全面覆盖国内现（xiàn）场安全（quán）环（huán）保管理需求。针对生产（chǎn）、工程（chéng）高风险（xiǎn）作业领域，启动实施移动电子设备安全监督模（mó）式（shì），实现高风险作业全域全程视频监控，安全（quán）管理实现（xiàn）可视化无死（sǐ）角。制定（dìng）视频监（jiān）控配（pèi）置（zhì）数量、角度、跟踪标准，实现风险管控分类分级，横向到边、纵向到底，确（què）保安全监督有力有（yǒu）效落（luò）实落地。

       截至目前，龙源电力国企改革三（sān）年行（háng）动（dòng）22个改革（gé）事项52项具体任务（wù），整体（tǐ）完成（chéng）率已达100%，多项（xiàng）改革实现新突（tū）破（pò）、取得新成效。2020年以（yǐ）来，利润连续2年同比增幅超10%，2021年同比增幅高达27.6%，开工和（hé）投产规模（mó）均创（chuàng）历史（shǐ）新高，风电装机继续保持全球第（dì）一，通（tōng）过A股登陆成功打造千（qiān）亿级新能源板块A+H双平台（tái），发展后劲和活力（lì）持续增强。

       行百里者半（bàn）九十（shí）。2022年，是国企改革三年行动冲刺之年、收官之年（nián），龙源电力将（jiāng）在改革（gé）质（zhì）量和（hé）实效上再下深功、扩大战果，全力（lì）以赴推动各项改革目标任务落实（shí）落地（dì），为公司“十四（sì）五”高（gāo）质量发展（zhǎn）打下坚实基础，争当“双碳”超长（zhǎng）赛道（dào）主（zhǔ）力军，以优异成绩迎（yíng）接党的二十大胜利召开。