云南锡业集（jí）团(控股)有限责任（rèn）公司研（yán）发中心人（rén）力资源咨询项目进行（háng）第一次项（xiàng）目汇报

伴随（suí）着喜庆的鞭（biān）炮声响，九州网_九州和麦肯咨询已井然有序的（de）进入到项目工作之中（zhōng）。

由麦（mài）肯（kěn）咨询项目总监刘向东、项目（mù）经理贺耀东（dōng）、咨（zī）询顾（gù）问王选珍、股权投资专（zhuān）家常双建组成的云南锡业集团（控股）有限责任公（gōng）司研发（fā）中心人力资源（yuán）咨询项目小组（zǔ），于（yú）2月20日在研发中心会议室就项（xiàng）目设计思路和方案内容（róng）进行第（dì）一次项目汇报。本次（cì）汇报参与的人员有：研发中心主任 彭巨（jù）擘、研发中心（xīn）副（fù）主任（rèn） 符泽卫（wèi）、研发（fā）中心（xīn）副主任 张家涛、综合（hé）管（guǎn）理部（bù）部长 陈光云（yún）以及（jí）人力（lì）资（zī）源负责（zé）人 左东梅（méi）。

会议开（kāi）始由麦（mài）肯咨询项目总监（jiān）刘向东（dōng）基于项目启动以来项目（mù）小（xiǎo）组对（duì）研发（fā）中（zhōng）心（xīn）情况的了解，并结合控股公司对研发中心的定位要求及中心领导“规范研发中心内部分配，完善激励约束机制，调动（dòng）中（zhōng）心各类人员的积极性、主动（dòng）性和创造性；提升（shēng）研发、创新能力”的（de）要求，为在座领（lǐng）导进（jìn）行（háng）《薪酬绩效（xiào）考（kǎo）核管理办法》、《员工晋升管理》、《薪（xīn）酬测算》、《部门职（zhí）能（néng）及岗位说明书》等方案内容和思路的讲解。