改革开放以来，中国经济发展主要得益于民营企业的（de）发展。所谓（wèi）民营企业，就是（shì）将产权明确到自（zì）然（rán）人、由民（mín）间（jiān）进行（háng）经营的企业。简（jiǎn）单地说，除（chú）去国有企业、外资企业，其余的都可认（rèn）为是（shì）民营企业。民营企业的特点可（kě）概括为：“二（èr）不四（sì）自四权”，即：不（bú）要国家编制、不要国家投资；自愿组合、自筹资金、自负盈亏、自主经营（yíng）；企业（yè）具有独立决（jué）策权、自主（zhǔ）经（jīng）营权、同效（xiào）益挂钩的分配权、择优录（lù）用（yòng）的人（rén）事权。唯物辩证法认为，内因是事物（wù）变化的根据。因（yīn）此（cǐ），民（mín）营（yíng）企（qǐ）业的（de）发展，应主（zhǔ）要（yào）依靠自身的（de）核（hé）心竞争力的培育。

核（hé）心竞争（zhēng）力理论是美（měi）国学者普（pǔ）拉哈拉德(C.Kprahalad)和（hé）英国学者（zhě）哈默尔(G.Hamel)在（zài）20世纪（jì）90年代（dài）提出（chū）来的（de）。10多年（nián）来（lái），尽管（guǎn）人们对核心竞争力理论（lùn）的（de）理解（jiě）和认识不完全（quán）一致，但一般认为（wéi），核心竞争力是企业明显（xiǎn）优于并且不易被竞争（zhēng）对手模仿、能满足客户价值需要的独（dú）特能力，是（shì）一种能使企业比竞（jìng）争（zhēng）对手以（yǐ）更低（dī）的（de）成本和（hé）更（gèng）快的速度获得长期、持续发展的内（nèi）在能（néng）力。核（hé）心（xīn）竞争力以企（qǐ）业的技术能力为核（hé）心，但又不（bú）完（wán）全由（yóu）技术因素决定，其产生（shēng）、维持和拓展，是一个系统（tǒng）的组织过（guò）程，涉及技术、管（guǎn）理、制（zhì）度、文化等多方面（miàn）因素。只有通（tōng）过协调有序的（de）组织结构以（yǐ）产（chǎn）生系（xì）统效应（yīng），并在和谐、有凝聚（jù）力的企业（yè）文化氛围中，企（qǐ）业才能在其发展过程中（zhōng）培育并（bìng）发展核心竞争力（lì）。在笔者看来，就民营（yíng）企（qǐ）业而言，至少需从以（yǐ）下四个方面着手培育自己的核心竞争（zhēng）力。

1.专业化经（jīng）营：民营企业培育（yù）核心竞争力的关键

集中企业资源（yuán）在某一领域中从事专（zhuān）业化经营，并逐步形成本企（qǐ）业在经（jīng）营（yíng）管理、技术、产品（pǐn）、销售、服务等方面与同行的差异，这是民营企业培（péi）育核心竞（jìng）争力（lì）的关键所在。这是因为，任何一个企业拥有（yǒu）的资（zī）源都是有限的，只有将有限的资（zī）源用于企业最具决定性的（de）核心能力的建设上，从（cóng）功能和成本的（de）比较（jiào）中确定主业的发展方向，集中力量在自身的优势领域中做精做强，企业才（cái）能在某一（yī）方面（miàn）确立起自己的稳（wěn）定（dìng）、持久的竞争优势。在中（zhōng）国的民营企业中，因盲目追求多元化经（jīng）营、忽视主业发展而失败的（de）例（lì）子很多，其中，巨人集团（tuán）的倒下算是比较有代表性的一个。20世纪90年代初（chū），史玉柱凭借（jiè）其发明的M-6401桌（zhuō）面印刷系统软（ruǎn）件（jiàn）在（zài）深圳（zhèn）创业。早（zǎo）在1992年（nián），巨人（rén）集（jí）团成为中（zhōng）国电脑行业的领头羊（yáng）。几（jǐ）乎同时（shí），巨人集（jí）团进入房地产业，计划建造（zào）70层的巨人大厦。1993年，史玉柱又涉入（rù）保健（jiàn）品（pǐn）行业，随着（zhe）“考考考，先健（jiàn）脑（nǎo）”等（děng）广（guǎng）告，巨人脑黄金等（děng）产品进入千家万户。一时间（jiān），巨人集团（tuán）的组织规模（mó）与销（xiāo）售量疯狂增（zēng）长。 然而好景不长，1996年9月，因多元化经（jīng）营而引发的（de）财务危机全（quán）面爆发（fā），巨人集团（tuán）无（wú）可奈（nài）何地倒（dǎo）下了。从巨人集团失败的教训中，我（wǒ）们可以总结（jié）出三点经验：一是有所不为才能有所为；二是什么利润都想要的（de）企业不是好企（qǐ）业；三是对（duì）企业家而（ér）言，最重（chóng）要的事情莫过于探索基业长青的路径。

2.技（jì）术创新：民营（yíng）企业培育核心竞争力重要途（tú）径

技术创新包括产品创新和工艺创（chuàng）新。通过技术（shù）创新，不（bú）仅能（néng）使企业（yè）产生独特的技术能力（lì），创造出具有成本优势的差异（yì）化的产（chǎn）品或（huò）服务，更主要的是，有（yǒu）助于提（tí）高企业中（zhōng）设计人员、生产人员、营销人（rén）员的各种学习（xí）能力，从而形（xíng）成独特的、竞（jìng）争者难以（yǐ）模仿的专用性资产。这种专用性资产（chǎn）是企业核心竞争力不可或缺的（de）重要组成（chéng）部分（fèn），是企业拥有（yǒu）持久竞争优（yōu）势（shì）的源泉。这正如斯蒂（dì）格里茨所指（zhǐ）出的，某一组织（zhī）内部知识及其成员分享或隐藏的能力，决定着（zhe）一个公司或一个产业或一个（gè）国家（jiā）的竞争能力；植根于公司员工心中的那些隐性知（zhī）识（shí），是一个（gè）公（gōng）司竞争优势的基石。

一般（bān）说来，进行技术创（chuàng）新，企业不一（yī）定会形成核（hé）心（xīn）竞争力，但是，不进行技术创新，企（qǐ）业根本就不可能形成核（hé）心竞争力。从这个意义（yì）上讲，技术创新是企业培育核心竞争力的重要途径。在现实经（jīng）济（jì）生活中，缺乏技术创新能力（lì）、拥有专利数（shù）量很（hěn）少甚至专利数量为零的企业，有（yǒu）可能（néng）在市（shì）场（chǎng）中（zhōng）做大，但在产（chǎn）业分工中（zhōng）却很（hěn）难处于有利地位，也很难做强，更不可获得持久的竞争优势（shì）。国内有（yǒu）些民营企业曾经辉煌（huáng）一时，现在却销声匿迹了，尽管原因是（shì）多方面的，但是，因缺乏基于技（jì）术创新的核心竞争力，一定是其若干条失败原因中的最重（chóng）要一条。比（bǐ）如，沈阳飞龙集（jí）团的（de）败落就是一个典（diǎn）型例子。

3.建立战略（luè）联盟：民营企（qǐ）业培育核心竞争（zhēng）力的重（chóng）要手段

核心竞（jìng）争（zhēng）力的形成需要一个长（zhǎng）期培育、发（fā）展（zhǎn）的过（guò）程。但（dàn）在知识经济（jì）迅速发展、全球经济（jì）一（yī）体化压力越来越大的今天，在国内或国外的企（qǐ）业间建立起多种形式的以技术合作、优势资源互（hù）补为基础的战略（luè）联（lián）盟（méng），将是民营企（qǐ）业迅速形成核心竞（jìng）争力的一条（tiáo）捷（jié）径（jìng）。当今最（zuì）为普（pǔ）遍（biàn）的战略联盟是竞争对手之间的联盟，即以竞争（zhēng）性合（hé）作为（wéi）特点的学习（xí）型联盟（méng）。进一步说，学（xué）习型（xíng）联盟是以向战略联盟伙伴学习（xí）为其（qí）主要目标，通过建立战略联盟获得新知（zhī）识，同时（shí）将学到的新知识与（yǔ）自身的核心（xīn）能力融和和连接，加速自身核心竞（jìng）争力的开发（fā）与提升。日（rì）本丰（fēng）田（tián）汽（qì）车公司（sī）与美国通用汽（qì）车公（gōng）司的合资，就是建立学习型战略（luè）联盟的一个（gè）典型例子。虽（suī）然（rán）这两家公司（sī）都是世界家庭轿车市场上的竞（jìng）争对手，但通用汽车公司（sī）希望学会丰田汽车（chē）公司的（de）质（zhì）量控制（zhì）技术，而丰田喜欢美（měi）国对（duì）手的管理机（jī）制，这（zhè）样不谋（móu）而合。试想，如果单单依（yī）靠自己的努力，通（tōng）用（yòng）汽车公（gōng）司能学会日本的质量控制技术吗（ma）？答案（àn）是很困难。因此，随着跨国公司（sī）的大量涌入，我国的民营（yíng）企（qǐ）业应该抓住机会，与（yǔ）这些跨国公（gōng）司（sī）建立起学习型（xíng）战（zhàn）略（luè）联盟，通过近距离的学习，以更低的（de）成本（běn）、更快（kuài）的速度和更（gèng）加适用的（de）技术，形成与提升自（zì）身的核（hé）心（xīn）竞争力。但是，需要进一步指出（chū）的是，民营企业在建立（lì）学习型战略联盟过程中，要（yào）特别注意加强员工的（de）培（péi）训与发展、评价（jià）与奖励等方面的人力（lì）资源管理，这样（yàng）做，不仅能切实提高学习的有（yǒu）效性（xìng），而且有助于控制（zhì）合作风险和（hé）保持战（zhàn）略联盟正（zhèng）确的发展方向。

4.企业文化（huà）建设与企（qǐ）业（yè）家自（zì）身素质的提高：民营企业培（péi）育核心竞争力的重要保（bǎo）障

企业文化是企业与企业员（yuán）工共同拥有（yǒu）的一种理念、一种价值观。在企业内部，企业（yè）文化是一（yī）种行为模式；在（zài）企业外部，企业文化就是（shì）企（qǐ）业形象。员（yuán）工与企业之（zhī）间存在三个固有（yǒu）的矛盾：一是怎样满足员工的（de）参与感？二（èr）是怎（zěn）样使员工的个人意识与企业的统一意志相协调？三是怎（zěn）样使员工的工作具有（yǒu）创造性？解决这三个具有普遍性（xìng）的矛（máo）盾的基本路（lù）径（jìng）是要有企业文化。企业文化的精髓在（zài）于充分调动（dòng）企业（yè）中（zhōng）的文化力量，为（wéi）企业发展提供源源不（bú）断的（de）精（jīng）神动力（lì）。从现代管理的角度看，仅仅依靠（kào）物质纽带和感情（qíng）纽带（dài）来维系企业与员工之间的（de）联系是远远不够的，还需要有精神、思想（xiǎng）方（fāng）面的纽带（dài）用（yòng）于统（tǒng）一（yī）企（qǐ）业的追求。企业文化（huà）建设（shè）需要（yào）企业全员（yuán）的主动参与，企业（yè）全员既是企业文（wén）化的创造者，又是企业文化（huà）的继承者，只有（yǒu）全员认（rèn）可的企业（yè）文化，才能（néng）激（jī）励（lì）企业全员（yuán）为之奋斗，从（cóng）而形成独特的核心（xīn）竞（jìng）争力。

在企业所有利益（yì）相关主体中（zhōng），企业家是推动企业发（fā）展的根（gēn）本（běn）动力（lì），是关（guān）系到企业兴（xìng）衰成败的一个关键（jiàn）因（yīn）素。经过（guò）30多年的改革开放，在日趋（qū）激（jī）烈的市场竞争中（zhōng），民营（yíng）企业家的素质不断提（tí）高，一大批民营企业（yè）家脱颖而出。但（dàn）是，也（yě）有的企业经营者没有远大抱（bào）负，有小富即安、不思（sī）进取的思想。这（zhè）极不利于企业核心（xīn）竞争力的培（péi）育与提（tí）升。因此，通过加强（qiáng）学习和刻（kè）苦（kǔ）改造自（zì）己的途径提（tí）高民营企业家（jiā）的整（zhěng）体素质，对（duì）民营企业核心竞争力的培育与提升更具有重要意义。

作者：林忠，九州网_九州和麦肯咨询（xún）高级顾问，麦（mài）肯竞争（zhēng）力研究（jiū）院（yuàn）高级研究（jiū）员