2013年6月20日下（xià）午，由（yóu）九州网_九州和麦肯咨询主办，《滇商》杂志 、 金蝶（dié）软件（中国）有（yǒu）限公司协办的“人（rén）到高层”研讨会在昆明世博园召开。

此次（cì）研讨会吸引（yǐn）了包括云南投资控股集团、云南鸿翔药业有限（xiàn）公司、昆明机（jī）床股份（fèn）有（yǒu）限公司、云南省（shěng）旅投投资有限公司、云南国资物（wù）业管理有（yǒu）限公司在内的300多家企业领导（dǎo）人（rén），就企（qǐ）业家与领（lǐng）导力的话题进行了深入的（de）探（tàn）讨。

研讨（tǎo）会首（shǒu）先由云南省人民政府参事、云南省民营企业（yè）家（jiā）协（xié）会执行会（huì）长花（huā）泽（zé）飞与昆（kūn）明（míng）泛亚金属（shǔ）交易所董事长、云南小微金融董事长、昆（kūn）明航空董（dǒng）事长王（wáng）清民两位重量级嘉宾做精（jīng）彩演讲。

花泽（zé）飞先生（shēng）从自身成功（gōng）的领导力最佳实践畅谈了企（qǐ）业（yè）家领导力与企业管理（lǐ）新思维的深刻（kè）体会。他首先介绍了企业管理的（de）几个观念（niàn）：注重品质观念、创（chuàng）新与（yǔ）发展观念、改革产权（quán）制度，转（zhuǎn）变思想观（guān）念（niàn）、成本收益观念及人才代价观（guān）念，并指出企业家要将这些管（guǎn）理观念融入到企业管（guǎn）理之中。他认为企业家应具备以下基本素质：长（zhǎng）远（yuǎn）规划能（néng）力、激情与自（zì）信、道德感召力、学（xué）习和决断能（néng）力、选贤任能、充满（mǎn）爱（ài）和期望（wàng）。最后花泽（zé）飞先生寄（jì）语现（xiàn）场企业家及高（gāo）管弘扬滇（diān）商精神，加快（kuài）云南经（jīng）济发展。

 王清民先生则结合自己的（de）成功实（shí）践就创（chuàng）新领导力与大家做了（le）分享。他主要（yào）探讨了（le）企业家社会责任以（yǐ）及如何创新领导（dǎo）力这两个关键问题（tí），并总结（jié）出实现创新领导力的六（liù）大关键要素：

 

   一、有效的资源整合：中小企业（yè）从初创期到（dào）最终的收（shōu）获期，创（chuàng）业（yè）资源的（de）获（huò）取和整（zhěng）合伴随着整个过程，企业家需要有（yǒu）效识别各种创业资（zī）源（yuán），并且积极借助企业内（nèi）外部的（de）力量（liàng）对资源进行整合。

 

   二、开放的学习思维：开（kāi）放的学习思维（wéi）促使企（qǐ）业（yè）家从（cóng）经验（yàn）中的学习、培训中（zhōng）的学习、向他人学习（xí）获得更高的工作相关知（zhī）识水平，带来较高（gāo）的工作绩效。

 

    三、敏（mǐn）锐的洞察力：领（lǐng）导者如果有着敏锐的洞察力，收益的会是整个公司（sī）；相反，如果公司的领（lǐng）导总是模仿别人，而没有远见（jiàn），那这个公司早（zǎo）晚会被淘（táo）汰。一个企业要根（gēn）据时代（dài）的进步而发展，不（bú）能总（zǒng）是跟着别人的公司走。

    四、善于思考：企业家要当“思考者”。

    五、持续提升的人（rén）格品质：打造企业家自（zì）身软（ruǎn）实力，充满（mǎn）活力，感染团队成员与客户，普通的企业家是一个管理者，伟大的企业家（jiā）同时还是（shì）一个导师。

    六、有效授权：有效授（shòu）权是现（xiàn）代企（qǐ）业（yè）管理对企业经理人提出的更高（gāo）要求（qiú）。企业家应关注企业的发展方向、企业的商业模式及企业的业务创（chuàng）新。

 随（suí）后，“九州网_九州和麦肯咨询”总经理（lǐ）、高级咨询顾（gù）问朱章女士（shì）发表了“人到高层”的（de）主题演讲，她首先与各位企业（yè）家分享（xiǎng）了变革（gé）环境下的感悟，并剖析了领导力（lì）的内（nèi）涵，最（zuì）后总（zǒng）结出富有成效的领导者（zhě）具备（bèi）的五大关键（jiàn）行为：聚焦关键、领（lǐng）导价（jià）值、构建团队（duì）、持续学习与领导变革。

 

 最后，“九州网_九州和麦肯咨询（xún）”领导（dǎo）力（lì）发（fā）展中心主任张（zhāng）培波（bō）先（xiān）生向与（yǔ）会（huì）者分（fèn）析了企业培养领导（dǎo）者容易（yì）陷入的三个误区：忽（hū）略“测土（tǔ）配方”、缺乏人才选拔的有效办法-“选（xuǎn）错苗”、人才培养的手段单一-“种植培育方法（fǎ）有（yǒu）误”，进（jìn）而阐述领导力（lì）发展的三个阶段（duàn）（测（cè）评设计-发（fā）展（zhǎn）训练-评估改进）、六种特殊方（fāng）式（360度反馈、发（fā）展型关（guān）系、正式教（jiāo）练、工作任务（wù）、挫折（shé）、集中反馈型项（xiàng）目（mù））和七种手段（duàn）（专题研讨、测评（píng）、作业练习、辅导反馈、拓展训（xùn）练、课程训练、外出交流），让领导力这样一个（gè）光环有（yǒu）了切实的、可操（cāo）作的内容。

       各演讲嘉宾（bīn）妙语连珠（zhū），慷慨激昂的精彩演讲得到（dào）与会嘉宾的热烈掌声。下午17:30分，研讨会圆满结（jié）束（shù）。

 

       本次研（yán）讨（tǎo）会使参会企（qǐ）业高管不（bú）仅亲身感受鲜活真实的领导力最佳实践（jiàn），而（ér）且从深层次上理解了领导（dǎo）力的本质，明确了高层团队（duì）建（jiàn）设（shè）路径，以及（jí）变革（gé）领导力（lì）的（de）关键和领导力有效（xiào）开发与提升的方法。与会嘉宾纷纷表示，这样的研讨会（huì）理论联系实（shí）际非（fēi）常有价值（zhí），希望就领导力更广（guǎng）、更深层次内（nèi）容多流（liú）和探讨，并与企（qǐ）业发展紧密结合，以促进企业更上（shàng）新台阶。